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文档简介

业务计划管理流程一、目的规范公司经营计划工作的开展，明确经营计划进行过程中相关部门的责任，确保公司经营目标的实现。二、适用范围本流程适用于大森机电有限公司经营计划管理工作。三、义务工作名称映射到工作会长根据企业发展的需要，负责提出公司的年度经营目标各部门的负责人以公司的年度目标为中心，负责制定和执行本部门的重点工作计划管辖领导层负责分解年度目标和审核主管部门的主要工作计划老板负责年度工作目标分解的组织和实施企业管理委员负责发送公司各部门年度指标决议案，跟踪各部门每月业务执行情况，统计报告异常情况，协助调查问题，发布公告。企业管理办公室主任负责审查异常问题和问题监督和处理意见监督官负责准备监督和处理异常问题的意见四、流程图五、进程说明进程名业务计划管理流程起草进程所有者企业管理办公室发送签名密钥控制点B3、C4、B6、E7、G10、E12发行日期活动编号活动名字活动执行者活动说明时限相关表单A1制定年度经营目标会长根据企业发展的需要，提出公司的年度经营目标11月上旬D2组织年度经营目标分解会老板根据公司的年度经营目标，组织公司首席执行官举行年度经营目标分解会，制定公司年度重点工作11月中旬C2年度业务目标分解管辖领导层根据公司年度经营目标进行指标分解，结合企业经营现状制定公司年度重点工作计划11月中旬B3准备部门核心工作计划各部门的负责人根据公司的年度目标和重点任务制定本部门的年度工作计划，按月划分夏顺C4审查管辖领导层管理领导，审核主管部门的年度主要工作计划即时D4得到批准老板审批各部门的年度重点工作计划/E5发出决议书企业管理委员公布各部门的年度主要工作计划即时E6跟踪各部门的主要工作执行情况企业管理委员跟进各部门每月计划的实现/B6准备每月工作摘要和下个月的计划各部门的负责人本部门根据上月工作完成情况，制定了每月工作摘要和下月工作计划每月5天前C7审查管辖领导层复查主管部门的每月工作汇总和工作计划/E7例外汇总企业管理委员将各部门的工作汇总和计划相结合，比较实现年度工作计划分析计划，总结问题，提出改进方案每月8天前F8审查企业管理办公室主任审查企业经营者提交的问题摘要即时E9帮助监视问题企业管理委员提供问题信息和数据以帮助监督人员进行问题监督/G9监督问题监督官监督人调查了发现问题，分析了原因/G10编制监督处理意见监督官按照公司的有关制度规定，对监督责任部门和个人提出监督问题处理意见2-3个工作日F11审查企业管理办公室主任审查检查问题处理意见即时D11得到批准老板审查批准检查问题处理意见/E12发布处理公告企业管理委员根据审查结果发布审查问题处理公告即时B12问题得到纠正各部门的负责人对本
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