系统集成项目管理考试计算题PPT课件

项目管理工程师在考试前培训了道计算题，2020/5/22，1，(1)财务净现值，净现值=，n t=0，(CICO) (1 I)，ci :现金流入量co:现金流出量，计算净现值(NPV)，-t，t，公式：净现值是指未来某一年的y元与本年度的x元之比，简化为：2020/5/22，2，(2)投资回报率(三)项目投产当年的年净收入与初始投资完全收回的时间。静态回收期(Pt)计算公式：Pt=累计净现金流量开始出现正值的年数-1去年累计净现金流量绝对值/当年净现金流量动态回收期(T)计算公式：动态回收期(年数)=累计净现金流量现值开始出现正值的年数-1上年累计净现金流量绝对值现值/当年净现金流量现值， 净现值计算，2020/5/22，3，净现值计算，答案：1139000/(10%)=941322，2，选项c，2020/5/22，4，净现值计算，2020/5/22，5，净现值计算，答案：根据公式。 动态回收期(年)=累计净现金流量现值开始出现正值的年数1去年累计净现金流量现值的绝对值/当年净现金流量现值列示如下：| (-925.93 428.67 396.92) |，(3-1)，367.51，=2.27，1，2，3，2.27，0，-925.93，选项c PERT(项目评估和评审技术)计算，2020/5/22，8，PERT(项目评估和评审技术)计算，示例1:一家公司的项目即将开始，项目经理估计该项目可在10天内完成。 如果出现问题，延误不超过20天，最早可在6天内完成。根据项目工期估算中的三点估算法，您认为项目工期为(37)，项目工期估算的标准差为(38)。(37)a10天b11天c12天d13天(38)a2.1天B.2.2天c2.3天D.2.4天，回答：(37)BT=(6 4 x 10 20)/6=11(38)C=(20-6)/6=2.3，2020/5/22，9，PERT(计划评估和审查技术)计算，示例2:悲观A行为在16到26天内完成的概率是多少？答：55.70% b.68.26% c.95.46% d.99.73%，回答：(1)找出。=(36-6)/6=5(2)从我们知道21 5=2621-5=16，所以16-26天属于1分布。(3)根据1的概率P为68.26，答案为B.68.26%。注意：必须记住三个数字是1 68.3% 2 95.5% 3 99.7%，2020/5/22，10，PERT(项目评估和评审技术)，示例3:2020/5/22，11，答案：PERT(项目评估和评审技术)，2020/5/22，12，PERT(项目评估和评审技术)计算，2020/5/22，13，活动排序网络图(活动排序网络图) 最早结束日期、最晚开始日期和最晚结束日期通过反推方法计算。 当起始节点ES为0时：总时差=最小二乘-最小二乘或最小二乘-最小二乘；持续时间=最长持续时间或最长持续时间；自由时差=之后立即工作的专家系统；当此活动的紧急事件开始节点紧急事件为1时：总时差=最小-紧急事件或最小-紧急事件；时限=紧急事件1或紧急事件1自由时差=紧急事件后立即工作；本活动的EF-1，方法：2020/5/22，17，关键路径方法(化学机械抛光)，2020/5/22，18，16:42，下图中的活动“G”可以延迟(36)周，而不会延长项目的最终结束日期。(08)，(36) a.0b.1，a: 3，1，b: 5，3，c: 3，c.3，h: 0，d.4，s，d: 9，2，e: 2，f，f: 5，g: 3，任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。任务(40)。(08)，(40) a .在关键路径上，b .有一个滞后c .进步是好的d .不在关键路径上，关键路径方法(化学机械抛光)，4，答案：d，答案：如果在关键路径上，ES=LS和EF=LF选择d，2020/5/22，19，挣值分析，应该做多少，已经做了多少，已经花了多少，总预算，总工作成本，未完成成本，2020/5/22，20，挣值分析，20 SPI=电动汽车/电动汽车(进度)预测技术：ETC=(BACEV)当前偏差视为非典型ETC=(BACEV)/CPI当前偏差视为代表未来典型偏差EAC=AC等从以下两个公式得出EAC=AC BACEV当前偏差视为非典型EAC=AC(BACEV)/CPI当前偏差视为代表未来典型偏差。 变量为-电动汽车、光伏、空调、生物活性炭-循环流化床锅炉、太阳能热水器、太阳能热水器等-消费价格指数、太阳能热水器、挣值分析、2020/5/22、22、挣值分析、解决方案：太阳能热水器=100000