经营部绩效考核指标日常评分表_第1页
经营部绩效考核指标日常评分表_第2页
经营部绩效考核指标日常评分表_第3页
经营部绩效考核指标日常评分表_第4页
经营部绩效考核指标日常评分表_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

业务部KPI评估表(100分)职位:部长(业务部)时间:月、年性能检查指示器得分评分方法信息来源得分评论1、是否遵守集团的规章制度和公司的相关管理制度。10分违反一项扣2分;两次扣4分;扣除三次。直接上级领导其他部门的投诉2、是否检查所有项目部月度进度付款报告,付款是否准确。9分支付错误扣2分;二分扣4分;三个位置将被扣除。如果你一次支付超过5万元,你将被扣除。支付登记簿如果项目资金已经支付,后期维护所发生的费用不视为多付。3.检查合同起草和签署的全过程是否到位,合同中是否有不合理或不明确的地方。9分合同通用条款不合理扣2分;二分扣4分;三个位置将被扣除。合同的一般条件4.付款计划审批表是否按月编制,审批表是否签字并及时传递。9分3天内完成,延误1天,扣2分;2天扣4分;3天后,它将被扣除。付款计划审批表5.工作时间是否有上网或玩游戏的现象,办公室是否干净整洁。9分如发现互联网或办公室不卫生,扣2分一次,扣4分两次,扣3分。经常检查6.是否有合同目录,是否能根据目录快速找到所需的合同。9分未注册的一份扣2分;两次扣4分;将扣除三份。合同目录7、恒安公司所有竣工和在建工程付款登记是否准确及时。9分一处未注册扣2分;二分扣4分;三个位置将被扣除。相关部门和领导的反馈未经本部门注册,直接付款不扣分。8.工程付款的所有依据和结算文件是否及时整理归档。9分一个地方没有整理好,扣2分。二分扣4分;三个位置将被扣除。结单9、能积极完成领导交办的其他任务。9分未完成的项目扣2分;两次扣4分;扣除三次上级领导10.员工的工作安排是否合理。9分一人回答不合理,扣3分;这两个人的反应被扣除了次要的11、是否及时做好新闻报送工作,每月至少一次。9分一个故障报告为0日常检查和数据被评估人:审查员:总分:业务部KPI评估表(100分)职位:会计时间:月、年性能检查指示器得分评分方法信息来源得分评论1、是否遵守集团的规章制度和公司的相关管理制度。12分违反一项扣2分;两次扣4分;扣除三次。直接上级领导其他部门的投诉2、是否做好各公司项目付款和台账登记工作。11分如付款有误或未登记,每处扣2分;二分扣4分;三个位置将被扣除。支付登记簿未经本部门注册,直接付款不扣分。3、是否熟悉合同,并根据合同认真履行工程付款手续。11分付款手续一次不符合要求扣2分;两次扣4分;扣除三次。支付登记簿4.是否可以根据项目部每月上报的项目产值表,按月编制付款计划审批表。11分3天内完成,延误1天,扣2分;2天扣4分;3天后,它将被扣除。付款计划审批表5、是否按签署的审批表做好各种项目的付款工作,付款金额是否准确。11分一人2分如发现互联网或办公室不卫生,扣2分一次,扣4分两次,扣3分。经常检查被评估人:审查员:总分:总分:KPI评估表(100分)业务部职位:预算员时间:月、年性能检查指示器得分评分方法信息来源得分评论1、是否遵守集团的规章制度和公司的相关管理制度。10分违反一项扣2分;两次扣4分;扣除三次。直接上级领导其他部门的投诉2、能根据起草的施工合同,及时找各部门领导签字确认。10分3天内完成,延误1天,扣2分;2天扣4分;3天后,它将被扣除。合同文本如果领导有疑问或其他特殊原因暂时不签字,不扣分3、能及时与建设单位签订合同,且企业资质、合法身份证、委托书、履约保函等资料收集齐全。10分少一份扣2分;两次扣4分;将扣除三份。检查资质和其他相关文件如因特殊原因造成施工单位工期延误,不扣分。4、施工合同完成后,是否将合同送至财务部、会计中心、审计部、监理公司等相关部门。10分一个部门未收到扣2分;两次扣4分;三个将被扣除。文件收发登记表5、是否及时准确登记合同台账和会议纪要台账。10分一处未注册扣2分;二分扣4分;三个位置将被扣除。合同分类账6.会议记录收到后是否及时传送。10分2天内完成,延误1天,扣2分;2天扣4分;3天后,它将被扣除。文件收发登记表7、能根据工程产值计划表做好工程量计算工作,为工程进度款的拨付提供依据。10分5天内完成,延误1天,扣2分;2天扣4分;3天后,它将被扣除。生产计划如总部不要求核算或建设单位提供的图纸或数据不及时,不予扣除。8、施工现场零星工程量核实是否及时准确。10分一次不准确扣2分;二分扣4分;三个位置将被扣除。结单9、是否及时完成领导交办的其他任务。10分如不及时,扣2分;两次扣4分;扣除三次。上级领导10.工作时间是否有上网或玩游戏的现象,办公室是否干净整洁。10分如发现互联网或办公室不卫生,扣2分一次,扣4分两次,扣3分。经常检查被评估人:审查员:总分:业务部KPI评估表(100分)职位:合同管理员时间:月、年性能检查指示器得分评分方法信息来源得分评论1、是否遵守集团的规章制度和公司的相关管理制度。12分违反一项扣2分;两次扣4分;扣除三次。直接上级领导其他部门的投诉2、能根据招标供应部门出具的会议纪要,结合工程招标文件,及时起草工程施工合同文本。11分5天内完成,延误1天,扣2分;2天扣4分;3天后,它将被扣除。合同分类账如果会议纪要或招标文件发生变化或不符合其他起草条件,不及时起草不得分。3.合同起草完毕后,能否及时送相关部门审核签字?11分7天内完成,延误1天,扣2分;2天扣4分;3天后,它将被扣除。文件收发登记表4.无论是建设单位还是个人ca一次未完成扣2分;两次扣4分;将扣除三份。合同分类账相关领导借款不扣分,但要有记录。8、是否及时完成领导交办的其他任务。11分如不及时,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论