物流战略规划与计划PPT课件

物流战略规划与规划、物流战略的基本形态、成本最低的战略服务占有最优战略利润最强的战略资产最少的战略，成本最低的战略核心是设计固定成本和可变成本最低的物流系统。 实施成本最低战略必须确定目标以满足相对集中的客户需求，为客户集中的地区提供快速服务，合理结合储存资源和库存政策，将物流成本降至最低。 物流成本受物流系统中仓库数量、运行周期、运行速度、协调性、安全库存政策等诸多因素的影响。 服务优化策略、服务优化策略的核心是追求最佳物流服务水平，系统设计的重点从成本优化转向系统有效性和运输绩效。 物流服务水平取决于物流服务设施的数量、布局、结构和质量。 当然，也取决于服务系统、服务方式、运用效率等。 最佳物流服务是根据客户需求进行差异化的服务，应该构建企业的差异化竞争优势。 利润最高的战略，利润最高的是许多物流系统通过战略计划达到的最终目标。 该战略需要认真分析每个物流设施的利润，建立以最低成本获得最高利润的物流体系。 竞争力最强的战略、竞争力最强的战略是这些战略的优化，不仅要追求某些方面的优化，而且要追求整体竞争力最强、最大的竞争优势，这种优势可以通过合乎目的的服务改善和合理的市场定位两种方式获得。 取得竞争优势的方法，通过确立更合理的市场定位，特别适合中小企业。 资产占有最小战略、资产占有最小战略追求以最小资产投入物流系统，降低物流系统风险，提高整体灵活性。 这一战略有利于企业集中优质资产开展骨干业务，提高运营效率和资产收益率。 维持最大灵活性的企业可能不愿意自己投资物流设施的建设和物流部门的设立。 因此，企业总是利用外部物流服务和资源。 物流业务战略、定时集散战略快速集散战略整车集散战略专业集散战略、定时集散战略、JIT思想在第三方物流服务领域的应用，以强调在特定时间点将货物送达指定目的地交货为最为特点。 符合现代市场需求的多阶段、多样化、分散化特点，也适应了现代企业生产多品种、小批量、高时效的要求。 企业以长期定时集散合同或实施定时集散代理制度的方式为顾客提供定时集散服务，根据快速集散战略、快速集散或约定的货物交货时间表，以“车站到门”、“仓库到门”、“机到桌”的方式实现货物集散服务，运输快速、服务可靠、使用方便整车集散战略、整车集散是以一次运输车(整个集装箱)为基本数量单位，或以此类基本单位签订贸易合同，实现货物交付的物流服务。 整车集散一般具有中间环节和中间环节少、运输时间短、物流成本低、常用于长途货物运输和过境货物运输、快速、直行、方便、经济、可靠等优点。 集团集散战略、集团集散主要是以托盘等集团为受理、流通、配送、中转、配送和交付单元的货物集散一体化服务形式。 只有在集装箱化托盘化的前提下，集团集散和相关工作才能通过机械化手段完成。 专业集散战略、专业集散是对高新技术设备、时尚、冷藏货物等有特殊要求的货物种类开展的集散服务。 实施专业集散战略，应当根据货物集散量、集散过程的特殊要求，配备专用设施、移动设备和相应工具等专业硬件、软件系统。产品生命周期与物流战略，导入期物流战略为长期物流战略饱和成熟期物流战略衰退期物流战略，不同类型的物流企业物流战略，先驱型企业综合物流战略功能结合型企业体系化物流战略运输代理型企业的柔性物流战略差异型企业3354差异化，低成本物流战略， 现代物流战略创新与发展协同化物流战略横向协同战略纵向协同战略第三方物流协同战略高度化物流战略全球化物流战略网络物流战略绿色物流战略、物流战略实施原则、战略协同原则寻求优势原则的地域平衡原则有限合理原则阶段发展原则体系优化原则、物流战略经营单位、 有自己独立或相对独立的经营业务如仓库、包装、运输业务这些相关业务之间有共同的特点和要求，是掌握了独立或相对独立经营的一定资源，如货运站、仓库等设施的小型经济会计单位，具有较强的战略经营动力和相应的管理机制，积极提高效率和效益水平物流战略实施的组织方式将很多服务对象纳入物流经营系统。 物流经营主体可采用分组方式建立内部组织机构。 实现多联运、货运集散一体化，充分发挥物流战略经营单位作用，强调专业化合作机制。 企业内部应当在根本利益一致的条件下鼓励适当的竞争，在有偿服务的基础上建立合作关系。 以企业内部工作标准、内部合作标准等形式解决各战略经营单位之间的利益冲突，以战略制度化的方式解决内部利益冲突。 物流战略的推进，逻辑性推进技术跳跃性推进阶段迂回式推进全面综合性推进，物流战略实绩评价，评价战略实绩与确立实绩(即控制系统的输出)的评价基准相比较，发现实际的活动实绩和评价基准的差距及其原因评价实绩的情况下， 企业必须将绩效与评价标准进行比较，将自己的业绩与竞争对手进行比较，在自己的优势和不足评价战略业绩中，决定在战略业绩评价中发现的问题在何时、何地、何时、何时间隔进行评价，针对其原因采取纠正措施、物流计划的存在形式、 决定每个流通中心的库存数量决定流通中心的库存数量运输设备的类型、运输量的计划安排、车辆行驶路线的安排是否应用新的物流管理技术等。 提出并实施物流计划的分类、物流计划、时间长短、物流作业内容、长期计划、短期计划、运输计划、仓库计划、搬运装卸计划、物流活动顺序、供给物流计划、生产物流计划、销售物流计划、回收和废弃物流计划、可行性分析、确定计划项目、收集资料、数据分析计划。可行性分析、外部市场评估是从供应商、客户和消费者三个方面评估企业主要资源，如员工、设备、设施、关系和信息等审查，特别是对现行系统的能力和缺陷进行广泛的评估技术评估，对重要物流