提高散拼模板剪力墙结构阳角质量PPT课件

陕西建工第五建设集团有限公司安康高新盛景家园小区7#、8#楼项目部发布人：路逍,提高散拼模板剪力墙结构阳角质量,.,2,目录,.,3,.,4,.,5,小组合计9名成员，其中包含项目部管理层、劳务班组管理人员及施工操作人员，小组组织结构及成员简介如图所示：,.,6,理由二,理由一,理由三,提高散拼模板剪力墙结构阳角质量,本工程的质量目标为“长安杯”，工程中的每一个细节都将直接影响到公司质量目标。,本工程为剪力墙结构，阳角和堵头相对很多，提高全部阳角质量难度较大。,本工程用途为住宅，且是毛墙毛地交工，开展QC小组活动，以提高剪力墙结构阳角质量为课题，从而为业主交付满意工程。,.,7,质量问题,剪力墙阳角质量问题统计表,从统计表可以得出，剪力墙阳角质量的合格率为75%。,.,8,根据上述调查表，作出问题排列图如右图：,从上述排列图可以明显的看出，影响剪力墙阳角质量的主要原因是阳角漏浆和阳角不方正，占问题总数的80%，因此将这两个问题作为控制的重点，同时再对其他问题加以控制。,.,9,提高剪力墙结构阳角质量效果，将合格率提高到90%。,.,10,1、本工程为剪力墙结构，堵头阳角数量大；,2、剪力墙厚度及长度尺寸变化多；,3、技术交底跟踪控制检查的工作量大；,4、分三个施工段施工，技术水平参差不齐；,1、公司领导及各部门都高度重视；,2、项目部对于施工过程中的各项需要都给与极大的支持；,3、各个单项之间都极力相互配合；,4、项目部人员团队意识强，信心十足；,5、工期紧。,5、施工班组整体技术水平较高，人员有保障。,.,11,阳角漏浆,因果分析关联图制图人：路逍制图时间：2013.01.13,.,12,阳角不方正,因果分析关联图制图人：路逍制图时间：2013.01.13,.,13,我小组成员对各末端因素进行分析，并对各因素逐一确认，详细情况见下表：,要因确认表,.,14,对各要因分别制定相应的对策，依次如下表：,对策表,.,15,.,16,增加检查人员并按轴线划分专职管理人员，在作业前对管理人员进行分工。共配置过程检查控制人员6人，现场总负责为项目工程师。,.,17,.,18,.,19,.,20,木工班组管理制度,.,21,因此对其原因进行二次分析，详见下表：,第二次要因分析表,.,22,.,23,方案确定：经项目部与劳务公司管理人员商议决定，将钢管切成5CM长的短钢管，并焊接在阳角部位的横向钢管上。然后用全丝对拉杆拉结加固。堵头部位再加斜撑与满堂架相连。,.,24,.,25,加固效果,.,26,活动前,活动后,.,27,检查结果统计表,.,28,我们的施工质量得到了甲方单位和监理单位的多次表扬，并成功举办了安康市第十一届文明工地现场观摩会。清水混凝土效果更是成为观摩的亮点，为公司在安康树立了良好的口碑。,通过改进施工工艺，对管理、操作人员进行技术交底，提高了工程的施工质量，节省了材料，降低了成本。加长部分全丝对拉杆：使用5厘米的钢管：材料费：990根*12元/根=11880元材料费：0.165吨*5050元/吨=833元经济效益计算：节约成本：11880元-833元=11047元,.,29,.,30,1、坚持经常召开培训例会，对班组人员进行交底，提高工人技术操作水平。2、QC小组将本次活动的成果，在以后的施工中进一步完善巩固，并将其中总结出的管理方法加以推广，运用到其他的单项中。,今后我们还会经常组织参与QC小组活动，在工作当中将PDCA循环运用到各个项目管理方面，积极发现问题，研究推广新技术、新工艺，为企业创造更高的效益，树立企业品牌。我