企业战略管理概述

1 .在ge矩阵中，属于红色部分的战略业务应该是()a .发展壮大b .期权投资c .收割d .放弃答案： d2 .作为业界魅力的竞争力矩阵中，扩张系经营单位所在的象限也被称为()a .绿区b .黄灯区c .红灯区d .青灯区答案： a3 .在公共矩阵中，影响竞争地位的因素是以下哪一个？a .生产能力和生产力b .市场价格c .竞争结构d .社会因素和政治因素答案： a4.SWOT矩阵分析属于()分析工具。a .战略b .机会c .环境d .威胁答案： a5 .收购方通过向金融机构贷款或发行大量高利率风险债券(垃圾债券)，采购资本收购方公司的行为。a .友好收购b .敌对性并购c .善意收购d .现金合并答案： d6 .青岛啤酒在全国许多地方收购了当地啤酒生产企业。a .横向并购b .立式并购c .混合并购d .新设合并答案： a7 .实施MBO的人一般是目标公司的()a .管理层b .债权人c .债务人d .股东答案： a8 .因对方存在反并购措施而收购成本过高的收购方式是什么？a .友好收购b .敌对性并购c .善意收购d .现金合并答案： b9 .两家以上企业协商后，合并所有权(包括资产和负债)，在原法人地位不存在后，统一构成具有新法人地位的新企业的方式被称为()a .吸收合并b .新设合并c .收购d .收购答案： b10 .波士顿矩阵尤其适用于()a .单一商业公司b .超大手公司c .一体化经营公司d .多元化公司答案： d11 .明星类战略业务单位的特点是()a .高市场增长率和低相对市场占有率b .高市场增长率和高相对市场占有率c .低市场增长率和高相对市场占有率d .低市场增长率和低相对市场占有率答案： b12 .能给企业带来大量现金的战略业务单位是()a .问号类b .明星类c .现金牛类d .犬类答案： c13 .如果本公司某事业单位的市场占有率为40%，最大竞争对手的市场占有率为20%，则该事业单位的相对市场占有率为()A.1B.2C.3D.4答案： b14 .差异化战略的核心是取代某些顾客有价值的东西()。a .不同之处b .独特性c .易用性d .信誉答案： b海尔之星的一贯服务在客人心中享有盛名。 这是()的不同。a .产品b .服务c .人力资源d .形象答案： b16 .企业具有较强的研究和开发能力，研究人员只要有创造性的观点就可以实行。a .前方一体化b .成本领导战略c .区别化战略d .生产领先答案： c17 .以下哪一项是新兴行业的准入障碍：a .政府法规和管理方式b .获得分销渠道c .获得适当成本和质量原则材料及其他投入d .风险增加了资金的有效成本，增加了有效资本壁垒答案： a18 .在业界成熟度的每个阶段，竞争对手最多的是哪个阶段()。a .培养阶段b .发展阶段c .成熟阶段d .衰退阶段答案： d19 .企业有先进的生产技术，如果能降低制造成本，可以考虑实行。a .前方一体化b .成本领导战略c .区别化战略d .生产领先答案： b20 .在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产的话，最好采用战略。a .区别化战略b .集中战略c .成本领导战略d .市场发展战略答案： c21 .柳州一家牙膏厂一直生产两面药膏，现在又增加了牙刷的生产。a .同心多样性b .层次多样性c .联合多样性d .一体化答案： b22 .美国通用电气公司同时经营互补业务。a .同心多样性b .层次多样性c .联合多样性d .一体化答案： c23 .企业经营状况恶化时，企业需要退出一些活动，积累和保存资金，减少损失。a .调动资金的战略b .协调战略c .放弃战略d .清算战略答案： c24 .收获战略和协调战略失效时，通常采用()战略。a .收获战略b .放弃战略c .发展战略d .清算战略答案： b25 .根据不同国家的不同市场，提供更符合当地市场要求的产品和服务，是企业国际化经营战略中的一部分。a .国际化战略b .跨国本土化战略c .全球化战略d .跨国战略答案： b26 .供应业由若干公司管理，集中度高于采购者集中度时，供应商的谈判能力()。a .大b .小c .一般情况d .不确定性答案： a27 .当买家转换成本高时，谈判谈判能力()a .大b .小c .一般情况d .不确定性答案： b28 .进入壁垒高和退出壁垒高对产业盈利能力的影响表现如下。a .稳定的高利润b .稳定的低收益c .高利润高风险d .低利润低风险答案： c29 .考虑欧盟对出口产品的影响是进行国际化经营时应该考虑的。a .国际贸易体制b .政治一法律环境c .经济环境d .地理、社会和人文环境答案： c30 .利用外部机会改善内部劣势的战略属于()A.SO战略b .世界卫生组织战略C.ST战略D.WT战略答案： b31 .发现某企业纵向一体化可以加强自己的竞争地位的是企业的()a .机会b .劣势c .威胁d .优势答案： a32 .“把鸡蛋放进篮子里的方法”是什么样的战略性形象表现呢？a .集中化战略b .区别化战略c .多元化战略d .一体化战略答案： a33 .分散化经营单位最适应的经营战略是()a .区别化战略b .集中化战略c .成本经营战略d .