国内外主题公园案例分析.ppt

主题公园的开发模式和案例研究，主题公园的理论基础，PartOne， 主题园的定义，主题园的分类，旅游体验类型，功能和用途，主题园在国内的发展史，中国现代主题园始于深圳锦绣中华，全国主题园建设热潮，超过500个主题园迅速发展破产，自90年代中期以来， 主题公园冷落进入“主题公园恐怖症”时期，进入21世纪，主题公园如雨后春笋般，大型主题公园开创新局面，在进入快速发展时代的同时，海外品牌开始入侵，面临机遇与挑战时期，国内主题公园的发展现状与存在问题、 PartTwo目前，我国大型主题园主要在1、广州、深圳为主体的珠三角洲2、以上海、苏州和无锡为代表的长江三角洲和环渤海地区3、长沙、武汉、成都、重庆等中西部地区城市4、国内其他各地新建，建成的各主题园经调查，全国2500个主题园1500亿元随着海外品牌的侵入，很多主题公园开始衰退，大量的固定资产被搁置，主题公园将走向何处成为严峻的产业发展问题。 在这个内外竞争激化的时代，中国主题公园的发展面临着机遇和挑战。 国内主题公园的发展现状，如仅上海就有锦江乐园、上海森林公园、浦东世纪公园、梦幻乐园、南上海水上公园、南华水上公园、夏威夷水上公园、新开园的上海欢乐谷等大小约40个主题公园，大部分公园都存在产品雷同、个性不足等问题，同一市场范围内各主题另一方面，利益模型单一化提供初级体验(经验)的机会，例如提供相关服务和相应的服务体验，对销售票证的体验(经验)有所帮助。 例如转让和销售在提供饮食、住宿服务的旅游者(潜在旅游者)消费能力方面的可能收益机会，例如旅游区内的招商，转让旅游区节日商业协助在资本投入后的旅游项目所在地获得溢价收益的其他商业开发，例如旅游区、旅游目的地的房地产开发知识产权特征的商品例如提供玩具、观光工艺品、纪念品等景点景区居民可市场化的公共服务，如供水、供电等。 国内主题公园的发展存在问题，目前国内主题公园多数利润模式存在单一问题，许多主题公园仅凭票据收益构建利润模式。 这样看主题公园产业的衰退并不奇怪。 二、踵风现象严重，缺乏自己特色的是与国外成功的主题公园相比，目前国内许多主题公园仍然处于模仿、模仿外国主题公园的阶段。 没有开发自己的游戏产品和娱乐项目，照搬外国模式，模仿外国游乐设施，缺乏创新性变革。 国内主题公园发展面临的问题，市场认知度低，难以形成规模经济效益。 三.国内主题公园缺乏专业规划小组。 游乐设施多年不变，缺乏新鲜感，游客再游率低。 一味走西化路线，本土文化并不鲜明。 国内主题公园发展面临的问题是，为了吸引游客，乐园除了定期更新游乐设施，增加游乐设施外，还要增加与游客的交流。 在园内融入更多的中国要素，增加本土文化的主题。 以民族风情和当地文化为卖点，建立中国特有的主题公园，很容易引起游客的共鸣。四、国内主题公园缺乏独特的旅游文化资源经营模式，或者通过文化设计、提供游客想购买的旅游产品，实现利益的方式和手段是致命缺陷。 滥用文化主题，没有统一的经营方式，没有鲜明的特色，消费者观赏性差，投资者经营惨淡。 国内主题公园发展面临的问题，主题公园其实是文化企业。 根据国内外主题公园的成功运营经验，独特的旅游文化是主题公园成功发展的核心和灵魂。 主题公园首先是文化企业，其次是旅游企业，主题公园提供的产品是旅游消费的文化产品。 国内主题公园与国外主题公园的比较分析表，国内与国外主题公园的比较，国内主题公园未来的发展趋势，零部件树，1，经营增长收益模型灵活调整门票。 根据市场需求和变化，采用节日票价和平日票价、白天票价和夜间票价，为成人、儿童、老年人、残疾人制定不同的票价，可以使本次票成为下一张优惠券，不仅能适应各级消费者的需求，还能获得假日以外的更多收益定期更新娱乐设施。 不断更新主题内容，具有长久的生命力，成为“永远完不成的迪斯尼”。 只有这样，才能使主题公园明亮，克服游客的审美疲劳和疲劳，使青春和生命力持续下去。 实现员工、游客的交流与交流。 以公园项目感应度、员工服务满意度、游客娱乐体验度为基本动力，要求每个员工扮演各种角色，不仅能给游客带来欢乐，还能解决游客的任何问题。 同时，员工多技能可以实现岗位最小化、成本最小化、效率优化。 