研究生英文文献期末阅读汇报PPT课件

Reporter :周璇，文献阅读报告，ThePapersReadingReport， 1.fosteringgoodcitizenshipthroughethicalleadership : explortinghmodertringrolleoffendandorganizationalpolitics， 道德领袖对组织公民行为的影响：性别与组织政治意识的调节作用作者： SuzanneZivnuska，k.michelekacmaranddanieelg.Bach rach单位： CaliforniaStateUniversity，Chico， TheUniversityofAlabama期刊： jornaloftappliedpschology，2.实证研究、结果与讨论、总结、CONTANTS、目录、3.背景介绍、4.摘要、社会交换理论背景下对社会作用行为的影响，我们认为道德型领导与任务型公民行为与人型公民行为的关系社会交换理论指出伦理型领导对组织公民行为有积极的预测作用，但社会作用理论预测的这种关系的本质根据性别和组织政治意识可能有所不同。 本研究收集了288对上下位样本数据。 讨论了理论和结果。 结果表明，性别和组织政治意识对道德领袖和组织公民行为条件具有显着的作用，、道德领袖(EthicalLeadership )已经成为话题，对组织和社会具有重要意义，为了响应呼吁，我们认为道德领袖和组织公民行为的关系我们将伦理型领导人定义为“领导人通过个人行为和人际关系，向部下展示什么是规范、恰当的行为，通过双向交流、强化等来刺激部下的同类行为”(Brown、Trevin、andHarrison2005 )。 的双曲馀弦值。 引言、6、组织公民行为organizationalcitizenshipbehavior (OCB )是指对组织有益但未在组织正式薪酬体系中明确或确认的行为(Organ1997 )。 比起任务的业绩，组织公民行为的员工之间的差距更大。 此外，由于GCO可能被视为遵循道德行为准则的反应，因此道德领导者和组织公民行为在概念上是相关的。 虽然有理论证实道德指导者为什么与组织公民行为有关，但两者的关系仍有很多未知话题。 为了研究、引言、7、文献回顾、假设研究、设计，本研究试图解决两个问题。 第一，通过关注与被忽视的组织公民行为相关的指导变量，在文献中进一步阐述了两者的关系，第二，我们更深入地研究了领导和个人差异与组织政治意识的相互作用。 我们形成男女组织公民行为，应对伦理型领导者，OCB可能因政治意识而异，POP影响伦理型领导者对组织公民行为的激励程度。 组织政治意识(perceptionsoforganizationalpolitic，POP )组织成员主观评估职场环境中同事和上司自利行为的发生程度，包括个人对该行为的原因。 认为“、”、引言、8、研究假说、9、文献回顾、研究假说、研究设计、社会交流理论应为社会交流提供责任感和对方利益，期待着未来价值回报。 应用于组织，上司给予员工积极的行为，有助于员工通过组织公民的行为进行反馈。 社会交换理论，研究人员认为道德领导对员工的影响基于互惠原则，道德领导对员工有利行为时，员工对其有义务感，努力给予对方回报。 道德型领导人诚实、诚实、公平地对待每一个员工，员工就会信任领导人，付出多馀的努力，对领导人和组织更加有利。 我们提出了假设1 :伦理型领导者积极的预测组织公民行为。文献回顾、伦理型领导和组织公民行为10.文献回顾、研究假设、研究设计、社会作用理论，人们倾向于以社会所期望的性别角色规范自己的行为，观察世界，关系方向模式倾向于出现在女性之间，工作方向模式倾向于出现在男性之间。 在充满政治环境的工作中，难以建立和维持信任与同事之间的人际关系的女性员工减少了展示这种行为的动机，在政治环境中男性员工认为OCB是缓和社会交换紧张的方式，同时也是达成事业目的的手段。 因此，我们提出了伦理型领导人、性别、组织政治意识三个相互作用的建议。 假设2 :组织的政治意识和性别在伦理型领导者和组织公民行为之间发挥调节作用。 例如，女性员工在pop低时，两者的关系更强的男性员工在高pop中两者的关系更强。 研究假设，11，结构模型，实证研究，13，实证研究，受试者：美国政府全日制员工(集中于环境和健康问题领域)，高级别81人(男性37，女性44，75 %白人)。 平均年龄47.3岁，任期13.2年。 部下288人(男113人、女175人、56%的白人)。 程序：数据收集前一周，助理给所有受试者发邮件，介绍实验，邀请参加。 