管理机构及职责

项目部门质量管理机构和责任1、质量管理组织我们项目以项目经理为组长，以技术首席工程师和生产经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级、各部门的管理责任，管理生产要管理质量，建立严格的评价体系，将经济效果和质量联系起来，质量管理组织在图中详细说明。2、质量检查人员配置项目部设置了专职质量检查员，项目部设置了安质量部，专职质量检查员一名，建设组设置了专职质量检查员，各班分别设置了兼职质量检查员。组长：项目经理3、质量管理组织图组长：技术总经理组长：生产经理采购部工程系安品质部项目部门专职质量检查员建设队专职质量检查员和小组兼职质量检查员职工四、管理部门的职责项目经理角色1.贯彻党和国家、重庆市的相关方针、政策、法律、法令，执行上级的指示和决定，党支部的相关协议。2、负责本项目的全面行政管理工作，统一指挥生产和经营，主管工程质量、安全管理，持续改进管理方法，提高管理水平。3、负责外部协调工作，确保工程安全、质量、工期、文明建设、环境保护，同时妥善处理业主、设计和监督关系。4、按照合同期限安排工程计划，准备生产计划，主持提交生产计划的技术措施。5、严格遵守劳动人事制度，加强劳动管理，持续提高效率。6、加强经济会计和材料管理，严格批准有关部门的材料、资金使用，定期组织经济活动分析，制定节约和降低成本的措施。7、加强员工安全生产、操作程序和法律教育，做好本项目的治安保护工作和四项预防工作，预防治安和刑事案件的发生。8、组织员工学习文化和技术业务知识，了解和掌握员工的思想和工作情况。完成公司指定的其他工作。项目高级工程师责任1.由项目经理领导，贯彻国家及重庆的相关政策和上级颁发的技术标准、规范、程序、规则及各种技术管理制度。2、项目经理进行外部协调工作，正确处理业主、设计、监督和相邻承包商的关系，确保项目安全、质量、持续时间、文明建设和环境保护。3、组织相关部门，建立工程实施性施工组织设计，审核施工组织设计文件。4、全权负责建筑生产技术工作，与相关部门一起研究和验证建筑图纸，检查建筑现场技术最终工作的实施情况。5、组织主要项目部门的技术工作，指导建设生产技术、技术组织措施的准备和质量手册的准备，建立完善建设、技术、质量管理的功能机关系统。6、主管审查项目部科学研究、合理化建议工作，积极推进新技术、新技术的推广。7、检查并敦促相关人员做好测量、测试工作。认真写施工原始记录、项目日记。在项目隐瞒之前，妥善处理检查签证。根据工程实际情况，及时向监理、业主提交变更设计报告。8、安全技术、工程质量、环境保护、文明建设工作的监督检查。9、组织解决与建设相关的主要技术问题的研究，参与建设调查及竣工验收工作。项目生产经理职责1.在项目经理的指导下，直接负责项目工程的质量、安全、消防防御等方面的检查，代表项目经理行使安全生产、文明建设等的管理权，定期主持项目检查工作会议。2、组织国家相关技术标准、规范、程序的执行，监督检查职能部门、分包机构的执行和文明建设管理。3、严格执行有关安全、技术、质量的规定、程序、标准及各种责任制，以及新员工入学教育、特殊职业教育评价等管理制度。4、在各职能部门的建设生产执法检查中，协调与分包单位的关系，及时解决和处理建设生产的主要问题，定期和不定期检查各分包单位的安全生产情况、环境保护、现场容貌和文明建设教育情况。5、敦促项目部门各职能部门及分包部门建立和完善质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系及各种责任制度。工程部门的责任1、负责贯彻本部门制定的建设管理措施，对管理的工程质量进行仔细检查，严格贯彻，正确批准，及时报告。2、根据工程重点、难点和质量目标，针对可能出现的常见质量问题，加强施工前控制能力和过程检查。3、共同施工人员为了明确工程质量目标，做好最终接近工作。4、严格执行建筑技术、验收规范和设计图纸，及时停止违规作业，对质量隐患的纠正要求和检查跟踪，控制整个建设过程的工程质量。