武汉市某市政道路排水工程监理大纲

目录第一章工程概况一、工程各项参数和现场情况二、监理工作内容三、监理目标四、监理依据第二章项目监理组织形式、人员结构、职责任务一、总监和项目监理机构二、建立项目监理机制的原则三、项目监理组织形式、人员机制及资源配置四、监理单位人员岗位职责第三章质量管理一、质量总目标和目标的分解二、质量控制点的设置三、质量管理各控制点的控制措施二、施工方法和质量控制三、各分解质量目标相应的控制点和预控制措施四、处理工程质量问题和质量事故五、质量控制的预防措施六、工程质量事故的处理程序第四章进度控制一、进度管理原则、任务和工作制度二、总进展目标的分解和控制要点三、进度控制的事前控制方法四、进展控制的手段五、工程进度控制的基本程序第五章制造成本管理一、成本管理原则、任务和制度二、成本管理的方法和措施第六章合同管理一、工程管理二、合同分析要点三、索赔和反索赔措施四、减少工程延期的预防措施五、建立合同管理制度第七章信息管理和信息系统一、信息管理二、信息系统三、监理工程师在项目信息管理中的主要任务第八章组织协调一、组织协调的方法和措施二、组织协调的内容第九章市政道路工程质量竣工验收程序一、市政道路工程施工质量检验要求二、市政道路工程验收程序和组织第十章市政道路工程竣工验收记录一、工程竣工验收监督和工程竣工验收备案规定二、监督重点第十一章旁站监理方案一、旁站监理工作制度二、旁站监理人员的主要职责三、旁站工作记录表见附表严格执行第十二章建筑工程质量管理条例和强制性条文一、监理单位的质量责任和义务二、质量缺陷责任期监理第十三章安全生产与文明施工一、监理人员的安全文明施工监理责任和工作目标二、安全施工、消防、防火方面的监理三、对本工程特点识别重大危险源与重要环境因素四、监测措施和手段五、消防防范第十四章工程保证责任期的监理一、担保责任期限二、监理工作内容第十五章监理成果资料管理一、监理合同二、项目监理计划和实施细则三、监理用表：四、监理例会的记录五、工程施工质量评价报告六、监理工作总结第一章工程概况一、工程各项参数和现场情况l、工程名称：青阳县宝灵路、河西路排工程监理2、工地和现场情况：二、监理工作内容该公路工程包括路基、路面、排水到竣工验收使用期间的工程质量、工程进度、工程投资、合同、技术资料、数据信息管理、安全文明工程及监理工作范围内的施工单位、设计单位、其他有关部门的组织协调等。 主要监理工作内容如下：1、编制施工总体计划，审核承包单位编制的开工申请报告，审核施工单位的施工组织设计或施工方案。2、审查施工单位提交的建筑材料采购清单，检查工程使用材料的规格和质量。3、组织人员参加施工图会议，对本工程施工图提出合理化建议。4、按工程合同中有关工程质量、进度、投资、安全目标的规定，监督承包合同的履行，检验工程进度和工程质量，按有关规范要求进行工程检验，检验完成的工程量，检验部门工程，签署工程支付证明书，审查工程结算。5、对路基开挖、路面、翻修及道路排水等施工质量的监督检验各种隐蔽工程检验签证各种保证资料的收集、整理、审查、各种材料材质的检验评定各种设计变更签证各种工程质量缺陷的处理方案的审查主持重大工程质量事故的调查处理。6、及时检查工程目标，实施动态控制，审查承包单位报告的工程形象进度和工程完成量，就工程价款支付提出具体建议，经业主批准，努力实现工程项目目标。7、检查施工技术措施和施工安全防护设施，协商招标公司和设计公司、施工公司和监理公司自身提出的设计变更，协调合同双方的争议，结算审查，协助处理工程索赔。8、主持人编写工程质量评估报告和监理工作总结，并提交业主及有关部门。9、分阶段提交的单位工程质量检验评定竣工资料进行审批，签署竣工申请。10 .编写竣工验收申请报告。11 .向招标公司提交监理文件。12 .在规定的工程质量保证期内，负责本工程保证阶段的监理。 检查工程质量，组织质量问题责任，督促责任部门保证。三、监理目标1 .投资控制目标：2 .质量控制目标：3、进度控制目标：四、监理依据1 .