员工培训与开发课程试卷A精讲

武昌工学院2015-2016学年第一学期课程完成论文题目(卷一)课程名称员工培训和发展编号注：1。围绕以下主题，根据要求撰写自己的论文，进行科学论证，鼓励创新；格式统一，书写规范，文字不得少于3500字。2.提交一份正式的纸质打印件(A4)，并以统一格式装订在封面上存档。它主要包括封面、论文标题、作者、选择、关键词、文本、参考文献等。3.其他要求，请在课堂上听老师统一解释。4.封面格式附后。-论文写作的选题方向：一、XX企业员工培训与发展的分析与优化二、XX企业员工培训与发展研究三、企业员工培训发展存在的问题及对策四、XX企业新员工培训与发展研究五、企业员工培训在人力资源开发中的作用考试科目：班级：姓名：学生编号：-机密-印章-线路-武昌工学院员工培训与开发课程完成论文论文的题目是_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _姓氏是_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _教员是_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _专业等级_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _编号：_ _ _ _ _ _ _ _ _指讲师_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _在2015年的那天审核人(签名)专业知识的应用(10)数据合成(20)纸张质量(40)平滑规格(15)实践创新(15)总体评价结果企业员工培训与发展中的问题及对策研究摘要：在现代竞争中，关键是人才的竞争。企业应该建立自己的竞争优势，这是任何企业在激烈的竞争中生存和发展的关键。纵观当前企业的发展，不难看出员工培训是企业人才发展的重要手段，搞好员工培训是企业发展的一个必不可少的环节。企业培训员工有助于提高员工的知识和技能，增强企业竞争力，实现企业的战略目标。因此，我们应该认真研究新时期企业员工的培训与发展，为企业创造更多的人才。本文分析了员工培训与发展的概念，并指出其意义。最后，提出了其存在的问题和对策，希望能帮助企业获得更多发展所需的员工。关键词：企业员工发展培训现状及对策一、企业员工培训与发展的意义：企业培训与发展是指企业通过各种方式和手段，有计划、有目的地提高员工的基本素质、知识和技能，从而改变其工作态度，提高现有或未来岗位员工的工作绩效，最终实现企业整体绩效改善的有计划、持续的活动。培训和发展的定义很难区分。一般来说，两者没有区别。它们联系在一起，解释如下：员工培训和发展是一个向组织员工灌输组织文化和道德的过程，提供思想、概念、信息和技能，帮助他们提高素质和能力，提高工作效率，并充分发挥其内在潜力。从管理的角度来看，培训主要是让员工学习和掌握如何做好他们所从事的工作的相关信息和技能。发展就是要充分发挥自己的潜力(积极性和创造性)，不断适应新环境的需要，并有效地完成组织的任务和目标。因此，发展也被称为发展。二、企业员工培训与发展的意义：员工培训与发展是企业提升核心竞争力和竞争优势的重要手段和保障，是整个人力资源不可或缺的重要子系统。员工培训与发展是牵引机制的重要组成部分，是企业人力资源管理的四大机制之一。它通过组织员工对自己的期望、投入和要求，使员工能够正确选择自己的行为，与企业一起提升自己的核心专长和技能，从而增强员工的认同感和对企业的归属感。企业之所以越来越重视培训和发展，是因为它意义重大，主要表现在以下几个方面：1。它不仅有利于企业提升核心竞争力，获得竞争优势，也是吸引、留住和激励人才的关键；2.培训和发展有助于增强企业的竞争优势。随着知识经济和科学技术的飞速发展，企业的经营环境日益复杂多变。通过培训和发展，一方面，员工可以及时掌握新的知识和技能，另一方面，可以创造良好的氛围，鼓励学习。这些都有助于提高企业的学习能力，增强企业的竞争优势，建立良好的组织文化。3.培训和发展有助于提高员工满意度，员工满意度是企业正常运转的必要条件之一，而培训和发展有助于提高员工满意度。员工的培训和发展可以让他们感受到企业对自己的重视和关心。4.培训和发展有助于培养良好的企业文化。企业文化对员工具有很强的凝聚力、规范性、导向性和激励性。在企业文化建设过程中，员工有着共同的价值观和道德标准。培训和发展中的教育和宣传是非常有效的手段。就企业而言，训练有素的员工越多，对员工的吸引力就越大，能够发挥的增值人力资源就越多，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的技能，还提高了员工对自身价值观的理解，更好地理解了工作目标。三。企业员工培训与发展的现状及问题在员工培训方面，我国国有企业在培训和发展方面取得了一系列成绩。一方面，我国国有企业加大了培训投入，为促进员工素质进步提供了保障。另一方面，一些大型企业在员工培训和发展方面也达到了很高的水平。制度的完善和实践的不断创新足以反映这一点。尽管如此，培训发展中仍存在许多问题，主要表现在以下几个方面：首先，培训投资仍然不足。与发达国家相比，中国企业对员工培训的投资水平较低，对员工培训实践的投资很少。员工的技术和培训需求得不到保障，影响了企业的可持续发展。第二，培训发展机构不完善。通过对中国企业的培训问卷调查，我们可以发现绝大多数企业还没有建立起一个具有现实意义、符合企业发展的培训与发展体系。