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文档简介

联想的核心竞争力是什么？最近一系列宣传报道使联想再次全面亮相。当被媒体问及杨元庆联想的核心竞争力是什么时，杨元庆回答说：“经营。”什么是管理？像斯巴达方块一样，禁止，执行能力强。联想也总是为自己拥有的“斯巴达广场”而自豪。不是管理？有管理就可以吗？世界公认的经营最好的公司通用电气在金融危机中也受到了很大的影响。前通用电气管理人员在PE私募基金的劝导下领导了克莱斯勒，但克莱斯勒仍在破产边缘挣扎。实际上，经营只是企业做好的必要条件，不是充分的条件。良好的经营不能保证企业的成功。对于联想的核心能力，双方远景等实际上也不明确。否则，过去几年就不会有盲目的多样化，希望以强大的经营能力为基础，发展各个领域，因此企业遭受了严重的挫折。联想的核心竞争力实际上包括：-优秀的中国管理人员联想的中国管理层素质很高，熟悉PC业务，是联想成功的重要因素。但是他们的弱点显然缺乏国际视野、国际经验、PC行业以上的能力。-中国联想频道的控制能力这是联想过去成功的另一个重要因素。渠道的强大渗透、信息的及时反馈、强大的售后服务功能和网络创造了联想的优势。但是在渠道开发发生变化的今天，这一优势也面临着强烈的挑战。国美和遂宁的崛起必将对联想的渠道控制构成威胁。-在中国的好品牌形象联想很擅长塑造国家品牌形象。使自己成为衍生自中国的国际品牌形象。-强大的政府宣传能力卢尤的正常人梁启超的人际关系对关联关系中的政府的宣传能力很强，使他能得到政府的大力支持。政府采购，政府贷款是有力的支持。-强大的媒体宣传功能对此，从反面的联想广告和连文中，可以看到很多宣传稿。联想计算机(SWOT)分析-环境分析1.联想计算机优势分析：联想集团拥有北京商业区、上海浦东、广东惠阳，每年拥有500万台计算机的3个生产基地，可以实现大规模生产，有效降低成本，对抗价格战。根据高标准和技术参数，严格遵守常温测试、高温测试等测试程序，确保各厂计算机产品的质量和优良品质。使所有计算机都具备新的和所有功能的庞大的研发系统。通过本地化企业，联想拥有强大的销售网络，可以更好地了解消费者需求，顺利适应市场变化，并进一步加强终端控制。通过业界领先的技术、信息工具提供专业化的IT产品服务品牌，涵
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