生产运作管理第4章生产—服务设施选址与布置

22.05.2020，第1、4章生产/服务设施位置和布局faclitylocationanddecorated，4.1确定工厂位置4.2确定设备/设备布局4.3仓库布局4.4位置和布局的定量分析4.5管道平衡，22.05.2020，2，本章的重点，1。工厂位置重要性2。位置的经济分析3。生产单位组织形式4。位置评估：卷本利分析5。管道平衡：过程一致性，22.05.2020，3，4.1确定工厂位置，4.1.1位置的重要性工厂位置是生产战略决策的基本内容之一，是企业获取竞争优势的重要部分。(1)影响投资回报率：与固定资产投资额直接相关，影响投资回报率和回收期。(2)影响产品成本：与生产资源的获取和生产系统的运营效率相关，影响产品成本、价格和竞争力。22.05.2020，4，4.1.1位置选择的重要性(续)，(3)影响人才聚集：吸引、激励和保持优秀人才，影响企业员工的生活便利性和工作热情。(4)开发广泛的影响：选址决定后，工厂建成后，企业的巨大永久投资。工厂选址将对企业的发展产生巨大的积极影响。工厂选择错误是“大错误”，很难改正。22.05.2020，5，4.1.1位置选择的重要性(续)，22.05.2020，6，4.1.1位置选择的影响因素，(1)经济因素(2)政治因素(3)社会因素(4)自然因素，(22.05.2020)。7，(1)运输条件和费用企业的所有生产经营活动都离不开交通。在运输方式中，水运量大，运费低。铁路运输第二次；道路运输量小，运费高，但最灵活，可以上门运输。空运量小，运费最高，但速度最快。选址时要做出是否接近原材料供应地、是否接近消费者市场的决定。22.05.2020，8，1)经济因素(续)，(2)劳动可及性和成本劳动密集型企业，必须考虑劳动成本；在劳动力丰富、工资低的地区建厂，可以减少劳动力成本。对于需要大量专业技术人员的企业，劳动力成本占制造成本的很大一部分，员工的技术水平和工作能力直接影响产品的质量和生产，劳动力资源的可用性和成本成为深圳华为等选址的重要条件。22.05.2020，9，1)经济因素(续)，(3)能源和水资源可用性和成本，没有煤、石油、天然气、电力等能源，企业就不能运转；对于钢铁、铝、火力发电企业等能耗高的企业，其用地应接近能源供应地。以水为基本原料、大量使用水的企业用地，不仅要重视啤酒、净水饮料和造纸、钢铁、印染、纤维企业等水的供应，还要重视农民山川等水的质量。22.05.2020，10，1)经济因素(续)，(4)土地条件、可用性和成本地质条件：在平地上建工厂比在丘陵山区建工厂容易得多，成本也低得多；要在地震区建设工厂，建筑物和设施必须满足抗震要求。在山崩、流沙或下沉的土地上建立工厂，必须采取预防措施。土地供应：在荒地上建工厂。全国的耕地由于建设和住宅建设，每年以250万亩的速度减少。土地价格：土地价格是影响场地选择和投资的重要因素。22.05.2020，11，1)经济因素(继续)，(5)产业合作和集聚条件工厂选择也要考虑产业合作和供应链条件。特别是为了生产合作、分工、技术开发、信息收集和人力资源支持等方便，考虑在专业化的产业集聚区建立工厂，享受地方政府支持政策和基础设施的免费公共利益，同时考虑降低企业的生产成本，建立产业集聚利益，有助于企业投资和发展。，22.05.2020，12，(2)政治因素，国家政局是否稳定，特别是跨国投资；国家之间的相互关系是否友好；投资法律和法规是否健全；鼓励、限制和消除等当地产业政策；税收优惠政策，税负公平吗？与区域相关的法规，例如环境生态保护。22.05.2020，13，3)社会因素、居民消费和生活习惯：企业的产品必须适合当地需要；文化教育水平：招聘受过良好教育的员工。宗教信仰：强调宗教和文化冲突；居民生活水平：影响消费能力。22.05.2020，14，(4)自然因素，气候条件直接影响工人的健康和生产力。温度和高度关系工厂和办公室建筑设计；英国曼彻斯特是世界著名的纤维产业地区，温度和湿度适中。好莱坞：这片土地全年温和干燥，适合野外拍摄活动。