企业管理体会：务虚工作也不可忽视

1/3企业管理体会务虚工作也不可忽视务虚工作也不可忽视宿雪岗“务虚”一词源自十几年前的“中央务虚工作会议”。当时，中央把全国性的思想政治工作、精神文明建设、党风、政风、社会风气、国家安全、突发事件等方面的工作会议都称为“务虚”工作会议，“务虚工作会议”的鲜明特点是会议的规格极高一般由政治局委员以上的人员参加；研究范围较广政治、经济、文化、卫生、军事、外交、民族事务、突发事件都可能涉及；一些问题、现象还可能处于萌芽状态，但极其重要；政策性、导向性、保密性很强，往往是研究部署一揽子大事。后来，这些会议依然召开，只是名称不再称为“务虚”工作会议，取而代之为“中央政治局”或政治局常委会议。我们把“务虚”引用至今天，泛指一个团体中心工作之外的一切工作的统称。诸如思想政治工作、综合治理、精神文明、福利保障、文化建设、诚信建设、民族宗教、文体赛事、环境整治、形象建设等，凡是中心工作之外的一揽子大事，都可以装入“务虚”工作的“筐”内。有些单位的主要领导、法人代表、特别是上级委派任命的“一把手”，往往只热衷于“本职工作”和“中心工作”，而对于“务虚”工作则不予重视，表现为分工推诿扯皮，态度上敷衍应付，思想上漠不关心，行动上拖拖拉拉。遇事不上会研究，不安排得力的人员，不给予资金支持，放任由2/3班子成员承办，办好办坏不过问，结果“务虚”工作老出问题。有的单位“务虚”工作被冷落十分薄弱，教训十分深刻，虽然他们的中心工作非常出色，但被“务虚”工作拖了后腿。LOCALHOST诸如违反财经纪律被处罚；计划生育和综合治理被一票否决；消防安全工作被通报处罚；职工参与会道门；职工犯罪被判刑；班子成员暴露丑闻；主要成员跑官要官、包养情夫、贪污腐败、损公肥私、假公济私；职工伤亡事故等，扰乱了正常工作秩序。其实，这些看似复杂的工作，都可以有效制止和避免，也可以通过努力，为单位赢得单方面的荣誉，增添若干奖旗、奖状、奖杯、镜匾。将批评、处分、忧患变为喜庆。显然，“务虚”工作并非可有可无，而是关系重大，对单位发展有较大的影响，务必引起大家的高度重视。凡事都必须坚持“辩证法”和“二点论”，尤其是那些“一把手”，必须权衡利弊、统筹兼顾，要学会“弹钢琴”、懂得“混合乐”，要当好乐队的“总指挥”，哪方面的工伤都不可偏废。但凡一项工作之所以存在，就必然有其存在的道理，分管领导及其职工，提出了要求和建议，就必然有其合理的考虑，只要不出格、不影响大局、不违背原则，就得基本上满足他们的请求，要增加人员得给、要经费得保证、有了难题就得帮助解决，这是相信下级的最基本的姿态，是对分管领导的莫大支持和鼓励，是对“务虚”工作的承认和接受，这样才能显示3/3领导者的“姿态”，彰显领导者的“艺术”，体现领导者的“大度”，树立领导者的“威信”。否则，这些“务虚”工作就会因为没有得到“应有的待遇、足够的重视、合法的地位”，而受到冷遇，出现纰漏。调查发现，“务虚”工作都具有较强的阶段性、突击性、显效性，只要有人负责，选择得力人员，经费有了保障，当个先进、先行、典型比较容易，聪明的领导是善于在“务虚”工作上做一些文章的，一旦得了奖励，就借机“鼓舞一下士气、增发一些奖金”，在职工和上级面前颇为得意，总比“通报、批评、吸取教训、限期改正、被动检查”好的多，何乐而不为。有些主管领导就善于经营这方面的“业绩”，大小奖项都去争取，结果是“红旗飘飘”、“奖励多多”，分管高兴、自己乐呵，依我看“务虚”工作是“调整济”主，调理着主管与分管之间的关系，“务虚”工作是“检验济”，能检验领导者的艺术水平，“务虚”工作又是“记功碑”，镶刻着领导者的聪明与智慧，“务虚”工作又是“指挥棒”指引着部属去夺取更大的胜利，赢