如何提升生产效率.pptx

效率,如何提高生产,生产效率定义：,标准产出工时（A）,生产效率=,投入工时（B）+损失工时（C）,标准产出工时：单位时间产出工时，即单位时间产出越高，则效率越高。,投入工时：即员工上班拿薪资的工时，其单位产出量的投入时间越高，则效率越低。,损失工时：由于间接单位的漏失，造成无效的作业时间，其损失越高即投入工时亦越高。,总投入工时：投入工时（B）+损失工时（C）,提高生产效率的两个途径：,投入是因、产出是果。,产出的变化，根本原因在于投入的变化。,比率越大,生产效率越高。,投入是提高生产效率的关键。,影响生产效率的主要因素：,1.劳动力；,2.资本；,3.管理。,要提高生产效率必须从投入的资源入手。,投入的资源主要有：劳动力、资本、管理。,将这些主要因素比喻成一台电脑，那么：,资本是硬件，管理是软件，劳动力就是用户。,劳动力因素：,劳动力的主体：劳动者（包括工人、技术人员、管理人员和服务人员）,劳动者是社会人，除了物质需求外，还有社会、心理等方面的需求，因此不能忽视社会和心理因素对劳动者的工作积极性的影响。企业成员在共同工作的过程中，相互间必然产生共同的感情、态度和倾向，形成共同的行为准则和惯例，构成一个“非正式组织”，并以其独特的感情、规范和倾向，左右着其成员的行为，对生产效率产生影响。梅奥（美国管理学家）,从劳动力的角度：,生产效率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。提高生产效率的主要途径是提高工人得到满足度，即工人对社会因素、特别是人际关系的满足程度。如果满足度高，工作的积极性、主动性和协作精神就高，生产效率就高。梅奥（美国管理学家）,1.适当的采用人性化管理，关心每一个工人的身体健康水平、生活情况、业务水平能力等，并适时的提供相应的帮助，消除其思想负担，解决其后顾之忧，使之感受到来自工厂和领导的关爱，拥有归属感；,提高工人满足程度的方法：,2.举办一些全员参与的活动，改善人与人的关系，使每個工人之间、工人与领导之间关系融洽，能進行真诚持久的合作；,3.尊重工人，虚心听取工人的建议和意见，并及时给予回复。使工人真正用心到生产活动中；,4.鼓励、激励工人，调动工人的积极主动性。,资本因素：,资本（制造型企业）：,A.设施B.机器C.装备,D.工具E.能源F.资金,设施：厂房、办公楼等；,机器：车床、铣床、刨床、焊机等；,装备：汽车、电脑、吊车等；,工具：榔头、笔、纸等；,能源：水电、原材料等；,资金：现金（钱）。,资本是生产活动的硬件。,没有充裕的资本运作，生产效率将很难得到大幅提高！,从资本的角度：,要提高生产效率需要保证生产过程中具有充裕的资本运作。,管理因素：,管理：,通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达到组织目标的过程。,投入需要通过管理转化为产出。,管理是提高生产效率的关键。,从管理的角度：,要提高生产效率，需要在生产活动中运用科学的管理理论即运用管理的各项职能活动使投入的劳动力、资本得到最合理的配置，以达到最好的产出。,管理的职能活动：,A.信息B.决策C.计划D.组织E.领导F.控制G.创新,信息,生产活动中的信息主要有：1.物料消耗；2.加工工时；3.工人技能水平及精神风貌；4.设备状况；5.生产环境情况等；,要提高生产效率，在生产活动中必须实行信息化管理。,即收集生产活动中的各种信息（输入），对影响生产效率的信息进行相应的处理（处理），然后将处理的结果应用于生产活动中（输出），并对处理结果的实施效果进行检查（反馈），同时对信息的输入、处理、输出、反馈进行过程监视（控制）。,决策,所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标