中标通知书、投标文件和投标文件2、工程建设监理合同、工程建设工程合同、工程设计合同等2、国家与省、市有关方针政策、法律法规三、建设工程监理规范GB50319-20004 .设计图纸和设计变更和图纸会议纪要5、现行道路施工技术标准、规范、规程：城市道路交通规划设计规范 GB50220-95；市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-90；城市道路设计规范 CJJ37-90；城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44-91；沥青路面施工及验收规范 GB50092-96；给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97；公路软土地基路堤设计与施工技术规范 JTJ017-96；公路土工合成材料应用技术规范 JTJ/T019-98；公路沥青路面施工技术规范 JTJ032-94；公路路基施工技术规范 JTJ033-95；公路路面基层施工技术规范 JTJ034-2000；公路改性沥青路面施工技术规范 JTJ036-98；城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ50-2001、J114-2001；公路土工试验规程 JTJ051-93；公路工程沥青及沥青混合料试验规程 JTJ052-2000；公路路线勘测规程 JTJ061-85；公路工程质量检验评定标准 JTJ071-98；公路沥青路面养护技术规范 JTJ073.2-2001；公路工程施工安全技术规程 JTJ076-95；公路工程施工监理规范 JTJ077-95。第二章项目监理组织形式、人员结构、职责任务一、总监和项目监理机构工程项目监理执行责任制是指监督在项目监理过程中的责任和地位，监督代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主承担的义务和责任。 为搞好项目监理工作，总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理单位的效果。监理单位是为完成项目监理工作，在总监领导下成立的工作组，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的效果发挥着重要作用。二、建立项目监理机制的原则1、目的明确：围绕项目监理目标和监理工作内容，建立相应的监理机构。2、管理幅度适中：项目监理单位设置有较好的管理水平。 实施管理需要一定的管理水平，无水平的管理混乱无序。3、集权与分权相结合：要设置相应的管理水平，必须赋予相应水平的人员一定的权利，处理集权与分权的关系。4、职责与权利相对应：有权就有职责。 职责和权利必须对应。 不然就是失职。即项目监理单位应保持秩序，有效工作，充分发挥各专业，各单位监理人员主观动力、分工明确，责任明确，责任到人，处理各单位，各专业界面由人人管理，人人工作，团结合作，紧张紧张三、项目监理组织形式、人员机制及资源配置1 .项目监理部的组织形式、人员机构根据本工程实际情况，项目监理单位形式采用直线式。 这种形式可以最大限度地发挥组织内各成员的作用。 人员结构是老、中、蓝不同年龄结构的高、中级职务人员的最佳组合，易于开展监理工作。直线式监理机构的组织框图如下监测专家给你排队水专家职业牢房理科工人程师总监理工程师总监理工程师代表市政治工人程专家职业牢房理科工人程师工人程建造价格专家职业牢房理科工人程师理解同辈信喘口气专家职业牢房理科工人程师公司聘请的由老教授组成的监督专家及时进入现场，协助项目总监解决工程施工中的重大技术问题，参与重要环节的运作。二.人力资源和责任任分配为搞好本项目监理服务，实现预期目标，公司在人力资源和物资设备供应方面经过认真讨论和仔细规划，形成了以下意见监理服务实行总监理工程师责任制，按照与项目业主签订的工程监理合同，全面履行监督责任。 总监理工程师按照GB50319-2000 建设工程监理规范规定的职责范围行使相应职权，组织实施项目监理的工作。