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经理全年度绩效考评流程,阶段1：计划阶段,阶段2：评估阶段,评估流程,起始,绩效考评小组工作动员会,完成年度考评计划,平衡计分卡KPI指标评估,相关信息提供,全年工作总结,与被评估人沟通,参与沟通,被考评人绩效考评成绩,汇总考评结果,总经理/人力资源部经理审核,是否合格？,否,向被考评人公布结果,考评意见反馈,是,考评工作总结,薪酬福利体系,阶段3：评估反馈,阶段4：报酬,月度、半年考核记录,1.1,1.2,2.2,2.4,2.6,2.5,3.3,2.3,2.1,3.1,3.2,4.1,参与沟通,1.3,部门经理半年度绩效考评流程,阶段1：计划,阶段2：评估,评估流程,起始,绩效考评小组工作动员会,完成半年度考评计划,平衡计分卡KPI指标评估,相关信息提供,半年工作总结,与被评估人沟通,参与沟通,被考评人绩效考评成绩,汇总考评结果,总经理/人力资源部经理审核,是否合格？,否,向被考评人公布结果,考评意见反馈,是,考评工作总结,薪酬福利体系,阶段3：评估反馈,阶段4：报酬,月度考核记录,员工全年度绩效考评流程,阶段1：计划阶段,阶段2：评估阶段,评估流程,起始,绩效考评小组工作动员会,完成年度考评计划,KPI指标评估,相关信息提供,全年工作总结,与被评估人沟通,参与沟通,被考评人绩效考评成绩,汇总考评结果,人力资源部经理审核,是否合格？,否,向被考评人公布结果,考评意见反馈,是,考评工作总结,薪酬福利体系,阶段3：评估反馈,阶段4：报酬,月度、半年考核记录,1.1,1.2,2.2,2.4,2.6,2.5,3.3,2.3,2.1,3.1,3.2,4.1,参与沟通,1.3,接受双重考评的人员全年度绩效考评流程,阶段1：计划阶段,阶段2：评估阶段,评估流程,起始,绩效考评小组工作动员会,完成年度考评计划(多个考评人参与),平衡记分卡KPI指标评估,相关信息提供,全年工作总结,与被评估人沟通,参与沟通,被考评人绩效考评成绩,加权汇总考评结果,人力资源部经理审核,是否合格？,否,向被考评人公布结果,考评意见反馈,是,考评工作总结,薪酬福利体系,阶段3：评估反馈,阶段4：报酬,月度、半年考核记录,1.1,1.2,2.2,2.4,2.6,2.5,3.3,2.3,2.1,3.1,3.2,4.1,参与沟通,1.3,员工月度绩效考评流程,评估
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