管理会计课后习题学习指导书习题答案第三章

放学后的练习考试题1 .本-量-利分析的基本前提是什么？ 说明那些的具体意思。a:(1)关联范围的假定，即本量利用分析中的成本性状态的区分在一定的关联范围内。 相关范围的假设包括“期间”假设和“业务量”假设两方面的意思。(2)模型的线性假设。 具体来说，假设固定成本包含一定假设的变动成本和业务量是完全线性关系的销售收入和销售数量是完全线性关系的前提。(三)生产销售平衡的假设。 因为本-量-利分析的“量”不是指产量而是指销售量，所以在销售价格一定的情况下，这个量是销售收入。 本量利分析的核心是分析收入与成本的比较关系。 但是，产量这一业务量的变动既可能影响固定成本，也可能影响变动成本，这种影响当然也会影响收入与成本的比较关系。 从销售数量的角度进行本量利益分析的时候，必须假定生产销售关系的平衡。(4)品种结构不作假设。 本假设是指在多品种生产和销售的企业中，各产品的销售收入占总成本的比例不变。 前述假设的背后隐藏着共同的假设。 假定企业的全部成本能够合理地或者比较准确地分解为固定成本和变动成本。2 .损益临界点分析对企业经营决策有什么作用？ 让我们结合具体实例进行分析。:损益临界点是指企业的经营规模(销售量)正好使企业处于赤字状态。 损益临界点分析根据成本、销售收入、利润等要素之间的函数关系，预测企业在什么情况下不会出现赤字。 损益临界点分析提供的信息对于有效控制企业的合理计划和经营过程非常有用，例如预测成本、收入、利润和预计销售价格、销售量、成本水平变动对利润的影响等。 需要指出的是，损益临界点分析是在研究成本、销售额与利润三者之间的相互关系的基础上进行的，销售价格、固定成本、变动成本等要素的变动同样可以使企业处于不亏损的状态，但是进行损益临界点分析的话，一个要素与其他要素之间会出现因果关系。例如，某企业生产销售单一产品，该产品销售单价50元，单位变动成本30元，固定成本50000元，损益临界点销售数量2500件。 销售额低于2500件的话，企业会出现赤字。3 .损益临界图的几种形式的使用条件分别是什么？在进行损益临界点分析时发挥着什么样的作用呢？ 结合事例进行分析。:损益界限图根据数据的特点和目的，分为传统式、贡献利润式、利润式和单位式。使用以往的损益界限图需要了解企业的总成本线和总收益线(总成本和总收益与销售额的函数关系)。 由于企业利润的高低取决于销售收入与总成本的对比，在传统的损益临界图中，总成本线与总收入线的交点是损益临界点，企业不盈利，也不亏损。 总成本线和总收入线不变的情况下，销售额越大，实现的利益就越多。使用贡献利润式损益界限图需要了解企业的总收入线、变动成本线以及固定成本。 通过改变成本线和固定成本可以了解企业的总成本线，总成本线和总收入线的交点是损益的临界点。 与传统方式不同的是，贡献利益方式强调了贡献利益及其形成过程。 由于贡献总利润是总收入与变动成本的差异，损益临界点是贡献总利润正好等于固定成本，超过损益临界点的贡献总利润大于固定成本，实现了利润。使用利率式损益界限图时，不需要知道总成本和总收入以及销售量的关系，只需知道利润和销售量的关系即可。 这是最简单的损益界限图，有助于企业管理者的理解。 销售额为零的情况下，企业的赤字值是固定成本，随着销售额的增加，利润线与横轴相交的情况下，企业的利润为零，交点是损益的临界点。 使用单位制损益界限图只要知道企业的产品单价、单位变动成本和单位产品的固定成本以及销售量的关系即可。 单位成本线是此时与横轴平行的直线，单位产品的固定成本是曲线，通过重叠这2条线可以得到企业产品的单位成本线。 产品单价线与单位成本线的交点为损益极限点。由此可见，企业固定成本、波动成本、单价、销售量对盈亏边际分析有影响。 固定成本和变动成本，或者单价上升时，损益的临界点向左移动。相反，损益的临界点向右移动。4 .固定成本、变动成本、销售单价、销售量变化对利润变化有什么影响？ 比较利润对这些因素的敏感度。:固定成本、变动成本、单价和销售量的变化会影响利润，但影响程度有所差异。 即使有很小的变动，也有利益发生很大变化的主要原因。 也就是说，利益对这些因素的变化敏感，这些因素也称为敏感因素。 各要素的灵敏度系数可通过以下公式计算求出固定成本灵敏度系数=-FC/P单位变动成本敏感系数=-VVC/P单价敏感系数=VPS/P销售敏感系数=V(SP-VC)/P假定某企业是生产和销售单一产品的企业。 计划年度预计相关数据为：销售5000件，单价50元，单位变动成本20元，固定成本60000元，企业目标利润50000元。 当各要素分别增加20%时，各要素的敏感系数如下固定成本灵敏度系数=-1单位变动成本敏感系数=-3单价敏感系数=5销售敏感系数=2这四个因素按照单价单位变动成本销售额固定成本的顺序排列敏感系数。 如果其中敏感系数为正值，则敏感系数为负值，其表示沿与利益相同的方向增减的关系，并且，敏感系数表示与利益相反的增减关系。5 .通过本章的学习，说明本量利分析的优点和界限。 举例说明。:根-量-利分析，即成本-业务量-利润分析是一种在根据成本状态将成本分为变动成本和固定成本的基础上，用量化的会计模型和图形来查明固定成本、变动成本、销售量、销售单价、利润等变量之间的内在规律性的分析方法。优点： (1)根据成本-量-利，企业可以分析其保本点。 保本点分析可以为企业管理者提供未来期间为防止损失应完成的最小业务量信息，同时也可以创造看待企业未来经营安全度和目标效益分析的条件。 (2)也可利用本-量-利分析企业的保利。 