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公司车间管理人员考核制度(试行) 第一条对车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员的考核：考核基数30作为产量工资，考核基数50作为质量工资，考核基数10作为产量均衡率工资，考核基数10作为质量均衡率工资 l产量浮动工资本月完成产量/计划完成产量（考核基数30） 注意：当本月完成产量除以计划完成产量的结果大于1时，按1计算 l质量浮动工资1（本月实际缺陷率计划缺陷率）/计划缺陷率（考核基数50） 注意：当1（本月实际缺陷率计划缺陷率）/计划缺陷率的结果大于1时，按1计算 l产量均衡率浮动工资完成产量均衡率/产量均衡率计划（考核基数10） 注意：当完成产量均衡率除以产量均衡率计划的结果大于1时，按1计算 l质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率计划（考核基数10） 注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于1时，按1计算 车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员应得工资基本工资（产量浮动工资质量浮动工资产量均衡率浮动工资质量均衡率浮动工资） 补贴 第二条对质检的考核：考核基数80作为产、质量工资，考核基数20作为产、质量均衡率工资。质检主要考核质量指标。 l质量浮动工资1（本月实际缺陷率计划缺陷率）/计划缺陷率（考核基数80） 注意：当1（本月实际缺陷率计划缺陷率）/计划缺陷率的结果大于1时，按1计算 l质量均衡率浮动工资=完成质量均衡率/质量均衡率计划（考核基数20） 注意：当完成质量均衡率除以质量均衡率计划的结果大于1时，按1计算 质检应得工资基本工资（质量浮动工资质量均衡率浮动工资） 补贴 五、考核的一般程序 第一条员工的直接上级为该员工的考核负责人。工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检的考核负责人是车间主任，而车间主任的考核负责人是生产部和技术部； 第二条考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通； 第三条具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中具体规定。 第四条考核结果及考核文件交由人力资源部存档； 六、考核时间及要求 第一条考核时间安排在每月五日至六日，若逢节假日，依次顺延。要求技术部、质检部、生产部每月6日前把产质量完成情况报人力资源部，人力资源部要根据上报材料指导相关车间作工资，并进行监督、检查。 第二条各车间主任有权利、责任在考核总工资不变的前提下对单个班长、质检员工资，根据他们所承担指标完成好坏情况进行调整，每月6日前把调整结果报人力资源部，经人力资源部进行审核后，没大问题，原则上尊重主任意见，并实施监督。 第三条各车间每旬利用黑板报形式公布一次车间产质量指标计划及完成情况，同时每道工序每旬评选一次产质量第一名、产质量进步最大第一名、产质量倒数第一名、产质量退步最大第一名，前两名予以公布，并上报人力资源部。评选方案由各车间自行制定报人力资源部备案。 第四条本考核制度从20xx年1月正式实施。 七
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