第8章-电子商务项目策划与设计(朱国麟)PPT课件

8.1项目预算编制的概念8.2项目预算编制的依据和方法8.3项目预算编制的步骤8.4项目成本控制、8章电子商务项目预算、8.1.1项目预算的特点8.1.2项目预算编制的原则、8.1项目预算编制的概念、项目预算的特点(1)项目预算是资源分配的计划项目预算。预计在预计时间内需要投入多少资源，预先确定了可以投入到项目中的资源。(2)项目预算是可以用作项目比较基准的项目成本控制机制项目预算，是衡量资源实际使用量与计划使用量差异的基准。8.1.1项目预算的特性，项目预算编制原则(1)必须与项目预算相关联(2)项目预算项目要求基础(3)可以执行项目预算(4)项目预算灵活性，8.1.2项目预算编制原则，8.2.1项目预算编制基础8.2.2项目预算编制方法，8(2)参数模型预算法将工程特征应用于数学模型，预测项目的成本。8.2.2项目预算编制方法、项目预算编制方法(3)自上而下预算法根据上级、中间项目经理的管理经验和判断，估算构成项目和子项目的任务和子任务的成本，然后继续进行下一步，直到交付到最低级别。(4)自上而下预算法管理器仔细检查所有操作的时间和要求，以便尽可能准确地确定。8.2.2确定项目预算编制方法、8.3.1确定项目预算总额8.3.2项目预算的分区8.3.3项目预算调整、8.3项目预算编制阶段、确定项目预算总额(1)实际计算方法是根据项目实际资源消耗分析计算，根据所需资源的实际价格详细计算每个任务和每个成本组成部分的目标成本。主要成本要素人工成本资产类成本管理支出项特殊成本，8.3.1确定项目预算合计，确定项目预算合计，(2)确定固定费率估计法定费率估计方法首先将工程项目分解为多个子项目，然后参考同一项目的历史数据，使用算术平均法计算子项目成本减少率，然后计算子项目成本减少额，合计后计算总项目成本减少额，最后计算成本减少率。制定项目预算时，可以从项目管理、技术管理、劳动工资管理设备管理、加强成本管理等方面考虑降低项目成本。8.3.1确定项目预算总额，分解项目预算(1)将总成本按项目成本要素分解直接分解为物料间接费用、物料间接费用、物料和管理费等要素。8.3.2分割专案预算、分割专案预算(2)依专案元件分割，将总成本分割为专案的个别元件(如下阶、作业或工作单位)。分割8.3.2专案预算，分割专案预算(3)依专案进度计划分割，将专案成本分割为年度、季别、每月、净或周别。编制随时间变化的预算后，通常可以使用控制项目进度的网络图进一步扩展。(4)合并分解为便于项目的成本管理，根据多个标准同时组合分解。编制费用预算的上述三种方法相互不独立。实际上，通过结合这几种方法，往往可以获得避免弱点的效果。8.3.2项目预算的划分、项目预算的调整(1)初步调整预算编制后，根据实际情况对可能不正确的部分进行重新调查和修改，以确保预算更准确。初步调整主要是使用工作任务列表、工作细分结构、项目进展计划等预算依据，对项目成本预算后发现的某些工作任务的缺失和不足，或部分工作活动中发生的偏差进行调整。8.3.3项目预算的调整、项目预算的调整(2)综合调整始终随着项目的更改而发生。随着项目环境的变化，项目预算也会相应地发生变化，因此，对预算进行适当的综合调整是不可避免的。对8.3.3项目预算的调整，对项目预算的调整(3)提案调整财务，技术人员准备的项目预算快结束，认为合理的话，可以填写项目预算，提交审查。这是必须说服项目经理、项目团队和负责部门的非常重要的一步，最终需要征求客户的确认，以便大多数人认为这是适当、周到的预算。8.3.3项目预算的调整、8.4.1成本控制的概念8.4.2成本控制的8.4.4成本控制方法、8成本控制实际上包括三个方面：可应计项目成本更改要素的各种控制、项目实施期间的成本控制和控制项目实际成本更改的控制。8.4.1成本管理概念、成本管理基准(1)项目每项任务的成本预算(2)实施报告(3)支出行(4)更改请求、8.4.2成本控制基准、成本管理说明(1)项目每项任务的成本执行监控，并确定实际成本与预算成本之间的偏差(2)确保发生的所有更改都准确地记录在费用行中，并且不在费用行中反映不正确、不恰当或无效的更改。8.4.3对成本控制的内容、成本控制的内容(3)发生成本偏差的任务采取有效的纠正措施。必要时，可以根据实际情况相应地调整和更正费用行。(4)在进行成本控制的同时，还应与其他控制流程(范围管理、进度管理、质量控制等)协调，以避免由于简单的成本控制而引