物流成本控制01PPT课件

2020/5/22，1，第五章物流成本控制，2020/5/22，2，本章内容，第一节物流成本控制概述，第二节目标成本法，第三节标准成本法，第四节物流成本日常控制，2020/5/22，3，第一节物流成本控制概述，2020/5/22，4，1，物流成本控制，物流成本控制是指企业在物流活动中根据物流成本标准严格检查实际物流成本，发现浪费，然后采取措施不断降低物流成本，达到预定的物流成本目标。2020/5/22，5、现代物流成本控制，1、是企业全面控制、全过程控制、全环节控制、全方位控制；2.它是对商品使用价值和价值组合的控制。3、是经济控制和技术控制的结合。2020/5/22，6、2、现代物流成本控制意识，1、重视物流成本的管理和控制。2.从成本和效益的比较中寻找物流成本的最小化。建议：不要指望通过一门管理课程就能学会如何成为一名经理。2020/5/22，7，3，物流成本控制现代化，1，思想创新：先进控制手段，全员参与2，组织合理化：统一领导，分级控制3，科学方法：目标成本法，标准成本法等。4、电子手段：信息处理5、人才专业化：21世纪最缺乏的是人才，2020/5/22，8，4，物流成本控制的基本程序，物流成本控制贯穿于企业生产经营的全过程，应包括以下基本程序：1。制定成本标准。监督物流成本的形成。及时发现并纠正被忽略的偏差4。评价和鼓励。2020/5/22，9，1。制定成本标准物流成本标准是物流成本控制的标准。物流成本标准应包括物流成本计划中规定的所有指标。确定这些标准，可以采用计划指标分解法、预算法、定额法等。在制定物流成本标准时，应进行充分的调查研究和科学计算。2020/5/22，10，两种控制方法的比较，2020/5/22，11，物流成本控制程序，制定物流标准，监督物流成本的形成，及时披露和纠正不良偏差，评估和激励，2020/5/22，12，2020/5/22，13，事前控制内容，物流成本控制，过程控制，事后控制，2020/5/22，14，第二节目标成本法，2020/5/22，15，目标成本法是一种市场驱动的方法，用于独立制造过程的产品的利润规划和成本管理。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发和设计(RDE)阶段设计产品的成本，而不是试图在制造过程中降低成本。一、2020/5/22、16、1年目标成本。目标成本法是日本制造业建立的一种成本管理方法。目标成本根据给定的竞争性价格确定产品成本，以确保预期利润的实现。也就是说，首先确定客户将为产品/服务支付多少，然后返回设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。目标成本法将成本管理模式从“客户收入=成本价10平均利润贡献”转变为“客户收入-利润目标贡献=目标成本”。2020/5/22，17，2，不同于传统的成本管理方法，1。不同的指导思想：传统方法以基期为基础，目标成本法以市场为导向。2.管理范围是不同的：传统观念局限于媒介，事后，目标成本规则涵盖了整个商业活动。3.不同的重点：传统观念在事后分析，目标成本规则在事前和事中控制。4.管理责任的区别是不同的：传统观念以成本构成为出发点，而目标成本法分解成本指标，强调各责任单位的经济责任。，2020/5/22，18，(1)目标成本的确定，目标销售价格的制定消费者需求研究(功能需求，数量需求，消费者群体，承受能力)竞争对手分析(类似产品，质量，功能，服务，销售价格)当前市场销售价格分析(价格趋势，需求趋势)提高销售价格的必要条件(增加功能，提高质量)，2020/5/22，19，(1)目标成本的确定，利润目标利润率的确定该方法以企业必须达到的同类企业的平均利润水平为目标！利润目标=预计服务收入同类企业平均营业利润率利润目标=同类企业平均净资产利润率公司净资产利润目标=同类企业平均资产利润率公司总资产去年利润基数法此方法旨在现有基础上适当稳定地增长未来利润。利润目标=去年2020年5月22日的利润增长率。20，(1)目标成本的确定，设定目标成本目标成本=预期销售收入-利润目标=预期销售价格目标活动量-利润目标的可行性分析目标成本初步确定目标成本的可行性分析。