第二封邮件希望被实验者说明研究目标，试验权利，提供问卷的超链接，在3周内回复邮件。 被实验者的直接上司要求填写评价他们组织公民行为的问卷，各上司平均负责3.6名部下。 14.文献回顾，研究假设，研究设计，文献回顾，MEASURES，本研究的问卷采用了点击器5分制，1是“完全不同意”，3是“不同意，不反对”，5是“完全同意”1，人型OCB，settoonandmossholders (2002 ) EIGht-itemscale(a.91 )任务型OCB settoonandmossholders five-item measure (a.94 )”2、EthicalLeadership、Browne ltal .s (2005 ) 10 itemsethialles Gender，自报告withfemalecodedas1andmaleas2.4，POP，Hochwarter，Kacmar，per rewe and Johnsons (2003 ) six-item scale (a.94 ) . control variables : wecontrollcontrolledformsoftenumre : organization al，job，andsupervisor .下属的自我报告，15，文献回顾，研究假设，研究设计，实证研究，数据第一步前进到控制变量，第二步前进到独立变量。 第三步是测定两个相互作用效果，第四部分的三维相互作用效果分析对两个结果变量进行两次。、16、结果与讨论、17、文献回顾、研究假说、研究设计、实证研究、结果、popeandaticalleadershippowerecorrelated、aswerethetwoOCBvariables、18、文献回顾、研究假说、研究设计、结果讨论、结果、 道德操守领导与组织公民行为关系显着(task-focusedOCB，282，N=288=345.65，p=.001； person-focusedOCB，282，N=288.=508.00， p=.001 model 1: novaliarricencershandexplaceinedforeitherformofocb.model 2: mmaneffectoforsoftorurratindentandmoderatingvard nadditional3% ofthevarianceocb.model : thremaineffcts.noadditionalvariancewasexpinedforeitheforocb .19.文献回顾，假设研究，设计研究结果， model 4: three-wayinteractionweproposed是whichexplainedanadditional4% ofthevarianceintask-ocbandanadditional2%的人力资源eferetheadershithforbothformsofocbfoundinkmodel4providesupportfohypothesis 1； asethialleadershipincased，sodiddemployeescitizensshipbehaviors，20，文献回顾，研究假设，研究设计，结果和讨论，伦理型领导预测组织公民行为，1，POP高，OCB高。 (task-focusedOCB，t=3.31，p.001； person-focusedOCB，t2.41，p.017 ) .显着的2，POP低(任务- focused OCB，t=-0.49，p=.624； person-focusedOCB，t=-0.08，p.935 )，不引人注目的男性职员，21，文献评论，研究假设，研究设计，结果和讨论，伦理型领导人组织公民行为1，POP低，OCB高，(task-focusedOCB，t3.89，p=.000； person-focusedOCB，t=3.77，p=.000 ) .显着的2.pop变高时，有效的关系被破坏(task-focusedOCB，t=3.32，p.001； person-focusedOCB，t3.48，p=.001.女职员，22，三元交互，23，总结24，文献评论，研究假设，研究设计，实践意义，管理员最大化的员工OCB:1，他们必须认识到领导战略可能对此有重要影响同时，员工的政治意识在伦理型领导人与组织公民行为的关系上可能因性别不同而不同。 2、让男性职工关注他们的组织公民行为，强化和识别必要的公民行为，鼓励公民行为是有效的管理工具。 3 .对于女职员，领导人要表现一贯的道德