企业运作：积木式管理和变形虫策略_1_第1页
企业运作：积木式管理和变形虫策略_1_第2页
企业运作：积木式管理和变形虫策略_1_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3企业运作积木式管理和变形虫策略“WIPRO的转型，每次都巧妙地运用过去的优势和经验。”商业周刊这样分析WIPRO的成功经验。WIPRO公司在1945年创立时，只是一家卖食用油的小公司。在弹性求生存的策略下，现在仍然可以在市场上买到WIPRO卖的油和电脑。WIPRO就像一只变形虫，不断适应形势的变化。WIPRO现在已经成为印度第二大软件公司，营业收入仅次于有37年历史的塔塔公司，股票也已经在美国上市。积木式管理从一个“卖油郎”可以坐到印度软件业的“第二把交椅”，WIPRO有一套积木式的管理。据了解，WIPRO的做法是累积很多自己的IPINTELLECTUALPROPERTY，知识产权模组，客户需要什么功能，就把相关的IP模组程式码调出来，帮客人组装、测试，然后出货。要研发新程式，不需要每次都从头再来。一个个IP就像是一块块积木一样，可以拆开，可以重组，当IP模组累积越来越多，可以重组的空间就越大。这是因为在现在的软件技术中，程式码已经可以像积木一样地分开，再重组。“就像盖房子，同样用的是砖，却可以有不一样的设计”WIPRO嵌入式产品及产品工程事业群经理派赛特RAMPRASAD说，“接到客户订做软件的订单后，研发2/3人员就只需要把心力花在系统设计上，关键的系统组件，都早已准备妥当。”这么一来，曾经发展过的技术，就成了取之不竭的金矿。这种做法会形成大者恒大的局面，早进入某个技术领域的软件工厂，能累积越来越多重要的技术，新的软件服务公司，没有这些IP，很难在他们擅长的领域跟他们竞争。LOCALHOST“我们每年都有三百到五百个不同计划在同时执行，”派赛特为自己公司三头六臂的设计能力很有信心，“世界前八大手机制造商，有七个委托WIPRO做手机代工设计。”变形虫策略运用现有优势求生存的变形虫策略，能帮助WIPRO同时累积分散在二十多个国家的三万名员工的脑力资源。在其内部有一个称为KNET的资讯分享网络，除了分享已经建立的IP，遇到新的状况，专案执行人也会在不影响客户权益的状况下，把自己的经验做成新的IP，同时，他们每年也会投入6左右的人力进行研发，充实KNET里的脑力资本。每个WIPRO员工研发出的新技术，在放上KNET之前，还必须经过创新委员会的审查，除了确定来源和技术没问题，更重要的是要先评量技术的价值。派赛特指出，他们所有的IP都会按照未来市场潜力、目前市场价值、对技术3/3的投资金额以及对WIPRO自己的价值进行评估。评估之后，这些技术才能正式成为IP，放上KNET在WIPRO内部流通，不过，也只有资深经理能够接触到这些IP。除此之外，他们在很多细部的训练上非常用心。WIPRO嵌入式产品及产品开发事业群总裁艾曼尼RAMESHNEMANI指出，他在欧美与人初次见面，是单手递上名片；但是在亚洲，他一定是双手奉上名片，这些有利于在不同国家拓展生意的细节，都是WIPRO内部为员工做文化训练时教员工的。
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论