经营部职责和考核制度

景经营财富职业责任和棺材多莉经营法律列表经营工作在企业活动中起着主导作用，是企业的重要组成部分，为了充分调动工作人员的积极性，完善经营系统，理顺经营工作操作程序，提高企业的社会地位和经济效益，是特殊的管理方案。一、业务部门的责任1.1运营预算员责任1.2材料管理人员责任二、管理规则和管理方法2.1业务部门的性质和人员配置2.2管理规则2.3部门圈规则2.4评估方法和评估规则一、业务部门的责任1.1运营预算员责任1.严格遵守国家及有关地区的相关法规，认真执行国家、政府及相关上级部门基本建设的方针政策，按法律法规及公司相关管理制度管理部门。2.遵守职业道德，严禁转卖事业和侵吞公司资金。3.要牢牢保持公司的形象，在对外调整和沟通中要始终坚持公司品牌建设，树立和保持公司的形象。4.领导经营管理工作，帮助组织或修改各种经营管理制度。5.按照公司的经营发展计划，制定年度经营计划，完成公司发出的各种经营指标。负责配置项目标准和审查投标方案。7.协调相关部门工作，定期向上级领导汇报公司经营计划的实施情况。8.积极扩大经营业务，搞好对外业务关系的调整、联系、沟通，确保经营渠道和经营信息的畅通。9.负责制定每月资金结算计划。10.工作过程中发生的费用需要得到上级的批准。11.协助及时进行工程、财务、建设项目和资金结算的沟通、调整和项目前期(结算)计算。12.定期验证工程的施工体积，确保施工体积的准确性。13.为了确保工程进度，定期购买材料。14.处理好每个项目的材料预算，降低工程材料损耗率。15.完成上级安排的其他工作。1.2营业部材料人员的责任1.遵守公司的各项规章制度，积极配合部门的各项工作。2.严格遵守国家和地区的相关建设技术、质量和安全数据管理规定，收集和整理辖区工程技术所需的信息和运营工作数据。3、材料来源应根据各种材料的性能、价格、原产地、用途、材料交货表熟悉正确的出库。4、做好储存前材料质量检查和3种卡收集。5、每月材料使用和出库，统计资料使用。根除材料浪费。6、与预算员一起结算材料。7、与各建设队材料一起入场。8、确认每种材料的使用、消耗、损失。二、运营管理规则和管理措施(1)业务部门的性质和安排1.1、运营部门性质：运营部门主要负责材料采购、使用和工程预结算。1.2，销售部人员配置：2名会计人员，1名原物料人员。(2)运营管理规则2.1，管理项目预(结算)计算第一条：对每个空腹项目和零星项目做好预算，熟悉预算定额和产品单价，确保预算工程的准确性和公司利益。第二条：做好各项工程的结算，慎重核算工程数量，决定各项工程成本的结算和产值。第三条：年末进行各项工程的工程数量验证和库存，统计年度运营产值和成本。2.2、工程材料采购和前期(期末)计算管理第一条：会计人员每月1-5日根据工程进度计划、材料剩余和实际消耗量，进行本月材料和设备采购计划。第二条：材料技术人员每月末检查材料残留量和消耗量。第三条：在各项工程进行之前，施工组必须按照预算方发行的材料供求表，接受相应数量的材料进行施工，不能超额收货和单独收货，材料院必须确认艺体院和工程签字(按项目单独发放)，才能发放数量的出库。第四条：工程竣工验收员根据工程资料编制工程材料清单，根据材料预算表编制书面材料单，以减少材料消耗，降低工程成本，到年底为止，材料库存和统计。第5条：材料在入库前，必须完成3证入库，如果有质量问题，应及时联系厂家退货。做好材料保管的准确性，材料分类和保管。2.3项目投标管理第一条：零星项目及财政项目招标投标应根据政府采购中心规定的招标公告及招标文件，在招标规定时提前完成招标，确定投标的准确性，避免飞行招标。第二条：中标后，与政府采购中心采取适当的程序，确保工程正常进行。2.4劳动和材料结算第一条：每月20-25日根据劳务合同进行的每月结算进度(结算)帐单、资金授权书。相应的合同、建设完成验收单附后。确保项目的准确性，确保项目符合合同签订量和财务收款情况。第二条：每月20-25日，根据材料仓库清单、合同和发票，发行材料清单和资金核准表，并附上相应的合同。确认付款金额与发票匹配，数量与接收单相数量匹配。第三条：年末分析、发行材料和人工成本的结算情况，发放材料成本和人工成本。2.5、签署和管理工程合同和材料采购和销售合同2.5.1管理和签署项目合同(a)工程合同的基本条件和内容：1.项目名称和地点。方法、范围和内容。3.开完工日。4.工程质量、保修和保修条件。5.项目价格支付、付款方法和完成接受方法。6.项目成本。7.提供设计文档和摘要、预算技术数据的日期。8.双方协作事项。9.奖惩条款。10.其他。(二)工程的特殊情况需要明确的问题，在合同合同时，为双方的共同履行而明确。(c)项目合同订立原则：1.遵守国内法、法令，符合国家政策。2.符合平等互利、协商一致的原则。3.承包工程必须在开工前签订承包合同。4.当事人双方都必须具有法律资格和履行合同的能力。建设准备条件基本具备。(4)工程合同为4份以上，甲方双方各保留2份以上，公司办公室保留合同原件的1份，将财政部、管理部、设计部各一份返还副本，便于掌握执行情况。2.5.2管理和签署物料采购和销售合同(1)供应方出具资料价目表，公司必须根据价目表与供应方协商确定单价，才能签订合同。(2)采购和销售合同的基本条款和内容1.材料质量保证和保证条件。2.材料单价表(总价)。3.结算，结算方法。4.双方合作问题。5.其他。3、各部门圈规则3.1公司部门组织结构：工程、运营、财务、办公室、安全部门3.2运营部门和工程圈：(1)工程每月初报告工程计划，并交营业部负责本月的采购计划。(二)工程部门每月20日前将劳动任业书提交营业部进行劳动结算。运营部门为验证现场物料情况，向工程部门制定每个工程物料预算。(三)运营部门发送工程材料清单，提交工程部门建设组验证材料。(4)数据改进后提交给运营部门，进行数据改进和项目摘要审查。分部和财务部门圈：(一)营业部每月25日向财务部门缴纳工程劳务、材料说明书和资金审查批准表。(2)每周四报销。3.3业务部门和办公室：(1)办公室签订合同后，将合同副本送交营业部。(二)办公用品购买申请表；(3)根据工作需要，从办公室借用蓝图。3.4运营和安保部：无暂停四、业务部门评价方法4.1评价目的提高：部门员工的积极性和制约性，提高公司的产值和名誉水平。4.2评估小组：刘杰陈茂凡4.3评价规则：满分100分。预算的合理性、合法性(15分)