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文档简介

-精选财经经济类资料- 人力资源部会议记录 时间：xx年3月2日星期三（9:4011：50）地点：9楼会议室出席者：刘总监、王主管、张某、尹某、宋某、刘某、徐某、张某会议主要议题：人员招募(经纪人、金融权证人员)、人事管理制度记录人：刘某主要内容：1、确定本部门周例会定于周五（公司周例会结束10分钟后开始）2、招募新经纪人主要分至东区和管城区（三月底达到三十家新门店标配人数）3、招募渠道1)网络招聘，买简历（九博人才）2)新店门口张贴招聘海报（张川负责，装修好的新店张贴小海报，未装修好的门店张贴喷绘海报，人资出具招聘内容、市场部设计、行政部定制、店秘张贴）3)社区活动，招聘dm单、x展架（建议一个店面一个）4)推荐方案（推荐奖励制度会在运营店长会议、店秘会议、初始化、下店时讲解，做好推荐奖励制度的普及）5)都市村庄发放dm单（宋某负责dm单的印制申请）6)人才市场门口发放dm单（3月6号预定一场）7)校园招聘（3月5号预定三场）4、金融权证人员的配备1)由店秘转2)向崔总要金融权证的岗位职责说明进行对外招聘5、对新进经纪人的培训6、分工合作梳理人事管理制度并在本月15号之前完成初稿，22号定稿（一、二线制度分立）文字制度要附带制度流程图1)张某负责写调薪制度2)尹某负责写人员异动、离职、人事档案制度3)宋某负责写转正制度4)张某负责协助尹小品写离职、人事档案制度5)王某负责写培训流程制度7、面试方面（徐某、张某等面试人员在面试时需要询问的问题，目的主要是将其推至东区或管城区上班）1)询问住址2)房子是租的还是买的3)有没可能搬家8、培训流程1)最迟头天中午12：00之前将培训人员的文字、电子稿件发给培训人员2)先辩论赛再进行erp培训，分配方案在第二天16:00之前做好3)培训的同时不断地鼓动学员们到东区或管城区4)到店实习时要先和运营沟通5)人员分配流程跟至开通erp为止9、erp模块问题1)课程分类2)讲师的反馈 11、会议要求1)会议当天下班之前写好并提交三月份计划表2)王某负责与康总对接
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