项目总结ppt课件

.,1,真诚精工品质创建美好家园,俊发名城N20地块1栋户内及公共部分装修工程项目总结,.,2,真诚精工品质创建美好家园,总结流程,.,3,真诚精工品质创建美好家园,项目概况,.,4,真诚精工品质创建美好家园,项目概况,1.公共区域装修工程包括：大堂、标准层、避难层及地下室电梯前室顶面、墙面、地面装修；电梯门套装修；电气照明部分安装；水电井暗门、消火栓暗门的制作；应急照明装置、人体感应开关安装工作；配合其他单位预留孔洞或开孔并对孔洞周边龙骨进行加固处理；公共部分铝合金检修口制安；大堂装饰主灯制安等。2.户内装修包括：顶面、墙面、地面装饰；开关、插座面板的安装；地漏安装、浴霸安装工作（包括风管、控制线、面板）；厨房集成吊顶安装、铝合金检修口制安、洗衣机水龙头安装；配合其他单位预留孔洞或开孔并对孔洞周边龙骨进行加固处理（如空调、新风、油烟机等）；部分窗边墙体粉刷层未压住铝合金窗框的处理及饰面装饰；地面无砂地坪；厨卫及阳台防水；厨卫排污管包管工作,等电位导线连接工作等。3.主要材料品牌：墙地砖（金科），轻钢龙骨、石膏板（龙牌），乳胶漆（巴德士），灯具（长方），电线电缆（昆缆），开关插座类（TCL），防水材料（科顺），昆钢（昆钢）。,.,5,真诚精工品质创建美好家园,项目回顾,为确保工程质量一次性验收合格，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。1.完善质量管理体系1.1我公司成立专业质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报公司，总结经验，解决问题。1.2各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。1.3采供部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，再找建设单位给予确认样品。1.4材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。1.5实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。1.6有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理验收签字的部位，不准施工。2.施工准备阶段的质量控制2.1我方收到甲方进场通知后，立即进场组织管理人员、各班组专业工长逐层逐户检查土建移交的装修工作面：房间开间、进深尺寸及层高、墙面抹灰垂直度、平整度、空鼓、裂缝等问题检查，并形成检查记录，有问题部位及时通知总包处理。2.2组织项目管理及有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作。2.3结合工程实际情况科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。,.,6,真诚精工品质创建美好家园,项目回顾,3.施工过程中的质量控制3.1严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。3.2施工中严格执行工序质量控制程序。3.3建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。3.4坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不充许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方、工程监理进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。3.5对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。3.6严格按设计图施工，施工中实行样板引路制度，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有建设、监理单位认可验收合格后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。,.,7,真诚精工品质创建美好家园,项目回顾,问题照片,处理照片,整改后照片,说明：防水工程是我方在本工程施工过程中唯一的失误；本工程防水涂料采用JS涂刷法施工，施工工艺为：二布六涂，施工工艺为基层处理涂刷JS防水涂料底层细部附加层增强处理涂刷JS防水涂料下层涂刷中层涂料涂刷面层涂料保护层施工；整改原因分析：由于管理失误，我方未及时对工人做技术交底，前期施工部位及时检查后发现未涂底层，发现后及时整改返工处理并及时给工人做技术交底，才进行大面施工。,.,8,真诚精工品质创建美好家园,项目回顾,现象：1）地面石材铺贴时断裂；2）铝合金窗框与窗台板石材缝隙太宽；3）铜条变形；4）踢脚线与地砖接口处缝隙太大。造成结果：观感差整改措施：1）替换石材，拒绝用断裂石材铺装。（已整改）2）缝隙过大，重新还窗台板、调整缝隙。（已整改）3）更换铜条。（无法整改）4）踢脚线与地砖接口缝隙处用瓷白胶处理。（已整改）,1,2,3,4,.,9,真诚精工品质创建美好家园,项目回顾,2,现象：1）墙面刮白与门套、插座交接处收口不均匀。2）木踢脚线打胶收口不均匀，接茬明显。造成结果：观感差原因分析：1）大白施工不细致。2）打胶不细致。防治措施：1）大白施工前在墙面拉通线，按线施工。2）胶缝控制均匀。整改措施：1）大白重新处理。2）踢脚线打胶重新处理。,1,2,3,4,.,10,真诚精工品质创建美好家园,项目回顾,工期控制措施：工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期交付正常使用问题，在控制工期方面我方根据合同工期编制总进度计划、周进度计划。将进度计划发放至工人手中，每日现场跟踪检查人员配备及其完成情况，指出造成工期拖延的不利因素等。失误：我方虽然在工期的把控上做了很多的工作，但是还是未能按预定目标实现工期目标，由于多家单位平行施工，施工时间不同，施工水平不同，受专业配合单位施工进度影响程度不同等等，造成了总进度目标滞后，为此我方根据自身的情况，结合工程的具体情况采取有效的追赶进度的措施。本项目后期大量采取赶工、加班、加多人手等有效措施，最终在要求工期内完成了施工任务，但是大大增加了我方的施工成本。改进措施：在项目进场前及时与各配合单位多沟通交流，创造各施工单位进度不产生冲突、工作面能顺利施工的有利条件。,工程后期大量夜间加班,.,11,真诚精工品质创建美好家园,项目总结,本项目至今已顺利完工，半年的施工过程有得也失误，总结起来有以下几个方面的经验和收获：1、项目管理，（内部、外部）沟通协调很重要。2、做每项工作都要有目的、计划和步骤。3、不管大事小事，都要切切实实地去落实。4、摆正自己的位置，下功夫熟悉图纸，才能更好的指挥施工作业。5、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能推动各专业队伍施工顺利进行。6、要加强与班组、工人之间的交流，要与工人做好技术沟通。存在的不足与缺点：通过这半年的工作中，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面：1、对其他专业的配合方面，考虑问题不够周全。2、事多了，有时候会分不清事情的轻重。总之在以后的工作中，我会继续努力，自觉加强专业知识的学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。注重以工作计划为牵引，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，努力提高自身专业知识。及时地向领导汇报工程进展情况，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。对土建及配套专业单位，提前在施工进度上给与关键时间节点的确认，避免工序倒置及交叉作业导致的窝工状态，让项目呈现出更好的状态。,.,12,真诚精工品质创建美好家园,合理化建议,我方承接的1栋通过一周多的交房，根据现场实际交房情况提出以下建议：,1、由于本工程户型、户数较多，建议交房不单单集中在一天交，合理安排主要交房期间，每天限定交房名额，当天名额交完不再接收交房。留出空余时间