水资源有些企业需要消耗大量的水，才能进入水资源丰富的地区，例如造纸厂、发电站、钢铁厂、化纤厂等。啤酒厂、净水及饮料等不仅要接近水源，还要考虑农民山川等水质。22.05.2020，15，图4-2宁波钢铁股份有限公司5万吨矿石专用码头，22.05.2020。16、图4-3宁波化工区520万立方国家石油战略储备基地，22.05.2020。17，4.1.1位置一般阶段，(1)首先，选择需要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素的国家或地区工厂。(2)第二，选择并替换该地区的多个适当区域。选择地区后，必须确定特定的工厂地区。(3)再次，比较同一地区的其他区域方案，做出最终决定。22.05.2020，18，4.2确定设备/设备部署4.2.1影响企业生产单位配置的因素，I .生产单位类型车间：是企业的主要生产单位，车间组织应遵循效率原则。由于各企业生产对象和方法的差异，生产单位类型不同。22.05.2020，影响19，4.2.1企业生产单位配置的因素(续)，(a)基本生产单位直接从事产品制造的单位。(1)车间准备：铸造、锻造、冲裁车间等产品加工的毛坯准备；(2)加工厂：使用设备将机械加工(汽车、钻孔、铣削、磨削、镗孔、锻造、冲孔、电火花)、铆钉、焊接、电镀和热处理车间等毛坯(达到设计的形式、大小和精度)作为零件各种加工设备如图4-4-图4-17所示。22.05.2020，20，图4-4一般精密车床，22.05.2020，21，图4-5摇臂钻床，22.05.2020，22，图4-6万升台铣床，22.05.2020，23，图4-7水平镗床，22.05.2020，24，图4-8冲床，22.05.2020，25，图4-9数控磨床，22.05.2020，26，图4-10惨败，22.05.2020，27，图4-11浇口剪刀，22.05.2020，28，图4-12 CNC电气点火器，22.05.2020，29，图4-13数控线切割机，22.05.2020，30，图4-14垂直加工中心，22.05.2020，31，图4-15高精度液压机，22.05.2020，32，图4-16滚齿机，22.05.2020，33，图4-17注塑机，22.05.2020，影响34，4.2.1企业生产单位配置的因素(续)，(3)装配厂：部件或已完成的成品(如部件装配厂和装配厂)装配部件。相关装配线如图4-18-图4-21所示。22.05.2020，35，图4-18旋转电池装配线，22.05.2020，36，图4-19家电装配线，22.05.2020，37，图4-20汽车装配线，22.05.2020，38，图4-21上海大众汽车装配线，22.05.2020。39，4.2.1影响企业生产单位配置的因素(续)，(2)为第二生产单位基本生产单位提供第二产品或服务的单位(1)第二工厂：工具厂、模具厂和机器维修厂等；(2)发电站、变电站、锅炉房、压缩机站、乙炔加油站等。，22.05.2020，影响40，4.2.1企业生产单位配置的因素(续)，(c)生产服务部门为主要生产单位和辅助生产单位提供服务的单位，(1)运输部门：车辆、装卸组和起重队；(2)仓库部门：原材料、在制品、半成品、成品和工具库。22.05.2020，影响41，4.2.1企业生产单位配置的因素(续)，(4)生产技术准备部门3354为生产提供技术服务的单位(1)研发中心，设计部门：技术开发，产品设计；(2)技术部门：工序审查，工序程序准备；(3)试制工厂样品或原型制造。22.05.2020，42，二是影响生产单位组成的因素(a)产品的结构和工艺特性(1)离散机械和电气产品：按毛坯、部件加工、部件装配和成品总装来组织车间。(2)基于工艺的化工产品：按照预热、分馏、分解、催化剂、脱硫、聚合等工艺要求组织车间。4.2.1影响企业生产单位配置的因素(续)，22.05.2020，43，4.2.1影响企业生产单位配置的因素(续)，(b)企业专业化和协作水平(1)企业专业化：表示产品生产品种和工艺方法的统一程度。