根据企业实际成本和同行业平均成本水平的变化趋势，估计某一时期的总成本水平，看其是否与目标成本大体一致。2020/5/22，21，目标成本确定示例：运输企业的平均运营利润率为15%，运输运营的市场价格为1元/吨公里，运输企业的预期运营量为500万吨公里。尝试确定目标成本吗？预计收入=预计销售价格目标运营量=1500万=500万利润目标=预计收入同类企业平均运营利润率=500万15%=75万目标总成本=预计收入-利润目标=500万-75万=425万目标单位成本=425万/500万=0.85元/吨公里，2020年5月22日。22、目标成本确定示例：去年，一家批发公司以5元的价格购买了10万台电器，平均售价为10元。相关运营成本如下：下一年的购买量和销售量将保持不变，但客户要求10%的折扣，而公司可以从供应商处获得2%的折扣。如果明年的采购订单数量减少到800个，分销和运输的单位成本减少到5元，利润与去年持平，那么库存的目标成本是多少？2020/5/22，23，(2)目标成本的分解，什么是目标成本的分解？企业的总体目标成本价值按照组织结构自上而下进行分解，并在企业内部的各个单位和部门实施。目的是明确责任，确定各单位各部门未来的成本目标。2020/5/22，24、目标成本分解，产品的目标成本确定后，应该按照企业的组织结构自上而下逐级分解。分解的内容包括材料、人工和费用。2020/5/22，25、目标成本分解法，按管理层次分解，按管理职能分解，按成本经济内容分解，按管理形成过程分解，按管理结构分解，2020/5/22，26，(2)目标成本分解，1)企业总体目标成本分解如果一个企业属于多种生产企业，在这种情况下，企业总体目标成本应该分解为每个产品的目标成本。该方法在确定每种产品的目标经营利润率的基础上，对每种产品的目标成本进行反演，最后将每种产品的总目标成本与企业的总目标成本进行比较和综合平衡，从而确定每种产品的目标成本。企业总体目标成本=企业产品目标成本=2020年5月22日。27、案例：目标成本分解，企业有a和b两种产品。产品甲：5000套，单价600元，流转税16.5万元，目标利润率23%，产品乙：5000套，单价400元，流转税11万元。目标利润率18%同行业基准企业平均营业利润率20%企业总体目标成本=(5000600 5000400)(1-20%)-(165000 110000)=3725000元甲产品目标成本=5000600 (1-23%)-165000=2145000元乙产品目标成本=5000400 (1-18%)-11000，28，(2)分解目标成本，2)分解产品的目标成本继续分解各种产品的目标成本，结合生产工艺流程、组织体系和企业发生的各种费用。(1)按产品构成分解如果产品是由不同的部件组装而成，则产品的目标成本应根据产品的构成，用功能评价系数或历史成本构成百分比分解为每个部件或部件的目标成本：产品部件的目标成本I=产品部件的目标成本I功能评价系数=产品目标成本部件的历史成本构成百分比I，2020/5/22，29，2020/5/22，30、(2)分解每个产品的目标成本，(2)分解按产品生产过程(物流作业过程)的目标成本产品生产过程的目标成本I=历史成本占产品目标成本过程I的百分比，分解物流配送的总目标成本，2020/5/22，31、(3)目标成本的实现，目标成本的实现将企业的实际物流成本控制在目标成本之内。采用超越部门团队的方法，在实现总体目标成本的前提下，打破部门意识，控制部门成本，避免其他部门成本增加，从而降低部门成本。对目标成本实施效果进行评估，实行“成本否决”。2020/5/22，32，案例：与基准期利润水平直接关联的目标成本细分。一个企业生产甲、乙、丙三种产品，去年三种产品的销售利润率分别为20%、12%和15%。计划期销售利润率为2%，预计销售收入分别为50万元、30万元和20万元，销售税金分别为5万元、3万元和2万元。要求：确定企业的总体目标成本和每种产品的目标成本。