5、监督检查建设组自检、验收工作、良好的工程质量管理、工程质量保证子项目质量，制作检查记录。6、及时准确地完成组织检查批次质量检查、验收和检查工作、项目质量检查记录。7、严格负责好材料关闭、各种材料和设备质量及相关材料质量保证函的检查、施工工艺、材料使用和再测试监督、采购检验监督、工艺测试监督。8、注重过程控制，及早发现问题，不遵循工艺、规范，对技术传授工程的处罚权、中止权。9、负责本项目的现场建设管理，及时解决工程的相关问题，向上级报告，保证工程进度。10、熟悉设计技术文档和施工规范标准(包括建筑图纸)，并参与图形审阅工作。11、严格执行建筑技术、质量验收规范，在项目技术负责人的指导下做好质量管理工作。12、及时向技术负责人反映工程组织设计(方案)及技术指导中存在的问题，禁止随意变更。13、合理布局，解决劳动、材料、机械、设备的使用和水工作、交叉工作、困难、主要问题。14.关于生产任务的特点，向反队下达任务时书面通知。15、严格执行“三检查制”，组织工程检查，不合格工序不能移交给下一道工序。16、检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，不符合质量要求的材料应立即反映在技术负责人、材料技术人员中，立即停止使用。17、参与子项目内部验收和单位项目完成验收等验收活动。18、编制建设日志，记录主要建设过程、操作方法、工艺检查记录和质量问题纠正情况。19、编制各种工程资料时，要及时、完整、准确、完备，及时整理，移交给信息提供者。安品质部义务1、根据公司的质量方针和目标制定质量管理工作计划，负责质量的综合管理，履行质量监督职能。2、在产品的生产、交货和安装阶段，以适当的方式识别产品，保护检验和测试状态的标记。3、产品的标记和可追溯性、负责最终检验的测试、检验和测试状态、不合格产品的管理、质量记录的管理、质量检验评价标准的确定、整体工程质量的检验说明。4、负责综合质量管理，组织工程项目的QC组活动。采购部责任1、负责本项目部门的物资供应、机械设备管理，协调机械、设备人员。2、组织下级供应商评价严格控制客户提供的产品质量。3、负责采购材料、机器控制，实现采购、订购、接受、处理、储存、发放和使用程序的完成，完整的记录和跟踪功能。4、妥善组织物资储备，确保假日的物资供应。5、负责产品徽标和可追溯性监督检查、客户对产品提供的控制，主管对购买的不合格产品的分析、处置工作。项目专职质量检查员责任1、制定本单位的质量工作计划，支持组织的实施。2、认真收集有关质量管理的各种合理化建议，及时反馈各种信息，帮助领导分析质量状况。3、收集、保管质量文件，按照质量系统文件的要求，认真编写各种质量报告、检验记录、质量评价等资料，确保了编写记录的准确性、可靠性。4、参加本部门质量事故及不合格项目分析会，做好记录，及时制作相关质量报告。5、组织素质教育。建设队专职质量检查员和各队兼职质量检查员的责任1、熟悉图纸及工程文件，监督从开始到完成整个过程的技术交叉、材料验收、建设方案等。2、参与准入设备、材料抽样检查、设备、材料招标工作。3、报告在施工期间检查和检查中发现的不合格品的标记，通知操作员和下车工序的施工人员，避免不合格品排序。4、充分行使质量否决权，对违反规定或使用不合格品引起的事故或隐患，停止作业或罚款通知书，及时向上级领导汇报。5、参与物资访问验证签证工作，确保采购质量。6、全面质量检查，掌握质量动态，收集质量信息，整理和进行反馈工作，定期对项目质量进行书面总结，及时向项目总工程师报告，通知相关人员。7、协助负责工程师在相关技术指导下进行质量审核，确保工程顺利进行。8、负责及时如实地制作质量报告、质量评价和存档。工作操作员责任1、工程质量的好坏取决于每个工人的实际操作技能和主机责任。2、“理解三件事”。(。即了解设备性能、质量标准、操作程序；维修、操作、测试，大家要熟悉图纸，坚持按图纸施工，做好自检记录。3.爱护原