在培训和发展管理方面，一半的企业没有自己独立的培训部门，近一半的企业还没有形成自己的培训体系。此外，在培训需求方面，企业很少进行标准化的培训需求分析。几乎所有的培训都只是一种形式，并没有发挥实际效果。第三，培训和发展实践较差。我国国有企业开展的培训和发展并没有改变企业原有的弱点，不利于企业的未来发展。另外，无用的培训浪费了大部分的投资资源，增加了企业的成本。(2)存在的问题现阶段，企业普遍对员工培训认识不足，师资力量薄弱，培训效果不佳，严重影响了企业的可持续发展。在现代竞争中，关键是人才的竞争。因此，坚持以人为本的原则，重视员工的培训和发展，关系到企业的长远生存和发展。培训是企业人力资源开发的重中之重，人是培训和发展的关键。因此，对国有企业的培训与发展进行一系列研究，对人力资源的有效开发具有重要意义。我国绝大多数国有企业在开展培训和发展时流于形式，内容和形式单调。因此，他们根本无法调动员工的积极性，效果很差。随着中国经济的繁荣和发展，人力、财力和物力在人力资源管理中的作用逐渐成为企业发展的长期动力。因此，做好员工的培训和发展对于企业发展具有重要意义。这样，如何研究、设计和建立一系列科学合理、系统完善的适合国有企业发展的员工培训与发展体系就成为一个具有重大意义的课题。培训发展的风险及防范措施培训发展的风险分析培训和发展是企业重要的人力资本投资。像其他资本投资一样，既有收益也有风险，因为风险和收益并存且不可分割。培训开发风险是指在培训开发过程中，由于观念、组织、技术、环境等诸多负面影响，给企业带来直接或潜在损失的可能性。从其成因来看，培训发展风险可分为内部风险和外部风险。培训发展的内在风险来自培训发展本身，主要包括培训发展的概念风险和技术风险。目前，一些企业高层领导对培训和发展的认识存在片面性。例如，他们认为“培训和发展会增加企业的运营成本”，“培训和发展会导致更多的员工跳槽，从而导致大量人才流失”，“良好的企业效益不需要培训”等等。领导者对培训的错误观念无疑会影响培训和发展的效果。作为直接参与培训的学员，他们的认知和参与态度也直接影响着培训发展的成败。培训与发展的外部风险是指虽然培训与发展项目已经达到了预期目标，但各种外部因素会使企业遭受各种直接或间接的损失。常见的外部风险主要包括以下几点：1 .人才流失的风险：根据一项关于离开哈佛商业管理咨询公司的原因的调查，“想尝试新工作以培养其他专业的人”被列在许多原因的首位。企业投资培训开发是为了增加企业人力资本存量，为企业创造经济效益。受过培训的人员的外流将不可避免地使这部分企业的培训投资无法收回，造成人力和物力的巨大损失。2.培训和发展竞争对手的风险：如果存在人才流失，流入的大多数企业都是该企业的竞争对手。因为他们掌握着这个企业的“智慧”以及新知识和技能的应用，这无疑是对这个企业的一个潜在威胁。3.专业技术保密难度增加的风险：专有技术必须由特定人员操作和管理，才能转化为生产力和特定产品。这必须由参与这项工作的人员通过培训来掌握。显然，越是掌握了人事它越机密，就越难。4.收入风险：培训和发展收益的体现总是有一定的时滞。如果企业在这个时候进行战略调整，如改变生产和技术改造，培训和开发将毫无回报。Iv .对策(1)加强法力(一)最高管理者应充分重视发展和培训在企业发展过程中的重要性。为了发展，企业必须有高效的管理者和决策者。高层管理人员的决策能力是企业发展成败的关键因素。首先，高级管理人员必须树立以人为本的管理理念，用科学合理的方法和技巧对其进行评价，发现其不足并帮助其纠正。第二，高级管理人员必须认识到人力资源开发和培训在企业发展中的重要地位，充分认识人力资源开发和管理在企业管理中的地位和作用，以满足企业发展过程中对人力资源的需求。(二)加强中层管理人员的培训，提高中层管理干部的综合能力，中层管理人员作为企业发展的中流砥柱，他们必须加大培训力度培训，迅速提高他们的综合管理能力和操作能力。邀请优秀的大学教授或企业管理大师，结合企业发展的实际情况，向他们传授最新的管理理念和管理经验。有了新的发展和培训活动，他的管理水平可以迅速提高。同时，选择优秀的管理人员和核心技术人员进行学习和深造，不断挖掘和提高他们的潜力，做好人才储备工作。(三)规范新员工行为，挖掘新员工潜力新员工的潜力和能力是无限的。良好的人力资源开发和培训可以更好地将企业的使命和理念传递给新员工，使新员工能够快速适应企业环境，更好地转变工作角色。一方面，开展更多的活动，挖掘潜在的能力，为企业的发展做出更大的贡献；另一方面，帮助新员工了解公司的情况，了解工作流程和系统规范，消除离职情绪，更好地投资和开展工作。四、我的企业培训观培训的出现有其特定的社会背景。它的出现来自三个挑战：全球化、质量和高性能系统。培训的目的是提高员工的专业水平和工作能力，增强他们的职业道德。在今天的职业培训中，有各种各样的误解。为避免培训中的误区，企业应做到“七性”，即前瞻性的培训计划、明确的培训目标、培训内容的实用性、培训手段和方法的多样性和科学性、时间安排的紧凑性。由于企业的发展战略不同，培训的作用和重点也不同。企业高层领导应从宏观角度把握和控制培训。其中，重点是企业人员培训的制度化、培训的规模、培训的目的和方向，以及将人员培训纳入公司的用人机制等。实行集体决策，同时，对具体负责培训的人员实行领导。人力资源部门和培训部门通过培训和评估有效、合理地配置人力资源，使其成为整个组织不可分割、相互依存的一部分。培训部的实施经理作为主要的培训经理，负责利用其综合素质和能力具体实施培训计划。此外，员工的积极参与也是不