导入CI计划的程序 29页.ppt

导入CI计划的程序,第三章导入CI计划的程序,CI计划的提出和确立(成立CI委员会),调查与分析,企业理念的确定,第三章导入CI计划的程序,以理念统一行动、视觉设计,CI发表,实施,第三章导入CI计划的程序,一、CI计划的提出和确定,号召关系企业,提升企业形象与知名度,提升广告效果,增进公司营业额,统一设计形式，节省制作成本,方便内部管理，活用外部人员,吸引人才，确保生产力,激励员工士气，改造组织气候,增强金融机构股东好感与信任,企业内部自觉的需要,第三章导入CI计划的程序,一、CI计划的提出和确定市场经营外在的压力,一、CI计划的提出和确定,第三章导入CI计划的程序,公司的最高负责人,公司内部顾问,外界人士的建议,2、CI企划案-标题,题案的目的,导入的背景陈述*,导入计划*,CI的计划方针,实施细则,CI计划的推动组织、协办者实施CI计划所需的费用,第三章导入CI计划的程序,导入的背景:,第三章导入CI计划的程序,导入CI可以解决的问题，预期的效果,导入过程中可能遇到的困难及如何解决,如果不导入又将怎样，是否有其他办法，效果如何等,第三章导入CI计划的程序,估算实施CI计划的费用,CI完成日期,概略的导入计划或计划表,预定完成的内容,导入计划,导入的日期,第三章导入CI计划的程序,企业实态与企业形象调研分析导入CI背景与目标设定企业理念反思事业领域确定CI概念设定，公司未来形象定位,实施计划，程序阶段划分等具体可行策略CI设计开发要领与执行时间表培训计划编制经费预算组织保障措施等,3、CI计划的推动组织者,CI（执行）委员会,第三章导入CI计划的程序,第三章导入CI计划的程序,察看起公司名称与经营范围，属于专业的CI公司，还是兼营CI业务的广告公司或管理咨询公司？二者在专业素质上有着很大差别，直接关系到CI策划设计工程的质量优劣；考察其是否具有各种类型企业的CI操作经验？这是企业做CI信心的保证；看其有无全面导入CI系统的策划设计能力？能否提供完整的CI策划案例？特别是理念识别（MI）、活动识别（BI）同视觉识别（VI）相配套的案例。案例数量的丰富性及其设计水准如何？是评判其专业水准的重要依据；,如何选择CI设计公司，做放心的CI工程？,选择专业公司,第三章导入CI计划的程序,有无自身的CI专业小组，从始至终跟踪CI项目工程作业？还是靠“松散组合式”拼凑的所谓“专家团”。摆花架子，这是CI工程不中途出乱的保证；有无跟踪服务的能力？CI系统策划设计完成后才是企业推行CI的开始。CI作为船来品、全新系统工程，其导入实施需要专业公司的售后服务与技术支持。这是推导CI出成果、讲时效的有力保证；价格不应作为选择专业公司的第一因素，CI工程品质应视为第一因素，要做最好CI，不做最便宜的CI。,如何选择CI设计公司，做放心的CI工程？,选择专业公司,第三章导入CI计划的程序,企业调查与分析,确定选题,确定对象设计问卷,调查方法,调查执行人员,调查日期费用,计划要点流程,计划要点流程,第三章导入CI计划的程序,二、企业调查与分析,调查的内容：与企业高层决策者沟通企业员工内部调查企业“三度”调查企业外部调查,第三章导入CI计划的程序,市场调查市场预测竞争对手情况调查,第三章导入CI计划的程序,调查方法,三、企业理念系统的确定根据企业调查的结论来确定企业理念,第三章导入CI计划的程序,第三章导入CI计划的程序,四、规范企业行为（BI）、设计视觉识别,BI,VI,根据新确定的企业理念、精神、价值观来规范，矫正企业内部、外部各项活动、信息传递状况。,在此基础上进行企业标志、企业标准字、标准色等视觉识别基本要素和应用要素设计。,五、CI发表1、发表的时机,第三章导入CI计划的程序,产品上市进行形象包装，期以迅速占领市场公司“二次创业“再上台阶，统整形象，规范管理公司主导产品由单一走向多元，企业朝集团化方向发展公司由产品经营转想品牌经营实施品牌战略连锁经营必须统一形象和管理模式国有企业转制重塑新形象公司周年志庆迈向新目标，激励员工士气进入国际市场，同国际经济接轨走出经营困境，重获生机，活化企业组织公司重组，股份上市，形象包装，推展业绩宣传广告零乱、分歧、效果不佳、需要改进消除负面影响，革新企业形象,发表的基本意义对外发表的日期发表的基本形式,五、CI发表2、CI发表对象,第三章导入CI计划的程序,诉求对象和活动效果主要媒体选择发表的变革项目,其他主要的对外活动等对传媒发表的宣传材料,问题,根本不知道CI是什么东西,根本不知道公司的CI,无法理解CI与自己的日常生活工作有什么关联,不了解公司发表CI的目的、过程与重点活动方向,不清楚公司制定的新理念是什么，并且毫无心得,当外人询问公司的CI计划时，不知道如何说明,公司的CI推广问题或困惑不想去探讨,对公司的CI的新标志、新识别一点不熟悉，也不觉得有什么好处,没有认真考虑识别结构，对新设计的推广方法存在疑问,六、CI效果测定,第三章导入CI计划的程序,第三章导入CI计划的程序,第三章导入CI计划的程序,中国航空服务有限公司战略性设计案例新恒基集团公司导入CIS战略建议书,思考题