也就是说，确定产品的销售价格和现有生产能力时，确保能够达到目标利润的销售收入和销售量。 (3)在现实经济生活中，影响企业利益的各个因素不断变化，通过本量利益分析的敏感性分析，可以分析某些因素变化时，目标值如何变化，变化幅度如何变化。边际：本量利分析的理论和方法基于一系列假设，即(1)相关范围的假设(2)模型线性假设，具体包括固定成本不变假设、变动成本与业务量完全线性关系假设、销售收入与销售数量完全线性关系假设(3)生产销售平衡假设(4)品种结构不假设。 然而，实际经济活动不能完全满足上述条件。 这是企业在实际使用本-量-利模型分析问题时，有必要根据自己的特点，适当地修改模型。6 .敏感性分析在企业利润规划时如何发挥作用？ 请具体分析。:敏感性分析分析当某个因素变化时，目标值会发生什么样的变化和变化。 本-量-利分析中敏感性分析的主要研究内容是关系因素发生多大变化时，企业从利益变为损失，也就是保本点的问题之二，因素的变化对利益变化的影响程度。企业在计划利润时，可以从销售量、单价、单位变动成本和固定成本四个方面进行控制。因为销售额和利润向同一方向变动，所以销售额的临界值是实际达成目标利润的销售额的最小值。 其中，最小销售额=(目标利润固定成本)/(单价单位-可变成本)。 因为与销售量同样单价也会向利润同方向变动，所以单价的阈值是指实现目标利润的单价的最小值。 其中，最小单价=单位变动成本(目标利润固定成本) /销售额。 由于单位变动成本和利润向相反方向变动，所以单位变动成本阈值是指实际实现目标利润的单位变动成本的最大值。 其中，最大单位变动成本=单价- (目标利润固定成本) /销售额。 由于固定成本和利润会逆向变动，所以固定成本阈值是实际实现目标利润的固定成本的最大值。 其中最大固定成本=(单价1单位变动成本)销售额-目标利润。如果某企业生产销售单一产品，现有数据单价20元，单位变动成本12元，固定成本28000元，企业达到目标利润16000元，试着确定销售额、单价、单位变动成本和固定成本。 其他3个因素不变的条件下，销售量=5500件，单价=20.8元，单位变动成本=11.2元，固定成本=24000元。个案问题对此案例的分析认为是：1 .利用本-量-利分析技术，酒店如何适应当前的销售价格、生产水平和目标利润，实施适当的价格、生产量、成本、新产品开发政策，提高酒店的收益水平？a :假设酒店的价格、成本数据如表3-4所示。表3-4项目客房饮食百货公司单位售价(元)1 000300200单位变动成本(元)20150140单位极限贡献(元)98015060单位边际贡献率(% )985030占总销售额的百分比(% )50455现有销售组合见表3-5。表3-5项目客房饮食百货公司合计百分比(o )销售组(o )454015100销售额(万元)9 0008 0003 00020 000100变动成本(万元)1804 0002 1006 28031.4边际贡献(万元)8 8204 0009001372068.6固定成本(万元)8 600利润(万元)5 120目标利润(万元)6 000企业改变销售组合的方法提高利润时，客房、饮食、百货商店的销售组合为x、y，它们满足两个方程式1000x 300y 200(1-x-y)-20000 980x 150y 60(1-x-y)-6000 新的销售组合见表3-6。表3-6项目客房饮食百货公司合计百分比(% )销售组(% )50455100销售额(万元)10 0009 0001 00020 000100变动成本(万元)2004 5007005 40027边际贡献(万元)9 8004 50030014 60073固定成本(万元)8 600利润(万元)6 000企业用改变价格的方法提高利润的话，那个销售的组合也有必要改变。如果企业以改变成本的方式提高利润：(一)降低固定成本； 从表3-5的数据可以看出，固定资产=13 720-6 000=7720万元时，可以达到目标利润。(2)降低单位变动成本。 客房的边际贡献率已经达到98%，考虑到提高其他两种产品的边际贡献率，以只提高百货商店的类型为例，如表3-7所示。项目客房饮食百货公司合计百分比销售组(% )454015100销售先行9 0008 0003 00020 000100变动成本(万元)1804 0001 2205 40027.00边际贡献(万元)8 8204 000i 78014 60073.00固定成本(万元)8 600利润(万元)6 000企业用新产品开发的方法提高利润，必须特别关注边际贡献率高的产品。酒店的多产品书-量-利分析技术的几个方法应该怎么看？ 如何适用于企业的经营决策？a :计划权重法通过将酒店多个产品的边际贡献额之和除以计划销售额之和，求出加权平均边际贡献率。 因为多种产品的边际贡献率很高，所以用这种方法求出的边际贡献率会受到酒店销售工会的影响。 对于经营状况和产品品种结构稳定的企业，可以使用这种方法。目标权重法是用各产品的边际贡献率和目标权重平均值计算的边际贡献率，该方法适用于各产品的销售收入难以预测或者想控制各产品销售量的企业。历史数据法以企业最近各产品的历史数据为基准，将加权平均计算的边际贡献率作为分析年度的综合边际贡献率。 运用历史数据法，第一，历史数据越接近报告期，要注意价值越高；第二，各产品的销售量必须比较稳定；第三，各产品的边际贡献率不能有很大变化。在将多产品本-量-利分析技术应用于企业经营决策的情况下，企业管理者不能正确预测将来，因此企业在决定综合边际贡献率时，利用概率方