多来专升本2016年管理学试题

2016年试卷升级城市(县、区):名称：考场编号：座位编号：.线.河南大学选拔优秀专科大学毕业生进入本科课程，进行考试学习工商管理文豪一个第二个三个45总分除以价钱4020403020150注意事项：答题之前，考生必须把自己的名字、考场号码、座位号码、考生写在答题纸上。本试卷的考试答案在答题纸上回答了，但答题在试卷上无效回答了。一、选择题(每个问题1分，共40分)1.在整个管理任务中，最重要的位置是()A.计划b .组织c .领导d .控制2.以下元素之一不属于企业外部环境元素()A.人口b .营销组合c .人均国民收入d .产业政策3.马克斯韦伯对管理学的主要贡献是命题。A.x-Y理论b .理想的行政组织体系理论C.人际关系理论d .管理格理论4.梅奥等人通过霍桑实验得出结论，人们的生产效率不仅受到物理和生理因素的影响，而且受到社会环境和社会心理因素的影响。由此创立了。A.行为科学理论b .人际关系理论c .人际关系理论d .人事管理理论5.(科学管理理论的创始人是)A.泰罗巴贝奇甘特d福特关于社会人的基本假设，正确的是。A.在工作中的社会关系中找不到意义B.从根本上说，人是由于经济要求而引起工作动机的C.工人对同事的社会影响比经营者给予的经济激励和控制更为重视D.工人的工作效率与上司能否满足他们的社会需要无关7.以下选项中不影响经营伦理的因素是A.管理者的个人特征b .组织规模c .组织文化d .道德问题的强度8.对未来悲观慎重的决策者通常在做出不确定的决策时采用()A.大中型b .大中型c .大中型d .大中型消隐法9.例外决定，大偶然性，随机性，史无前例，很多不确定性决定活动，其方法和步骤也很难程序、标准化、重复使用。此决定也称为()A.基于风险的决策b .不确定性决策c .战略决策d .非程序决策10.关于外部招聘，内部晋升的优点是()A.来源广，选择馀地大。b .不产生不满情绪C.能更快地工作d .能给组织带来新的概念11.“尺长短，有那种能力”，说明人员检查时。A.员工的工作要求不要过于苛刻，放松的环境会对员工起到特殊的作用B.职员，尤其是高级职员，应该允许出错C.学历高的人适合所有职务D.对于特定工作，必须安排最能执行该工作的人员12.采用“集中决策，分布式管理”的组织结构()A.线性b .函数类型c .分部类型d .矩阵类型13.一家超市分为以下部门：日用杂货、肉类、冷冻食品、果蔬和乳制品。超市的部门标准是A.功能b .产品c .区域d .客户要求14.一家计算机制造商为女性客户开发了色彩丰富的小型笔记本电脑。这种策略在理论上称为()A.差异化战略b .分段战略c .市场渗透战略d .集中战略15.根据领导生命周期理论，为了成熟的中年骨干员工，必须采用领导风格()A.命令式b .说服式c .参与式d .批准式16.以下哪种现象在需要层次理论中不能合理解释()A.饥饿的人会冒着生命危险寻找食物B.穷人很少参加包装主义社会活动。C.在简陋的房间里攻击“哥德巴赫猜想”的陈景润。D.安全要求占优势的人可能因为害怕失败而拒绝接受挑战性的工作17.一家企业规定，员工对公司迟到一次，扣除当月奖金50%后，员工迟到现象基本消除是什么强化方法？A.积极加强b .消极加强c .处罚d .忽视18.据“治病比预防疾病，预防疾病比保持卫生”所说，以下哪种方法最重要()A.前馈控制b .现场控制c .反馈控制d .直接控制19.控制的时候，必须先设定标准。关于制定标准，以下哪项存在问题()A.标准越高越好。b .标准必须考虑实施成本C.标准必须考虑实际成本。d .标准必须考虑客户的需要20.对于企业，组织变化是()A.应避免的b .可避免的c .不可避免的d .混乱的根源21.以下哪种方法对分权最有利()A.链通信b .全频道通信c .轮式通信d .环通信22.下一个权力反映了个人的权力()A.法定权限b .奖惩权限c .职位权限d .专家权限属于中间企业文化()A.员工风格b .产品图像c .工厂容量d .规章制度24.目标管理的主要优点之一是()A.减少书面工作b .为产品组合设定目标C.将目标制定和个人激励联系起来，为d .组织设定目标25.公平理论是，一个人做出成绩并得到补偿后，他不仅关心自己得到的报酬的绝对数量，还关心自己得到的报酬的相对数量。如果交易方a的O/I(报酬与工作的比率)小于交易方b的O/I，则交易方a()A.报酬增加或投入减少b .报酬增加或投入增加C.减少报酬或减少工作d .减少报酬或增加工作26.尊重需求优势的人，以下哪一个最有效的诱因()A.晋升b .加薪C.解雇威胁d .安全27.使用职务替换方法培训经理的优点是什么()A.告诉学员企业各部门的工作内容和必要的技能，熟悉各部门的人员，建立良好的人际关系B.了解企业管理和运营的整体和部门的作用和相互关系C.管理者的合作精神和全球概念的发展D.有助于进一步理解相关领域的基本理论和发展状况28.(美国得克萨斯大学布莱克和穆顿推出的经营格子中，团队型经营的格子是)A.9.1类型b.9类型C.1.9类型D.1.1类型29.一个研究所有很多不同的非正式集团，需求不同，可能会影响组织的发展。作为该研究所所长，你应该采取的措施是A.尽力满足每个非正式群体的各种需要b .协调个别非正式群体的不一致C.禁止非正式小组的活动d .指导非正式小组的活动组织文化的核心是()A.群体意识b .价值概念c .传统习惯d .组织环境31.绩效审核的以下注释无效()A.业绩评价可以及时纠正子行为。B.绩效评估是对上级下级的评估，不需要下级的参与C.通过业绩评价，员工有机会了解自己的优缺点D.业绩评价结果可以提供员工薪酬的基础。32.基层管理者最重要的技术是()A.技术技能b .人际关系技能c .概念技能d .领导能力33.以下创新表达不正确()A.创新是重要的管理活动。b .创新具有内部逻辑C.创新和维持在经营上是对立的。d .创新是组织追求竞争优势的武器34.特定技术专家，原从事专业工作，工作专业，成果显着，最近被提拔为有关部门的负责人。随着工作性质的变化，他今后要注意调整自己工作的重点A.放弃技术工作，全心全意做好管理和领导工作B.仍然专注于技术工作，以自己为榜样，领导下级C.以管理工作为主，同时参与一些技术工作，增进与下级的沟通和理解D.做好技术工作，同时做好经营工作35.根据企业价值链分析，以下哪项活动不是企业的基本价值活动()A.物流输入b .生产工作c .营销d .技术开发36.控制的必要性不包括以下任何一项()A.环境变化b .管理权限分散c .工作能力差异d .领导意愿要求37.以下关于头脑风暴法的说明不正确()A.相关专家或人员分别发表自己的意见，不提及别人的建议B.发表的意见必须深思熟虑C.鼓励独立思考，振作。D.可以补充现有建议。