企业生产的产品品种越少，工艺方法单一化，专业化水平越高。作为专业生产产品的企业，拥有完整的生产过程和生产单位。进行件专业化生产的企业，生产工艺较短，生产单位单一。(2)企业协作：表示企业与同行业零部件和成品生产企业合作的关系水平。企业的生产规模大，专业化程度越高，与合作企业的关系就越紧密，企业生产单位的组织就越简单。22.05.2020，影响44，4.2.1企业生产单位构成的因素(续)，(3)企业生产规模(1)企业的生产规模：人力和生产资源集中在企业的程度，或企业一年内向市场供应产品的生产能力。(2)生产规模的影响：企业的生产规模越大，一般生产单位越完整，越多，越复杂。每年10万台空调和100万台等企业的生产现场和管道数量有明显差异。22.05.2020，45，一，生产单位组织形式生产单位组织形式，影响企业内生产分工和合作关系，确定物料流、物流路径和运输量，是企业和车间布局需要考虑的重要问题。4.2.2生产单位的专业化原理和形式，22.05.2020。46，4.2.2生产单元的专业化原理和形式(续)，第二，生产单元的组织原理和形式(a)流程专业化(PROCESSFOCUSED):通过放入流程相同或类似的加工操作，构成一个生产单元。请参阅图4-22。(1)优点：生产单位灵活性或通用性强。设备工序相同，便于管理。(2)缺点：零件加工路径复杂，成本高。零件在不同的车间之间移动，周期长，资金占用大。不同的车间紧密相连，对管理的要求很高。22.05.2020，47，图4-22加工厂按工艺原则组成的生产单位，锻造厂，铸造厂，加工厂，金属加工厂，热处理厂，总装配厂，冲压厂，4.2.2生产单位的专业化原理和形式(续)，48，4.2.2生产单位的专业化原则和形式(续)，(2)实体(产品)专业化(PRODUCTFOCUSED):将相同加工对象(产品)放在一起生产图4-23。(1)优点：在一个生产单位内完成所有任务，产品工序线短，周期短，可以减少产品的在制品数量和资金占用；生产单位具有相对独立性，管理简化，效率高。(2)缺点：生产单位的生产强度强，对产品变化的反应能力差。设备工程专业化程度高，管理比较困难。，22.05.2020，49，图4-23汽车工厂物件专业生产单位，底盘工厂，最终组装工厂，引擎工厂，车桥工厂，汽车工厂，4.2.2生产单位的专业化原则和形式(续)，22.05.2020，50，4.2.3影响生产和服务设备部署决策的因素，(a)生产或工序：工厂和工厂部署必须满足生产工艺的要求，以避免互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，降低生产成本。(二)生产联系度：生产联系和合作关系密切的单位，应彼此近距离部署。(c)运费条款：使用现有运费条款便于运输。22.05.2020，51，4.2.3影响生产和服务设施布局决定的因素(续)，(4)空间布局：根据生产特点、防火和环境要求合理划分工厂。(e)空间效率：考虑防火和卫生条件时，整个布局应力求达到最小安装空间。(6)发展空间：工厂部署应考虑扩展空间。22.05.2020，52，4.2.4某些典型布局，1，基于物料流程形式(a)的水平布局：在同一车间中水平考虑所有设备、设备时，这是最常见的布局。(b)垂直布局：生产工作在多层旋转中被垂直考虑。22.05.2020，53，4.2.4的一些常用布局(续)，2，布局类型(a)固定布局(FixedPositionLayout)加工对象位置固定，生产工人和设备根据加工产品所在的位置移动。飞机、大型远洋船舶、大型雕刻等图4-24波音737飞机组装。22.05.2020，54，4.2.4一些常用布局(续)，图4-24波音737飞机组装，22.05.2020，55，4.2.4某些一般配置图(续)、加工设备、加工设备、图4-25产品(物件)特定配置图(产品配置图)相关加工设备，例如一般零件路径或产品组装线，均属物件专业化如图4-25所示。22.05.2020，56，4.2.4某些一般配置图(