董事履历表请参阅项目监理机构董事的状况。项目监理部监理人的资质状况一览表请参照项目监理机构中现场监理人的状况。3 .物资设备的配置为满足监理工作需要，确保监理人工作环境，项目业主按合同约定向本项目监理部提供办公用房，公司在项目监理部配备以下物资设备(1)电脑、激光打印机、复印机、扫描仪各一台(二)办公桌和椅子的数量；(3) 1台机柜(四)检讨、检验工程质量的仪器和检验器具的各套；(五)符合本工程所需现行施工检验规范、技术规章和法律、法规文件。四、监理单位人员岗位职责(一)总监理工程师的责任；1、在总监理工程师的指导下，根据总监理工程师的批准，总监理工程师暂时离开岗位时行使总监理工程师的责任和权力的一部分，对于重大决定，必须先向总监理工程师发出指示后再执行。2 .作为总监理工程师的助手，除了要认真做好本职工作外，还要配合总监理工程师完成日常管理工作。3、定期或不定期(突然发生重大事件)向总监理工程师报告项目监理的各方面情况。4、每天填写个人日志或工程项目监理日志。(二)总监理工程师代表的职责；1、受公司法定代表人任命，对实施监理的工程项目实行总监理工程师责任制，项目监理部全体人员对工程项目监理合同的履行负责。 总监理工程师应定期向公司经营领导汇报工作，技术工作由公司总工程师领导，经济工作由公司总经济师领导。2、对外代表监理单位协调建设单位、设计单位、承包单位以及与当地政府建设工程质量监督单位开展业务联系的建设单位之间的关系，确保监理工作的实施。3 .主持编制项目监理计划，必要时编制监理实施细则。四、组织监理人员学习国家和当地政府颁布的有关工程建设监理的法规文件，以及本公司制定的各项技术工作和管理工作规定。5 .明确项目监理部职员职务，定期检查和评价项目监理部监理人员的日常工作，全体领导负责完成项目监理工作。6 .在建设前监理阶段，主持有关资料的收集，调查情况，进行分析论证，协助建设部门编写可行性研究报告。7 .在设计监理阶段，协助建设单位组织项目设计要求等文件的招标和设计方案选举的建设单位选定设计单位，审核协助签订设计委托合同的初步设计的设计单位在合同规定日期内完成保证质量的设计图纸的图纸和设计概要(事前)计算。8 .在施工招标监理阶段，建设单位制定招标文件和投标基础，完成招标准备，参加招标、招标、招标，协助签订施工合同。九、施工监理阶段(1)组织项目监理部全体人员研究本工程项目的监理合同及施工合同(2)项目监理部全体人员熟悉施工图纸审核，进行施工图纸审核，参与设计提交，提出审核意见(三)组织项目监理部全体人员参加第一届工地会议，主持提交施工监理(四)审核和批准承包机构编制的施工组织设计或施工方案；(五)审查承包机关工程开工报告，签署开工许可(六)审查承包单位提出的工程进度计划和工期延长申请，组织各专业监理工程师开展进度管理工作，进行工程进度检查(七)发出工程暂停指令和复职指令；(八)审定承包单位提出的承包单位；(九)对承包单位严重违法、违约行为发出通知或指令，要求承包单位纠正(十)监督检查施工现场的安全防护、消防、卫生及文明施工情况(十一)主持监理例会及各项重要专业会议，督促检查会议决议的执行情况(十二)委托负责人对监理工作相关合同进行分析和跟踪管理(十三)审查重大设计变更和工程谈判文件；(十四)主持重大工程质量事故的调查和处理；(十五)编制并发行监理月报、监理会议纪要及其他项目监理部文件(十六)审查承包单位提出的费用计划，申请支付，发行支付证明书(十七)协助建设部门处理第三方索赔要求(十八)调解建设部门与承包部门之间的争议(十九)主持分部工程和重要分项工程的检验；(二十)主办方工程竣工首次验收，参加工程质量评定(二十一)主持审查，批准工程竣工结算；(二十二)签发工程交付证明书(二十三)组织监理人员总结项目监理工作，总结监理工作(二十四)敦促监理人整理监理资料，建议工程完成后交监理公司档案室的承包单位整理竣工资料十、保证监理阶段(一)协助建设部门和承包部门签订保证合同；(二)批准承包机构提出的保证阶段工作计划；(三)组织安排监理人员检查保修