企业生产物流管理(修)PPT课件

第三章企业生产物流管理，学习目标，思维练习，主要内容，本章总结，2，知识目标1。掌握生产物流的概念、类型和特点；2.熟悉合理组织生产物流的基本要求和企业生产物流的组织形式；3.了解生产物流计划和控制原则。生产是最重要的环节之一，但也是造成物流浪费最严重的环节之一。对于企业来说，有必要重新审视自己的生产理念，建立更有效的生产物流控制体系，彻底减少生产过程中的无效物流和冗余物流，合理安排生产流程，减少等待时间，从而缩短生产过程中的流程环节，节约物流成本。第1节物流概述，第3节生产物流和销售物流之间的关系，第2节理解生产物流的管理目标，第1节理解生产物流的范围，第6节生产管理中生产的定义：生产是所有社会组织将其投入转化为产出的过程。在经济学中，生产被定义为将投入转化为产出的活动或者将生产要素结合起来生产产品的活动。生产物流的范围，生产物流，8、供应链流通，供应链中的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自上游的产品，不管是什么形式，我们都称之为原材料的供应物流；同样，不管他们卖什么样的产品，我们都称之为成品的销售物流。企业内部的东西叫做生产物流。供应物流一般是从供应商处采购原材料和备件到企业仓库的物流管理，也可以称为原材料物流。销售物流是从企业到客户的成品管理。它也可以称为成品物流(或分销物流、销售物流等)。)；生产物流是指企业内部为保证生产而进行的物流管理，也可以称为过程物流。物流阶段分类，10、正确的产品在正确的时间以正确的方式按正确的数量以正确的成本送到正确的地点交给正确的人，生产物流管理目标与其他物流管理目标基本相同，物流管理的基本目标仍然是：生产物流目标。11、生产物流和销售物流，从供应链周期的角度来看，供应物流的管理内容与销售物流相同。从供应商的角度来看，生产企业的供应物流也是供应商的销售物流。销售物流，流通领域中的成品管理和规划，包括物流、信息流和资金流的管理，为了满足消费者的需求，生产物流，生产过程中的原材料、零部件和半成品的管理和规划，也涉及物流和信息流，但基本上不涉及资金流的管理，以满足生产需要。市场需求预测：产量的确定可能完全基于订单数量或预测。采购和供应管理：供应商选择和供应商合同执行管理。确定物料需求的时间和数量，确定所需物料的来源，运输管理物料，接收仓储管理物料，计划仓储管理物料的库存，控制生产线上物料配送的时间、数量和地点。我们还需要讨论生产物流的范围，13，总结，14，生产物流系统，15，生产物流系统，16，采购管理系统，17，18，库存管理系统，19，第2节，企业生产物流系统，第3节，生产物流系统的设计原则，第2节，不同生产模式的生产物流系统，第1节，生产物流的定义，第21节，中华人民共和国国家标准物流术语 (GB/T 18354-2006)定义了相关的生产物流：即生产物流是指物流在企业生产过程中。(1)生产物流的含义，(22)不同生产模式的生产物流系统，(1)企业生产模式的发展过程，(1)工艺生产，(2)大规模生产，(3)精益生产，(23)企业生产模式的差异可以体现一种支持制造企业发展战略的制造理念，体现在生产过程中管理模式的整合。事实上，从物流的角度来看，生产物流的类型和特点决定了生产方式的变化。(2)不同生产模式的生产物流系统分析。24，1。车间式人工生产模式，车间式人工生产模式的物流系统具有以下特点：(1)物料需求和特定产品制造有个相应的相关需求，因此生产重复程度低。(2)由于单件生产，产品设计和工艺设计具有可重复性，材料消耗定额不易准确制定。(3)由于生产品种的多样性，外部物流难以控制。(1)材料的加工具有高度的重复性，因此材料要求的外部独立性和内部相关性易于计划和控制。(2)产品和工艺设计及控制过程相对规范和稳定。(3)为实现物流自动化和高效化，强调物流运作中各种先进技术的有机协调。(4)由于生产品种单一，有些物流比较容易控制。(1)一般情况下，确定生产频率，采用混合生产。(2)物料需求计划(MRP)用于实现外部独立需求和物料内部相关性之间的平衡(3)以降低产品成本。(4)难以适应不断变化的市场环境，无法实现制造资源的动态优化和整合。27，3。生产物流系统的设计原则。最小工作原理2。机动性原则3。总活性高的原则。28岁。第三节。企业生产物流组织。1.企业生产物流的类型(1)从物流所流经的区域和功能的角度进行分类1。工厂间物流2。流程间物流，又称车间物流、站间物流。29，2。企业生产物流的组织形式。企业生产物流类型，第三节企业生产物流组织。30，(2)从物流角度分类，1。离散生产物流(加工和装配生产)，2。项目生产物流(固定生产)，3。连续生产物流(流程生产)。31，2。企业生产物流的组织形式，(1)生产物流的空间