维修细化维抢修管理,提升应急处置能力

细分维修管理提高应急处理能力分公司服务分公司2016年2月随着大庆燃气公司的发展，供气管网不断增长，燃气设施的使用年限逐年增加，子公司负责越来越重的维护。 2015年，在公司的正确指导下，我们不断把握安全，打下基础，提高素质，练习技能，熟练修理技术，提高应急处理能力，保障煤气的安全运行。一、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇为了分公司的安全生产，要求每位员工自己开始认真学习各项安全规章制度，然后贯彻执行昆仑公司的危险工作“十不许可”，执行一定的动作，禁止自由行动，不断加强企业的向心力和团结力。 子公司坚持“党政治责任”、“一冈责任”和“谁负责”原则，实行承包联络制度，实行安全责任，全员缴纳风险保证金，形成“从旁到旁、纵、从责任到人，不留下死角”的安全工作网络结构。从事故原因理论看人的不安全行为、物的安全状态是事故发生的根本因素，其根本因素是人，思想认识不到，安全技能(术)差，是企业安全生产中最大的安全危险。 因此，我们在教育中实施了保护安全的战略。 从思想意识开始，不断加强各级管理人员责任意识和员工依从性意识教育，同时实施业务技术、事故应急处理和自我保护能力教育培训。 迄今为止，分公司级安全培训12次，班级安全培训106次，对消防、安全生产法、环境保护法、特种设备安全法、QHES系统管理等内容进行了说明，采用“短课时间、狭小范围、多种形式”的方式，每月安全状况分析会、每周工作例会、 班前班后学习事故事例，及时传达学习公司、上级部门签发的安全文件、法规制度，营造强烈舆论力量谈安全的积极氛围，提高员工安全责任意识，提高专家安全管理水平，提高员工安全文化素质，统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇。二、开展收获评价会，确保团队素质整体提高为了提高应急维修小组的整体素质，避免重复日常维修作业的问题，每次维修作业结束时，维修人员都会审查此次维修作业是否达到以下6点(一)率领作业人员进行施工作业现场预调查，详细了解作业生产线、作业环境、来气方向及生产线内压力等情况，评价作业风险(二)回来后，按照公司危险作业等相关管理规定，集体决定编制施工方案，由子公司领导进行审查和审查(3)按方案内容做好材料准备，出发前围绕维修任务配置维修材料，在特殊情况下材料能否满足维修需求(四)围绕维修任务确定机械使用，及时检查维修机械，确认维修机械满足维修需要，处理相关工作票，确保手续合规管理(5)作业前要求现场作业人员提出现场方案，确保施工方案人人熟悉掌握，按规定完成，无自由动作，作业人员对现场作业环境进行风险识别，确保作业环境的安全性，在作业现场进行全过程监督， 检查作业现场安全防护措施是否切实实施，隔离作业是否已完成，上下游阀井是否实行公司禁止入内制度等，预防突发情况的发生(6)作业中连续无中断地测量作业场所的煤气，保护人员保护作业场所，消除作业场所的违反行为，保证紧急情况的应对(7)作业完成后，清扫工地，回收废弃材料，保持作业场所清洁。通过以上行为有效的安全管理方法实践，保证了年度安全生产无事故。 该方法对安全工作的补充和完善，是对安全工作的应急保障。三、完善应急管理，提高应急处理能力紧急预案是否科学有效、切实可行，在实战演习中进行验证是很重要的。 为了加强应急系统的建设和运行，以“风险调查、预定方案、训练、实战重新实施”为目的，子公司根据生产经营单位安全生产事故应急编制导则的要求，立即完整更新本部门的应急预定方案，子公司现有预定方案由一个整体预定方案、八个特殊预定方案和十二项现场应急处理程序组成，年初以来， 分公司级应急训练有4次，班级应急训练有48次(包括漏气事故、消防事故、交通事故、集体食物中毒事故等)。 提高一线员工应急处理能力，24小时准备人员应急、车辆应急、应急物资应急，确保对各类突发事故及时有效处理。 立即纠正演习中暴露的车辆、员工的操作和安全意识等存在的不足。 及时修订紧急预案，确保预案遵守。以上是我们在煤气维修管理方面的一些