5S开展与设备管理ppt课件

从5S角度看设备管理,1,1、5S定义和特色！2、两者之间关系！3、培训目的！,培训内容,2,5S起源于日本，只在生产现成对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效股管理，这是日本企业一种独特的管理办法。5S宣传口号为“安全始于整理，终于整理、整顿”。当时目的仅为了确保作业空间和安全,5S起源,3,培养员工的主动性和积极性，可以（缩短作业周期，降低成本，改善设备技术状态）从而提高管理水平，改善企业的经营状况创造人和设备都非常事宜的环境，可以（保障企业安全生产，减少甚至消除故障）设设备处于良好的技术状态培养团队及合作精神，可以（组织活力化，改善员工的精神面貌及企业形象）从而形成自住改善的机制,5S推行目的,4,所谓5S，是指对生产现场各要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高修养的活动。由于整理（seiri)、整顿（seiton)、清扫（seiso)、清洁（seiketsu)、和修养（shitsuke)这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以这是5S由来。,5S定义,5,整理（seiri)：定义：就是彻底把需要与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。整理改善设备现场的第一步。其要点是对工作现场摆放和停滞的各种物品进行分类。目的是：改善工作现场环境，消除现场混乱，提高工作效率。,5S定义,6,整顿（seiton)：定义：就是把需要的人、事、物加以定量和定位，对工作现场和场所的物品进行科学合理地布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物。目的：将工作现场的物品合理摆放上的工作场所一目了然，创造整齐的工作环境有利于提高工作效率。,5S定义,7,清扫（seiso)：定义：就是把工作现场或场所打扫干净，对出现异常的设备立刻进行修理，使之恢复正常。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不要的状态清除掉。目的：是为了改善，当清扫过程中发现声音、动作、油、水泄漏等异常情况发生时，必须查明原因，并采取措施加以排除，不能听之任之。,5S定义,8,清洁（seiketsu)：定义：就是在整理、整顿、清扫之后，认真维护、保持完善和最佳状态。这就需要不断加以区分，随时将它排除。目的：是对前三项活动的坚持和深入，从而消除设备安全事故的根源，创造一个良好的设备技术状态，使设备正常运行工作，这对改善整体的绩效有很大帮助。,5S定义,9,修养（shitsuke)：定义：就是指养成良好的工作习惯，遵守纪律，努力提高自身的职业修养（素养），包括技能的提高，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，营造团队精神，这是5S活动的核心。目的：创造良好的工作环境，不要指望他人来带为办理，而应当充分依靠自己同团队一起来改善工作环境。,5S定义,10,5S定义,11,5S可以用以下顺口溜的方式表达出来：整理：要与不要，一留一弃整顿：科学放置，取用快捷清扫：清除垃圾，美化环境清洁：良好状态，贯彻到底修养：形成制度，养成习惯,5S特色,12,5S有很多种说法，西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化，这五个英语单词的首个字母也是S。此外，5S加上安全就变成了6S，加上节约就变成了7S，加上服务就变成了8S，再加上内部客户满意就变成了9S。不管是那个国家，对于5S的说法虽然存在差异，但是内涵都是一致的。,5S特色,13,西方5S的含义,5S特色,14,创造优雅的工作环境、良好的工作氛围及提升自身修养；做到备品备件的有序摆放，减少了备件的查找时间，团队工作效率自然得到