根据基础期产品销售利润率计算计划期产品平均销售利润率=20%0.5 12%0.3 15%0.2 2%=18.6%计划期总体目标成本=10010-10018.6%=71.4计划期每个产品目标成本a产品=505-5022%=34b产品=303-3014%=22.8 c产品=202-2017%=14.6，33，目标成本法与传统成本管理的区别，2020/5/22，34、举例来说，假设一个企业有两种产品，一种产品预计经营5000台，单价为600元/台，预计应收税款为165000元；乙产品预计运营量为5000台，各项税费预计为11万元。企业根据同行业的先进经营利润率确定利润目标，假设同行业的先进经营利润率为20%。要求：预测企业的总体目标成本，并说明在这种情况下，如果企业确定产品A的目标经营利润率为23%，产品B的目标经营利润率为18%，企业规定的总体目标成本是否合理。2020/5/22，35，目标成本法应用中应注意的问题。虽然目标成本法有一些明显的优势，但在实施过程中也存在一些潜在的问题：1 .目标成本流程中涉及的各个部分之间会产生冲突。当组织的其他成员没有成本意识时，设计工程师会变得焦虑不安。2.许多在日本公司应用目标成本法的员工在达到目标成本的压力下绞尽脑汁。3.虽然目标成本是可以实现的，但价值工程降低成本的重复循环可能会增加开发时间，最终导致产品上市时间的延迟。对于某些类型的产品来说，六个月的夜市可能比几个超出限制的产品成本贵得多。公司可以找到管理这些因素的方法。尤其是，它尽管有这些批评，目标成本可以为工程和管理人员提供在产品生命周期的关键阶段降低产品成本的最佳方法。第3节标准成本法，2020/5/22，2020/5/22，2020/37，1。标准成本法概述，标准成本计算，又称标准成本计算，2020/5/22，2020/38，(1)背景：美国工业自内战以来发展很快，许多工厂已经发展成为生产多种产品的大型企业。然而，由于落后的企业管理和低劳动生产率，许多工厂的产量远远低于额定生产能力。为了提高工人的劳动生产率，他们首先改革了工资制度和成本计算方法，在预设科学标准的基础上，发展了计件工资制度，并采用了标准劳动成本的概念。此后，标准人工成本的概念扩展到标准材料成本和标准制造成本。2020/5/22，39，(2)标准成本法的含义，标准成本一词准确地有两层含义：一是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。单位产品标准成本=单位产品标准消耗的单价，也称为“成本标准”；另一种含义是“实际产量的标准成本”，根据实际产品产量和成本标准计算，即标准成本=实际产量的单位产品的标准成本。2020/5/22，40，2。实施标准成本制度的步骤，1。制定单位物流服务的标准成本。计算标准成本，3。计算实际成本，4。计算差额，5。分析差异的原因。提供控制报告，7。评估实施结果并实施绩效管理。2020/5/22，41，3，标准成本法分类，理想标准成本，正常标准成本，现行标准成本，基本标准成本，2020/5/22，42，直接材料的标准成本，4，标准成本的制定，直接人工的标准成本，间接成本的标准成本，2020/5/22，43、直接材料的标准成本，生产单位产品所需材料的标准量和正常价格的乘积。标准剂量预先决定价格：获取材料的全部成本。2020/5/22，44，标准成本制定，直接材料标准成本的确定，直接材料标准成本，2020/5/22，45、(2)标准直接人工成本，单位物流服务所需各种人工的标准小时数乘以相应的标准小时工资率。标准工时：提供单位物流服务所需的标准工时率：根据2020年5月22日的现行工资水平确定。46岁。物流服务直接劳动的标准成本标准工时是指在当前物流运作条件和管理水平下，提供单位物流服务所需的工时，包括开展物流运作所需的工时、必要的间歇时间和停工时间等。工资率标准，即为每个标准工作时间分配的工资额。直接人工标准成本，标准工时，标准小时工资率，=，2020/5/22，47，直接人工标准成本的确定，小时工资率的确定，单位产品小时数的确定，(标准小时工资率)，(标准工时)，出库操作，36000，9.0，18，2020/5/22，48，(3)间接费用标准成本，单位物流服务标准小时数乘以间接费用标准分配率的确定。2020/5/22，49、间接成本分摊率标准取决于两个因素：一个企业充分利用其现有生产能力所能完成的最大工作量，通常用直接工时或机器工时来表示。(2)间接成本预算。，标准间接成本，标准工作时间，标准工作时间分配率，=，标准工作时间分配率=间接成本预