市场渗透战略答案： b34 .适合实力弱企业的战略一般为()a .集中战略b .区别化战略c .横向一体化d .成本领导战略答案： a35 .企业的组织结构、控制系统和文化等活动都在企业价值链的辅助活动中。a .采购b .技术开发c .人力资源管理d .企业基础设施答案： d36 .企业价值链与供应商和渠道价值链的联系称为()a .横向联络b .纵向联络c .一体联络d .多个联系人答案： b37 .外部物流正在价值链分析中()a .基本活动b .辅助活动c .次级活动d .第一活动答案： a38 .“进入新的市场”是()战略的主要途径。a .市场渗透战略b .市场发展战略c .产品开发战略d .一体化战略答案： b39 .尽量向老客户增加购买数量，例如增设销售店，作为礼物使用等。a .市场渗透b .市场发展c .产品开发d .一体化答案： a40 .企业竞争优势的基础是()a .核心能力b .财务能力c .营销能力d .技术能力答案： a41 .母公司拥有子公司百分之百的股份。 这是()a .全资控股公司b .优势控股公司c .质量参与股d .任何参与股答案： a42 .授权人拥有使用权后，授权人和第三者都没有使用权的情况称为()a .垄断许可b .排他许可c .一般许可d .可转让的许可答案： a43 .独资经营和合资经营都属于()a .进出口方式b .合同进入方式c .投资准入方式d .战略联盟答案： c44 .限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是()a .进出口方式b .合同进入方式c .投资准入方式d .特许经营答案： a45 .加入肯德基炸鸡餐馆系统需要支付800万元入门费，同时还需要支付其他费用，肯德基炸鸡所采用的这种国际经营方式与其经营模式的使用权相反。a .许可证贸易b .联合生产c .特许经营d .提交建筑或钥匙工程合同答案： c46 .企业的使命是在社会进步和经济发展中承担的作用和责任，包括企业哲学和()a .企业宗旨b .战略目标c .盈利能力d .社会责任目标答案： a47 .确定企业宗旨要看企业与()的关系。a .市场b .老板c .工作人员d .客户答案： d48 .以下各要素中()不属于企业内利益集团：a .客户b .股东c .董事会d .管理人员和工作人员答案： a49 .一家企业有自己的工厂歌曲，这是企业文化中的()a .物质层b .制度层c .精神层面d .社会阶层答案： a50 .强调“做好事情”的战略水平是： 。a .整个企业的战略b .职能部门战略c .营销战略d .经营单位战略答案： b51 .下列哪项战略不属于职能部门战略()。a .营销战略b .人力资源战略c .竞争战略d .财务战略答案： c52 .资源配置时随产品和市场寿命周期的变化而变化的战略属于()a .整个企业的战略b .经营单位战略c .职能部门战略d .竞争战略答案： b53 .战略应在企业经营活动前制定，准备供人们使用。 这说明战略是一个。a .行动模式b .计划c .定位d .计划答案： b54 .战略是从分析的角度为自己寻找有利的位置作为定位。a .内部环境b .宏观环境c .外部行业d .与其他企业的关系答案： c55 .妥善处理局部利益与总体利益的关系体现了战略管理。a .竞争b .灵活性c .全球性d .风险性答案： c56 .战略的好坏不仅取决于制定的合理性，还取决于企业是否正确。a .了解b .实施c .分析d .发展答案： b57 .战略管理是()最重要的活动和技能。a .中层管理人员b .一般工作人员c .低层管理人员d .企业经营者答案： d58.2004年上半年，中国消费价格指数不断上升，这是外部环境中的()a .政治-法律环境b .经济环境c .技术环境d .社会环境答案： b59 .不同民族有不同的风俗习惯，这是在外部环境中的。a .政治-法律环境b .经济环境c .技术环境d .社会环境答案： d60 .甲方是进出口公司，对其外部环境来说，最主要的宏观影响因素是()a .政治和法律因素b .经济因素c .人文社会因素d .技术因素答案： a61 .美国给予不同国家关税待遇。 对企业来说，这属于()a .政治-法律环境b .经济环境c .技术环境d .社会环境答案： b62 .电视制造企业合并显像管制造企业，这一一体化类型属于()a .前方一体化b .后方一体化c .横向一体化d .混合一体化答案： b63 .一家拖拉机厂商过去买了橡胶和轮胎公司需要的轮胎，现在决定自己生产轮胎。a .前方一体化b .后方一体化c .横向一体化d .混合一体化答案： b64 .企业收购、合并竞争对手同型企业，或在国内外与其他同类企业合资生产经营。a .前方一体化b .后方一体化c .横向一体化d .混合一体化答案： d65 .为进一步扩大彩电生产规模，海尔集团公司收购合肥黄山电子集团公司，属于()a .横向一体化b .纵向一体化c .相关多样性d .混合一体化答案： a66 .企业战略必须适应企业的外部环境。 这是战略控制的特点。a .开放性b .总体控制c .客观性d .互动性答案： a67 .战略控制过程的三要素中，第一步要做的工作是()a .