080521 联想如何发挥管理者的作用.ppt

2008年第二部分“训飞课堂”关于管理责任与企业文化建设、干部在企业文化建设中的作用、管理者的角色定位、员工职业生涯规划的职务等级设计与绩效管理周期、管理责任与企业文化建设、干部在企业文化建设中的角色定位、员工职业生涯规划的职务等级设计与绩效管理周期、管理责任与企业文化建设。如果一群人有一个共同的理想、共同的未来、思考问题的共同方式以及解决问题的共同原则、指导思想和方法，那么所有这些共同点就构成了文化。文化的核心是价值观。有人说企业文化是企业战略动员和实施的重要组成部分。一般来说，企业文化是企业组织发展企业管理的指导原则。其核心特征是员工共有的价值信念和标准。这种分享不是一个人的个性或个性特征，而是大多数人甚至所有员工都认同的成功经验的总结。企业和企业文化，企业文化模型，环境的物质层，符号角色模型环境，过程设计工作设计管理系统报告系统，视觉传达价值，行为行为层，系统过程系统层，核心价值概念层，如何实现工作设计.企业文化的作用，企业文化对于企业内部成员的精神起着凝聚作用，同时也间接地制约着外部的影响。引导所有成员朝着既定目标努力，建立信心。企业文化是企业的组织特征，就像自然的遗传密码一样。联想的“斯巴达克方阵”:当旗帜升起时，三支武装力量将力争第一，当旗帜升起时，三支武装力量将毫无混乱地撤退。我们将竖起一面旗帜，在上面清楚地写下我们想做什么以及我们计划如何去做。如果你愿意和我们一起工作，请站在旗帜下。如果你不愿意和我们一起工作，请站得远一点。企业文化与高层领导的关系，企业文化与干部作风的关系，企业文化与能打硬仗的团队的关系，联想控股的愿景，联想控股有限公司以服务国家为己任，致力于成为一家值得信赖和尊重的国际控股公司，在许多行业拥有领先企业，在世界上有影响力。以人为本、求实进取、联想的根文化、联想的投资愿景、理念和愿景：成为中国风险投资业最受尊敬和最有价值的公司，与志同道合的合作伙伴共创理想的事业和分享成功。理念：人才资本、团队制胜、丰富得体、企业家精神。联想的创业文化引入了爱国主义精神、信仰本位的总体观、拼搏精神、创新精神、艰苦奋斗、爱国主义精神、我们将每年检查我们朝着500强目标的进展，并总结我们的经验和教训。我们应该用事实成为中国企业说话和计算的模型，成为中国企业掌握先进管理规则的模型，成为中国企业高技术产业化的模型。柳传志总裁在联想集团1999财年承诺大会上的讲话中国工业企业进入500强，标志着中华民族有能力在世界各国中脱颖而出，成为中国人的梦想。联想正在努力工作，其同行也在努力工作，其他领域的企业也在努力工作。每个人都想成为第一个。我希望联想集团能率先为中国人实现这个梦想！刘传志总裁在联想集团2000财年认捐会议上的讲话，个人信誉(现实):实事求是的信誉，赢得用户、同事、上级和下级的信任：信誉是个人和企业最重要的东西。大局是什么？从联想的根本利益出发，我们应该倡导团队精神，建立合作机制，追求一流的合作。为什么我们要强调大局？(1)实现联想目标的要求(2)对联想管理结构的要求(3)对现代企业管理的要求，远大的视野，战斗精神，把5%的希望变成100%的现实，客观的态度，科学的方法，不懈的行动，勇于承担失败，技术和产品创新，企业生命的体现，市场创新，企业竞争战略，组织创新，基础年轻人是如何消费的？管理模式的变革、创新精神、主人翁意识：每个人都是一台发动机，市场是无情的，没有原谅的借口！做事三原则有制度，坚决按制度不合适，也要按制度办事，同时有责任提出修改建议；如果没有系统，就应该遵循联想文化，同时建立系统。开展文化，对人：平等，信任，亲情，欣赏，对事物：认真，严格，积极，高效，联想沟通四个步骤：有问题时与当事人沟通；如果双方无法相互沟通，寻求更高一级的当事人；以上两个层次的沟通；以上两个层面没有达成共识，再找一个更高层次的沟通。一个企业的价值观应该体现在行为、维护、发展、调动或解雇、培训、工作表现和行为表现的企业价值观上，低、高、高。它致力于帮助员工最大限度地发挥他们的潜力，肯定他们的成就。联想对人才的要求是雄心勃勃、求实进取、德才兼备。“8分6分”的内涵之一是对高级人才的要求：1。有强烈的进取欲望，能够成为企业的一员；2.它有能力一目了然并制定策略；3.它有自知之明，能正确看待自己和他人的成就；联想的人才观，是诚实正直，诚实正直，勤奋工作，赚钱。