另一方面，经营收益的转型，核心是从经营成长中谋求主题公园利润的增加，主题公园以传统门票为主要收入，在游乐项目的更新和提高的基础上，实施更加人性化、个性化的服务，实现旅游产品的高品质和游客的高满意度，最终实现主题公园经营增长收益模型是利用三个平台的内部调整平台、相关企业合作平台、游客交流平台，通过更新游乐设施，餐饮企业进入主题公园，实现旅游产品新颖性、服务专业2、房地产增值利润模型通过科学考察和市场调查，正确地具有很大的上升空间，但目前仍在寒冷地区和温带选择方式实现主题公园房地产增值利润。 通过自身魅力形成旅游流，利用人气带动整个地区，带动地区物流、信息流、资金流和商品流动，使地区经济发展具有活力、竞争力和生命力。 为酒店和景观房地产建设提供了必要的前提。 通过旅游业的关联性，将面料转变为旅游熟地和旺盛地，引起主题公园附近的地价上涨，开发房地产的房地产增值收益模式是当前大型集团采取的主要方式。 一、经营收益转型案例：华侨城自上世纪80年代末开始在深圳湾开发主题公园，投资18亿元建设美丽的中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷四大特色主题公园，将过去荒原野岭转变为知名度和荣誉的旅游城，带动周边房地产大幅上涨在此基础上，华侨城以低土地储备成本优势进军房地产领域，目前已建成一个工业园区和13个住宅园区300多栋楼房，包括华侨城中学、小学、幼儿园、国际幼儿教育中心、华侨城医院、体育活动中心、美术馆和华夏艺术中心和四星深圳湾酒店、海景酒店和多个商业服务楼、停车从动工到现在，华侨城前期投资全部收回，房地产项目盈利能力远远超过行业平均水平。 3、品牌延伸收益模式品牌的形成阶段：首先在品牌形成上投入大量成本。 具体包括品牌定位、品牌创意、品牌形象塑造三部分。 通过品牌定位明确品牌个性和发展方向的品牌创造力，通过形成有特色的理想品牌名称和设计标志的品牌形象，向游客传达良好的品牌信息，加强游客对旅游品牌的肯定认知和评价。 品牌扩张阶段：形成品牌后，为了使品牌成长，相应采用的品牌扩张战略，其核心是充分开发利用成熟的品牌资源，延长品牌生命，扩大品牌价值。 目前主题公园成功后，将其品牌扩展为相关产业。 品牌维护阶段：主题公园品牌进入成熟期后，其关键在于保证所有品牌的优势不受损害。 在这种情况下，主题公园要善于分析竞争对手，采取有效的应对措施。 实施该战略要注意保护自己的品牌(包括注册、防伪、维权等)和创新品牌内容等，实现主题公园品牌的全面利益。 一、营业利润转型、四、客户共享利润模式，首先根据自己的目标客户群，确定和选择拥有相同或类似目标客户群的餐馆、酒店、出租车、店铺等旅游景点和娱乐场所，并邀请他们参加联合发展联盟。 其次，从受邀企业中选择该行业的声誉、客户好的企业，进行利益合理分配，商量折扣和优惠的适当数量和幅度。 最后，实现会员卡制度，稳定客户。 会员制是主题公园和联盟的业者给游客带来一定的利益，这个“利益”作为长期行为为会员“保存”。 消费的次数越多，“利”就越大。 通过提供成员企业的折扣方式，为会员提供更多的增值服务，吸引了更多的转发者。 一是营业利润转型，该模式是主题公园通过与其他餐厅、酒店、店铺和其他旅游景点联系，完善系统开发饮食、住宿、旅游、购物、娱乐6个要素，以票券折扣的形式实现客户共享。 主题公园客户共享利润模型是分布式经营的总体协调。 我国有五千年的世界文明，文化深厚，自然丰富多彩。 各种历史传统、地域风情、着名人物、神话传说、文学遗产、宗教故事、各地自然风景、地质奇观、植物观赏等主题丰富多彩。 我国传统文化与现代旅游相结合，与主题公园相结合。 通过主题公园这一大众化休闲方式，作为我国传承传统文化和现代文化的载体，通过这一载体体现了社会内涵和文明进步，发展了旅游和文化。 充分利用我国丰富的文化资源加快我国主题园发展是主题园发展的新契机和转变，也是我国今后主题园发展的重大优势。 二、发展中国特色主题公园，大力发展衍生品经济，引导消费，刺激消费。 旅行的时候移动土地，“周边的土地比旅行赚钱”。 