罗卫国-新利益——创新、赢利、公益.ppt

在管理学中，有一种理论叫“极限论”。简单地说，“你这个企业的水平决不会超过你董事长的水平”！要想领导业界，李会长的思想水平必须动态，持续高于贵公司企业的发展水平！1: 中国亮点董事长课程：新利益教育目的：加强理事长的结构性思维，解决重大问题“新-利”实践：思想方面的持续创新，财务方面的持续收益，社会层面的持续公共利益，促进地方企业的全球发展！2: 中国亮点董事长课程：新利益培训概述：带领团队创建世界级企业1:建立符合以企业愿景为中心动态平衡的3C团队1-1国际范式的企业愿景1-2建立保持多个动态平衡的3C团队1-3知识的持续管理系统2:每个c通过315决策支持阶段目标2-1哪些目标无法实现2-2的高效企业阶段目标如何用投资者3-1“九头蛇原则”分析对方的需求3-2三种方式向对方表达自己的需求3-3相互信任、尊重、妥协“新-利-益”3354实践的共识世界3: 中国亮点董事长课程：新利益教育对象：企业为了实现卓越的理想而雄心勃勃，我想把这个过程献给追求理想和探索现实的企业家们.中国亮点董事长课程：新利益 r&d单元中国亮点中小企业高级管理教育机构中国亮点(管理)研究所隶属于防卫局(北京)咨询有限公司，以国家领导人成思源教师为标题。我们所有的尊严扩散了能够改变思想、未来经营实践的重要思想，相信我们的步伐足以破坏混乱和惆怅。中国亮点 Luo Weiguo(北京)咨询有限公司专门培训组主席，愿景是将建立世界一流的小型精品管理学院。中国亮点董事长课程：新利益演讲场罗卫国战略知识分子罗卫国现在是罗卫国(北京)咨询有限公司中国亮点(经营)研究院院长，以世界企业的“新利益”为研究方向。罗监国先生很高兴为区域经济振兴计划的领导者们提供满足今天的需求、实现明天的梦想所需的思想的实用理念！作为“创造改变世界的概念”，我认为维斯的对象是国家领导人担任董事长的NPO、部长级印章和年销售额30亿韩元以上的董事长。中国亮点董事长课程：新利益 中国亮点宣言我生来就不同，我的骨头里流着不安的血液，这种血总是让我保持竞争心。我喜欢冒险，喜欢创新，会执着于看到的事情！梦想成为拥有一流人才、一流质量、一流社区等的世界级企业。我从小就有远大的理想，但我绝不会理想化！我肩负着中华民族伟大复兴的重任，我们的宣言实践了洛威国家的新利益:思想方面的持续创新，财务方面的持续收益，社会层面的持续公共利益！中国有30多个省、市、自治区。我的设想是，各省自治区在我们纳罗那有30名学员，这些学员所属企业的年销售额超过30亿人！地方自治团体的教育解决方案1想法1我们所有的尊严都是有思想、有献身精神的企业家的小团体可以改变世界，毫无疑问，事实上，世界变成了这样！罗卫国：中国亮点董事长课程有三个版本：2001年、2003年和2005年。下载最新版本，谢谢！版权所有，罗伟国(北京)咨询有限公司，6，带领团队创建世界一流企业， 世界水平的企业需要世界水平的思考S:记住董事长的三大追求S-1:持续的想法创新S-2:财务水平的持续利益S-3:社会水平的持续公共服务C:坚持企业家的三大精神C-1:冒险精神C-2:创新精神C-3: 1-1:建立符合国际范式的企业愿景：1-1-1-2:持续的财务增长1-1-2:良好的劳资关系1-1-3:所需的社会责任1-2:建立一些动态平衡的3C团队：1-21-1-1:持续的财务增长1-1-1: 1-1-2:持续的利润1-1-3:安全的利润1-1-2:良好的劳动关系1-1-2-1:保健部门1-2-1:个人的3C团队1-2-1-1:创造力1-2-1-2:竞争力1-2-1-3:联系力1-2-2:企业的3C体系结构1-21-3-1:时间管理1-3-1-1:创始人1-3-1-2:投资者1-3-1-3:换届者1-3-2:工作报告1-32-1:深入洞察什么目标不能实现2-1-1:3不政策2-1-2:I/O分析2-1-3:学习国际象棋2-2:有效地实现企业阶段性目标2-2-1:SCC 不要以资源为中心制定目标，要以目标为中心整合资源：2-1-1: 3不赚钱的人2-1-1-1:2-1-1-2:赚钱，但没有启动资金的人2-1-1-1 不要让不可思议的团队做2-1-2:I/O分析2-1-2-1:这是你叫我做的事2-1-2-2: 2: 3:所以这些是我需要的资源。2-1-3: 大部分是因为高层的陈述不明确：2-2-1: scq定义A2-2-1-1: 2-2-1-2:未选择：2-2-1-3: 2-2-2 必须严格遵守：2-3-1:公司发展战略2-3-1-1:三角形2-3-1-2:四边形2-2-1-3:五角星2-3-2:个人3-1:学习用“九头蛇原则”分析对方的需要。3-1-1:3种职员3-1-2:3种顾客3-1-3:3种投资者3-2:3种方法向对方表达自己的需要。3-23-1-1:三种员工3-1-1:创业元老3-1-1-2:职业经理人3-1-1-3:本土员工3-1-2:三种客户3-1 因为只有倾听者才能改变方向：3-2-1:以直接怨恨(员工)3-2-1-1:先画出他的需求3-2-1-2:然后画出我的需求3-2-1-3 从竞争、合作到共同创造，版权所有、防卫局(北京)咨询有限公司，18，3-3相互信任、尊重、妥协获得同意，以最大限度地促进公司幸福的员工同意，加强企业服务营销，促进客户身份认同， 通过第一轮转换促进投资者身份：3-3-1-1:知识增长收益增长幸福增长3-3-1-2:老板性格CIS所有权文化3-3-1-3:基准点视角高度3-3-2:客户身份3-3 洛韦(北京)咨询有限公司，19，实践“新-利-益”的最佳学习方法是“重复”:“洛伦”思想，一旦掌握，就可以享受长期的好处！ H1:科学管理：TaylorH1-1配额H1-2标准H1-3附注H2:现代管理：drucer H2-1方案H2-2组织H2-3管控制H3:李明学罗：LEOH3-1革新H3，本地企业鹿，罗卫国：中国亮点董事长课程共3个版本，2001年，2003年，2005年，下载最新版本，谢谢！请在客户服务中心观看视频，阅读纳罗娜的每周管理随笔，注册获得中国亮点周刊，罗卫国：中国亮点董事长课程共3个版本，一个是2001年，第二个是2003年，第三个是2005年，全部下载最新版本，谢谢！报告，每周，公司经理以上，315逻辑，每