联想需要三个能独立做好工作的层次的人，个有责任感的人，个能带领一群人做好工作的人，个有动力去评估情况的人，个有能力一目了然的人，个有决策能力的人，个有事业心的人，联想的人才观，衡量人才的标准不仅是学历，还有能力，资历和业绩，联想联想人应该具备综合素质：谈风格不练假风格不练傻风格不练真风格，能说练真风格，适合就业“给你一个没有天花板的舞台”为每个人提供机会，每个人都有一个适合的舞台，每个人都有机会成长为“识别赛马中的好马”，联想的就业与教育，联想的就业与教育。人才成长机制：制作鞋垫：制作高档西装从鞋垫开始，铺土捣实：铺土捣实，再捣实，法治：不利用工作谋取私利，不收受红包，不从事第二职业工资保密，联想人要严格遵守联想的规章制度，各种规章制度层层“塑造”。对创业教育的热爱体现在培养人的坚强韩国有丰富的风景，还有小组讨论(20分钟):我为什么加入迅飞？什么样的飞行能实现我的理想？集中交流小组讨论的结果，什么样的交流飞行能实现我的理想？(每组4分钟)，我心中飞翔的梦想就是刘总，这个明确的命题3.它需要通过各种培训和宣传活动得到加强。1、员工同意接受企业价值观的阶段。2.组织和员工开始根据共同的价值观系统地思考和行动。3.它开始体现在制度规范和政策机制中。公司开始自然地、无意识地按照共同的价值观做事，有了文化氛围，制度协议和政策制定深入人心，形成心理契约。认知阶段、认同阶段、习惯阶段、企业建设、文化落地的关键干部标准(参考)、核心价值观、战略管理、业务敏感性、运营流程管理资源的整合、团队建设、战略合作伙伴、团队领导、整合专家、资质、干部评估标准(参考)、业务能力(？)，公司的文化理念创新，创业进取，求实共享，双赢，三个纬度，几个评价点，管理和领导能力(？)，八年多的历史与世界级企业的目标相比，中国语音行业的领导者任忠的长期和快速增长的企业有问题和缺点，目标和现实的距离我们的舞台就在迅飞有机会向迅飞最好的企业学习并与之竞争你最有可能成为你们集团中的佼佼者。客观地说，迅飞可以找到自己的位置。只要它找到了路，不要害怕走很远的路，赶快上路吧。小组讨论(20分钟):请提出迅飞目前最需要改进的问题？请给公司三个你认为最重要的建议？集中交流小组讨论的结果，请提出荀飞目前最需要改进的问题？请提出三个最重要的建议？(每组5分钟)，企业文化和价值观企业的灵魂，企业的软指令，一个创造性的企业，必须有它的理想，正是这个理想向未来显示了企业对社会的意义。员工将从这个理想中看到成为集体的一员意味着什么。人们正是从这里感受到生命的意义。日本土光敏老公，一定要做得最好！young evergowonwhenyouthethinging .干部在企业文化建设中的作用。管理者的角色、职责和职级的设计、员工职业生涯规划的绩效管理周期、管理者的职责以及企业文化的建设。一个人不可能完美，但一个团队可以。贝尔宾博士，剑桥大学，42，组织是联合普通人去做非凡的事情。彼得德鲁克，小组讨论：管理者在10分钟内应该扮演什么角色？你的职责是什么？专注于交流小组讨论的结果，管理者应该扮演什么角色？你的职责是什么？(每组3分钟)1。经理是人力资源经理。经理是上级决策的推动者。员工的成功是经理成功的保证。经理的素质和风格决定了部门文化。经理的基本概念和经理的六个角色是：1 .策划者2。接线员3。通信器4。组长5。蔻驰6。业务骨干和策划者。一、规划部业务发展方向二；界定或改变部门职能三；分解职能，明确下属职责四；定义或改进下属的工作描述；定义或改进部门的主要工作流程六；定义或改进部门的工作标准；管理操作员；一、制定或修改部门业务目标二；制定工作计划三；分配工作任务和权力四；检查和控制工作五；设定和传达绩效评估和改进目标。一、向下传递信息：功能、过程、标准、目标、建议等。向上：水平：计划、总结、建议等。业务进展、工作项目、合作方式等。2.保持或改善工作标准，实现目标3，保持员工士气4，保持沟通渠道畅通，团队领导，1。了解每个员工，发挥每个人的优势2。提升组织，提高团队能力3，帮助员工规划职业发展道路4，激发员工对工作的热情5，减少投诉或不满、教练，1，招聘合格员工2，培训新员工3，实施在职培训4，培训接班人5，辅导有问题的员工6，解雇不合格员工和难以转换角色4个原因。一、能力差异二。角色惰性和角色三惰性。缺乏成就和第四位置的模糊性。我不知道要付多少钱。关键员工和经理的区别。经理的直接责任。规划、决策、指挥和控制、推广和检查。管理者的领导责任。他们对自己负责的领域、领导的下属、涉及的责任以及领导行为产生的最终结果负责。权力分解、直线指挥权：工作决策权、分配权、检查权、修正权等。员工建议权、人事任免建议权、奖惩建议权等。管理能力水平发展、管理战略方向管理项目和变革管