32调查问卷报告B.ppt

1、我们的薪酬与绩效管理的关系是A、强相关B、一般相关C、弱相关D、不相关,2、薪酬在多大程度上由绩效管理系统决定A、超过50B、30左右C、10左右D、没有太大关系,3、只要你尽力提升自己的工作绩效，一定能够获得更高的薪酬A、我总是这么想的B、我有时这么想C、我不太认同这种看法D、这种看法完成不对,4、良好的工作绩效，在多长的时间里可以转化为良好的薪酬A、一个季度以内B、半年左右C、一年左右D、非常长的时间,5、在我看来，发挥薪酬激励在绩效管理中的作用A、是非常重要的B、是比较重要的C、并不重要D、基本可以忽略它的作用,6、员工的工作内容即明确又富有挑战性A、是B、基本是C、不完全是D、完全不是,7、我发挥才能并得以成长的机会在多大程度上由绩效管理系统创造和决定的A、超过50B、30左右C、10左右D、没有太大关系,8、公司的绩效管理系统让优秀的员工能够获得更多成长和发挥才能的机会A、我总是这么想的B、我有时这么想C、我不太认同这种看法D、这种看法完成不对,9、良好的工作绩效，在多长时间里可以转化为自己特殊的机会A、一个季度以内B、半年左右C、一年左右D、非常长的时间,10、在我看来，提供更多的机会给那些优秀绩效的员工在绩效管理中的作用A、是非常重要的B、是比较重要的C、并不重要D、基本可以忽略它的作用,11、我们的工作责任感和使命感与企业优秀绩效的关系是A、强相关B、一般相关C、弱相关D、不相关,12、我的工作责任感和使命感在多大程度上由绩效管理系统激发和决定A、超过80B、50左右C、30左右D、没有太大关系,13、公司的绩效管理系统，让我具有更强的责任心和使命感A、我总是这么认为的B、我有时这么认为C、我不太认同这种看法D、这种看法完全不对,14、良好的工作绩效，在多大程度上是由员工的责任心和使命感创造的A、超过50B、30左右C、10左右D、没有太大关系,15、在我看来，激发员工的工作责任感并在绩效管理中发挥其作用A、是非常重要的B、是比较重要的C、并不重要D、基本可以忽略它的作用,16、我依照绩效管理的沟通原则A、经常与部门内的同事进行着充分的沟通B、有过简单的沟通C、基本没有认真沟通过D、完全没有沟通过,17、良好的工作绩效，在多大程度上是由上下级之间的良好沟通来保持的A、超过50B、30左右C、10左右D、没有太大关系,18、我与上司进行工作绩效的沟通A、双方都是非常主动的B、上司主动，下级被动C、上司被动，下级主动D、双方都是非常被动的,19、我总是非常清楚而且及时地知道上司对我的工作期望及要求A、我总是这么认为的B、我有时这么认为C、我不太认同这种看法D、这种看法完成不对,20、在我看来，加强上下级之间的有效沟通对促进工作业绩A、是非常重要的B、是比较重要的C、并不重要D、基本可以忽略它的作用,21、我依照绩效管理的沟通原则A、经常与其他部门的同事进行沟通B、偶尔与其他部门有简单的沟通C、基本没有认真沟通过D、完全没有沟通,22、现在的绩效管理系统，让我同其他部门之间A、保持着良好而密切的沟通B、偶尔有一些沟通，但不太能解决问题C、非常缺少沟通D、完全缺乏沟通，各自为政,23、我与其他部门的同事进行工作事项的沟通时A、双方都是非常主动的B、我主动，其他部门被动C、其他部门主动，我被动D、双方都是非常被动的,24、公司的绩效管理系统让我增加了更多的时间和精力来与其他部门进行沟通A、我总是这么认为的B、我有时这么认为C、我不太认同这种看法D、这种看法完成不对,25、良好的工作绩效，在多大程度上是由部门间的良好沟通来保持的A、超过50B、30左右C、10左右D、没有太大关系,26、公司与外部市场、顾客、竞争者、相关企业的沟通A、是全面和充分的沟通B、偶尔有简单的沟通C、基本没有沟通过D、完全没有沟通,27、现在的绩效管理系统，让我同外部市场、顾客、相关企业和资讯A、保持着良好而密切的沟通B、偶尔有一些沟通，但不太能解决问题C、非常缺少沟通D、完全缺乏沟通，各自为政,28、我们企业与外部市场、顾客、相关企业的沟通A、双方都是非常主动的B、公司是主动的，外部是被动的C、外部是主动的，公司是被动的D、双方都是非常被动的,29、公司的绩效管理系统，让我增加了更多的时间和精力来关注外部的市场、顾客、相关企业和资讯A、我总是这么认为的B、我有时这么认为C、我不太认同这种看法D、这种看法完成不对,30、良好的工作绩效，在多大程度上是由内外部间的良好沟通来保持的A、超过50B、30左右C、10左右D、没有太大关系,31、目前公司的绩效管理系统在多大程度上能准确地评价出公司的业绩A、超过90的准确性B、大约只有50的准确性C、大约只有30的准确性D、绩效管理系统完全没有评价公司业绩的能力,32、目前公司一直在有规划地进行总体业绩的评价并不断调整公司的战略A、肯定是B、有时是C、不是D、完全不是,33、对公司业绩的认识，我们在多长时间内可能清晰地获知A、一个季度以内B、半年左右C、一年左右D、非常长的时间,34、对组织业绩的评价，员工的认可度A、超过80B、50左右C、30左右D、没有太大关系,35、绩效管理系统对公司业绩的准确评价，让我能更加有效地实现持续改进A、完全是这样的B、有时是这样的C、不一定是这样D、完全不是这样,36、公司目前的绩效管理系统在多大的程度上能准确地评价出一个部门、团队的业绩A、超过90的准确性B、大约只有50的准确性C、大约只有30的准确性D、绩效管理系统完全没有评价部门、团队业绩的能力,37、公司目前一直在有规划地进行部门、团队业绩的评价并不断调整部门的职能A、肯定是B、有时是C、不是D、完全不是,38、对部门、团队业绩的认识，我们在多长时间内可以清晰获知A、一个季度以内B、半年左右C、一年左右D、非常长的时间,39、对部门、团队业绩的评价，员工的认可度A、超过80B、只有50左右C、只有30左右D、非常不认可,40、绩效管理系统对部门、团队业绩的准确评价，让我能更加有效的实现持续改进A、完全是这样的B、有时是这样的C、不一定是这样D、完全不是这样,41、公司目前的绩效管理系统在多大程度上能准确地评价出个人的业绩A、超过90的准确性B、大约只有50的准确性C、大约只有30的准确性D、绩效管理系统完全没有评价个人业绩的能力,42、目前公司一直在有系统地进行员工业绩的评价并不断调整部门的职能A、肯定是B、有时是C、不是D、完全不是,43、对员工业绩的认识，我们在多长时间内可以清晰获知A、一个季度以内B