建立连锁效应，整合所有可整合资源，扩大经济效益。 树立自己的品牌，确保自己的可持续发展。三是保持健康、稳定、快速发展，一是以中国历史文化为主题，这是我们的优势和优势，外国人最喜欢的第二是休闲型主题园，第三是知识性、趣味性、参与性一体化，表现科技的主题园也会变大。 中国主题公园未来的发展趋势，世界各地主题公园的发展，以大规模、高投入为其特征，分布在经济发达地区较多。 中国主题公园的发展，受经济环境的影响，出现了规模大、投资不高的类型，但缺乏长期市场的发展。 中国比较成功的主题公园以华侨城为代表，不断扩大规模，增加投入，不断创新长期经营，基本接近世界水平。 国内主题公园成功案例分析，PartFour，中国成功主题公园案例：华侨城、华侨城发展第一阶段：房地产与旅游平衡发展(1986年-1993年)初步发展特点：旅游资源开发引发区域发展，旅游带动房地产，成为区域开发资源，促进旅游与房地产平衡发展华侨城早期主题园项目概况，一、营业利润转型，中国成功主题园案例：华侨城、华侨城早期房地产和主题园项目华侨城早期房地产项目价目表，一、营业利润转型，中国成功主题园案例：华侨城、中华侨城早期房地产收益和旅游投资基本持平整体第一阶段房地产和旅游达到平衡发展，而且资金微溢，地区克服陌生土地，价格平台明显提高。 一、营业利润转型、中国成功主题公园案例：华侨城、华侨城第二阶段：旅游房地产价值提升(1993年-2004年)第二阶段特点：华侨城旅游项目成为区域开发稳定现金流，对房地产开发有显着促进作用，对房地产开发实现高回报。 华侨城第二阶段主题公园项目概况，一、营业利润转型，中国成功主题公园案例：华侨城、华侨城第二阶段房地产与主题公园项目华侨城第二阶段房地产项目价格表，一、营业利润转型，中国成功主题公园案例：华侨城、 中华侨城第二阶段前期房地产收益与主题公园投资仍然保持着资金平衡，但旅游收益开始增加，地区价值已经出现的第二阶段后期，房地产收益实现了高额收益。 中国成功主题公园案例：华侨城、华侨城第三阶段：区域相关产业初步形成，文化因素引进成为区域开发新利益点(2004年-2006年)华侨城第三阶段的特点：良好的资源环境和产业孵化范围使创意产业集中在华侨城内，成为区域开发新利益点。 从2004年起，深圳华侨城集团、华侨地产以LOFT为起点，向以华侨城东部工业区现场建筑为创意产业为中心的新空间形式转变，2006年5月19日华侨城创意文化园在华侨城LOFT正式挂牌，奠定了在创意产业中的战略地位。 华侨城创意文化产业园进入机构、中国成功主题公园案例：华侨城、华侨城第四阶段：深化深圳基地，配置全国重点城市，建设21世纪中国可持续人文示范城市(2006年-迄今)华侨城第四阶段特征：形成以旅游地为特色的综合开发与经营“模式”的“1”战略布局。 确定华侨城市房地产“加强中国旅游房地产第一品牌优势，打造中国一流房地产品牌”的战略目标。 中国成功主题公园案例：衍生自华侨城、华侨城模式的三种具体开发模式华侨城经验：企业发展与城市发展紧密结合、联动发展的先进、统一、 以可持续发展规划为城市发展指南的成片综合开发规划建设模式和统一大社区管理模式强调人与自然和谐，强调建设丰富公共空间的“人文”特色，建设文化丰富城市内涵。中国成功的主题公园案例：华侨城、华侨城模式的特点，也是华侨城模式的核心竞争力：旅游先行。 华侨城模式先行旅游，落实房地产开发渠道，发展旅游业，显着引领周边相关产业和辅助设施的发展，大大改善区域内的自然、人文、经济环境，有效提高土地和房地产价值。 旅游业的龙头对该模式的成功起了极其重要和决定性的作用。 大规模的电影化被综合开发了。 华侨城模式是“旅游房地产”的经营模式，它以资源整合为核心，崇尚旅游功能与居住、商业功能的混合配置，强调住宅、商业、酒店、办公室、旅游、休闲娱乐、文化会展等多个产业的健康交流。 在华侨城市模式中，这意味着该项目必然是一个大规模的综合开发项目。 旅游与房地产的健全交流。 华侨城模式首先从旅游开始，旅游是一个吸引人的环境，环境丰富的土地，土地促进旅游和公司的全面发展。 旅游业的开发和发展创造了良好的社区环境和品牌，有效提高了房地产项