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文档简介

组织行为学,12.312.4,权力是一方影响和支配另一方行为的能力权力无处不在，可应用于个人、群体、组织和国家等不同的层次拥有权力就能够对他人、群体组织或者国家施加影响，在某种程度上改变对方的行为,权力的概念,权力是社会以及社会组织运行的需要权力能够带来利益，权与力是不可分割的权力是每个社会成员追逐的目标，人类的文明史，就是一部权力争夺的分配的历史,权力是有限的权力的局限性表现在它受空间和时间的制约，任何权力只能在一定的地理位置、组织、团体范围内行使，只能在一定的时间内运用,权力与威信的区别和联系,二者既有区别又有联系权力和威信一样，是对他人的一种影响力，可以影响、控制、支配他人的行为，威信主要来自他人的信任、崇拜和亲密的情感。权力本身的强制性可以给权力拥有者带来威信，但是，权力拥有者也会由于各种原因失去威信,权力强制性影响力威信自然影响力,权威（影响力）=权力+威信,权力的类型,强迫性权力奖励性权力法定性权力专家性权力参照性权力,权力的有效使用,理性劝说理想感召协商讨好交易,权力的有效使用,感动求助合法化施加压力,权力产生的影响的心理机制,忠诚是指下属从内心同意领导的决策与要求，心悦诚服地努力完成领导布置的工作任务，主动维护领导者的威信和利益，甚至不惜牺牲自己的利益,权力对心理产生影响的结果为：忠诚、服从和抵制,服从是指下属不论心里愿意或不愿意，也会按照领导者的意图去工作,抵制是指下属反对领导者的建议或要求，并努力回避,影响发生作用的3种工具,工具性服从下属服从要求的目的是获得物质奖励，或者避免受到惩罚，行为动机完全是工具性的，服从的唯一动机是从领导者那里获得现实的好处，在这种动机指导下的努力水平是最低的，只能获得奖励或避免惩罚就够了内化下属对领导者或工作任务的忠诚，从内心里赞成领导者的价值观、信念和要求，不论能否获得奖励和其他物质利益。认同下属模仿领导者的行为或采取相同的态度，使自己看起来和领导者差不多。下属的行为动机包括自尊和被他人接受的需要，获得领导者的赞赏,权术,正式权术非正式权术,组织领导者的政治行为,在国有企业里，必须加强党的建设，发挥党的核心领导作用维护和保证领导地位和权力争取获得政府的支持和资源完成党和政府交给的政治任务正确处理组织内部的各种关系，维护员工的正当权利，维护组织正常的生产秩序和生活秩序，避免员工与组织冲突导致上访、抗议、游行、示威等政治事件发生，以免破坏社会的安定团结积极引导员工个人和群体的积极政治行为，预防和制止个人或集体的消极和违法的政治行为,组织内员工的政治行为,参加党派组织，参加工会组织，以获取人人政治地位
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