紧急疫情处理预案_第1页
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文档简介

应急疫情对策方案一、突发事件类型和规模预测类型事件级别适用范围规模预测重点防护对象可能会影响人数紧急感染二级项目的某些地区发生了高度传染病，但该项目尚未发现影响很大整个商业广场不可预测紧急传染病一级本项目管理区内发生了高度传染病影响很大整个商业广场不可预测二、警报原则通报时要明确信息来源、疫情和发展程度，如我广场的疫情发生地点、疫情现场状况和疫情人数、通报者姓名、部门等。三、应急处理流程图发展状态工作流程相关负责人向不动产的副社长报告。预先开始：1 )验证后，向客户和员工发布正式通报的注意事项。2 )组织重要客户与主要商店、基层商品的沟通会，实施预防活动。3 )购买治疗药、预防器具、消毒药等必要物品，进行储备和分发。4 )向商务总部安全质量部报告5 )验证信息的正确性，从多方面收集与疑似病例相关资料接触的人的信息，报告给社长，征得同意后报告给防疫部门，等待指示。通知房地产副总裁和总经理预先开始：一)封锁事件现场，等待警察和医务人员到来，积极合作，协助处置有关工作。2 )对发现感染的地区进行全面细致的消毒杀菌。 包括中央空调、新风系统、排气系统的过滤器和管道。3 )向商业房地产公司安监部报告评估预案效果并报告商业地产安监部知道二次疫情的消息了解一级疫情事件开始善后处理公司职员房地产副总裁公司职员总经理房地产副总裁物管部长五、培训/演习要求参加研修的人培训内容培训的频率或时间评价方式进修人员培训要求担任房地产副总经理全场组织和指挥一年两次实际技能副社长全员模拟检查客服部运营部主管疫情报告内容的培训一年两次实际技能客户服务/经营经理模拟检查物管部主管和工作人员人员组织时效性，训练紧急防护物资和药品是否准备好一年两次实际技能物管经理模拟检查工程部门
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