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文档简介

商务部部长的职责部门：业务部直接上级：总经理直接下属：会计劳务：负责各类工程合同的准备和谈判、工程结算审核、工程付款审核、工程成本控制管理等。负责运营部的内部组织和管理，并严格执行和完成直接领导交办的各项任务。一、主要职责和任务1.负责投资开发项目的初步调查、论证、经济分析和评价，以及项目实施过程中的成本分析。2.参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务谈判和签订。3、负责政府相关成本文件的收集、整理，负责建立与材料设备供应厂、企业联系的市场价格信息数据库。4、负责施工单位上报的材料用量计划的审核和质量认可工作。5、负责工程进度付款凭证和工程经济签证的审核和签发。6、负责组织工程预算(结算)计算和投标标书的编制和评审。7.提出运营部的组织结构和人员配备，完善预算、成本控制等工作管理体系。8.制定下属员工的工作描述，并定期评估他们的工作。9.与合作单位联系。10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理。11、组织项目施工招标工作，并对项目全过程行使合同管理职能，监督合同的执行。12、负责审查材料、设备价格信息。13、负责项目材料采购招标的组织工作。跟踪投标过程，根据开标意见向公司领导提供选择建议。14.负责审核建设单位提交的资金计划和材料计划，审核进度款金额，掌握项目建设的实际投资金额。15、完成直接领导交办的工作。二。权力和责任1.功率：(1)有权要求公司相关部门提供所需的数据和资料；(2)有权审查和确认工程数量，有权审查工程结算；(3)有权建议和审查工程项目的投标；(四)有权指挥和调度本部门人员的工作；(5)有权建议本部门的岗位设置和人员配备；(6)有权对本部门人员进行考核、奖惩，对不符合岗位要求的人员有权提出调整建议；(7)有权参与公司决策并提出建议。2.职责：(1)对会计数据的及时性和准确性负责；(2)负责投标前价格文件的数量和质量；(3)对合同计算的及时性和准确性负责；(4)对下属人员的工作负直接领导责任。会计人员的职责部门：业务部直接上级：作战部长职责：负责工程项目成本核算，编制和审核项目预算和结算，审批和审核项目资金分配，起草招标文件和合同等。严格执行和完成直接领导交办的各项任务。一、主要职责和任务1、在业务部部长的领导下，负责编制项目预算(决策)计算书，计算投标项目的投标价格，对建设项目单位工程进行估算，为投标报价提供决策依据；2.认真熟悉图纸，参与图纸会审和设计单位的技术交底，收集图纸变更联系单，掌握现行定额和相关规定。熟悉工程量的计算规则；3.编制施工图预算，对人工、材料、机械设备消耗和费用进行详细分析，并向相关人员报告；4、做好分部分项工程结算，参与(2)有权建议和审查工程项目的投标；(3)有权对本部门的工作提出建议；2.
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