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文档简介

,面向终端用户的发展之路,面向终端用户的汽油节能剂市场开拓策略结构,汽油节油剂市场上竞争者较多，用户对节油剂产品接受率较低，西北实业的产品还没有建立知名度,认知障碍习惯障碍,竞争者多，但不大没有强势品牌存在各产品没有权威技术鉴定,西北实业,产品性能好，但不稳定没有权威机构鉴定品牌无知名度没有客户基础,西北实业汽油节能剂市场开拓应由点及面分三步走,要取得“三步走”的成功，首先要深入细致的产品研究与测试,成功的集团用户试销，是未来产品能够迅速推广的基础,试销的运输公司或公交公司成为基础集团客户权威机构鉴定,促销策略：公关活动软广告广告诉求点渠道策略：经销商选择标准直销与渠道的选择价格策略：渠道价格零售价格批量销售价格,西北实业在试销成功的基础上，应有选择的进入重点区域市场,汽油节油剂的全国性推广需要依托全国五大区域机构,终端市场价格策略的制定应考虑竞争品价格及节油效率,百公里节油量的油价百公里节油剂价格=百公里客户价值,若竞争品的价格较低，即使其百公里客户价值与我们相同的情况下，也会影响我们在进入市场初期定高价,定价时应保证百公里客户价值大于其为添加节油剂而付出的额外时间、麻烦等隐性成本,价值,在消费者对本产品认知程度不高时，对高价往往难以接受；所以应在进入某区域市场初期使用临时性促销价,制定价格策略时，西北实业需要考虑在高价与低价策略之间权衡与选择,优点,缺点,高价策略,低价策略,利于树立好的品牌形象赚取丰厚利润,不利于产品迅速推广给竞争者留下市场空间,利于产品迅速推广竞争对手市场空间相对狭小,初期较低的利润或亏损可能被误认为低质低价,问题,更多竞争品出现后能否应付竞争推广期促销与渠道支持是否得力,能否在初期支撑低价如何避免“低质低价”的误解,促销策略应围绕节油效率在政府和用户两个层面展开,针对政府,针对用户,辅,主,节约能源，争取政府政策支持良好的关系,经济合算（突出）购买、使用方便其他优点,公关活动对比实验现场推广报刊/传单广告专家撰文.,根据各地不同情况，西北实业需要认真设计具有地方性特点的促销策略,区域市场研究,地方政府公关,渠道策略应随市场拓展进度不断调整,西北实业,集团用户,初期,西北实业,集团用户,分销商,推广期,西北实业,分销商1,分销商2,成熟期,初期配合试销与实验节约销售人员与销售费用,稳固初期集团用户在新区域拓展代表性集团用户分销渠道建设,主要管理全国渠道节约销售人员其他类似产品利用成熟渠道推出,散户,散户,集团用户,?,渠道的发展使之成为公司的重要资源，然而对渠道的管理将会给公司带来更多的挑战,该业务长期的发展必然需要公司不断延伸与补充产品线，改进现有产品性能,走好围绕渠道、面向终端客户的发展之路，西北实业需要在渠道战略、渠道选择、渠道管理方面打好基础,1、渠道的发展目标及与公司战略的关系,2、渠道的选择与渠道价值评估,3、渠道影
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