工程监理质量控制PPT课件

2020/5/23，1，第四节建设工程施工阶段的质量控制，1，什么概念1 .质量？ 一系列固有特性满足要求的程度。 产品、活动、过程、系统运行等具有质量特性：固有或特有。 物质、感想、行为、功能满足要求：合同、规范、明示、隐含的质量要求是动态的、发展的。 2020/5/23，2，2 .什么是工程质量，工程满足业主需求，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定特性的总和。 建设工程除了一般产品的共通性外，还具有适用性，耐久性，安全性，可靠性：规定时间，在规定条件下完成规定功能的能力。 例如与管道“跑、出、落、漏”经济性环境的协调性：与周围生态环境、所在地经济环境、周围建设工程的协调性。 2020/5/23，3，2 .工程质量的影响因素是？ 4M1E【人、机、材料、法、环】3 .工程质量特征影响因素多、质量变动大的质量隐蔽性终检限度评价方法的特殊性。 项目分类、主站、一般项目、证词、抽样、自检、监理检查。 2020/5/23，4，2，施工质量管理的系统过程质量管理：施工单位自身，监理质量保证：施工单位自身，质量保证系统1，实体质量形成时间段(1)施工准备管理设计提出，图纸会审施工要素质量审查施工组织设计(质量计划)的审查审查开工申请(2) 施工过程控制作业技术的基础工程过程质量管理中间产品质量管理部门的项目工程质量检查，2020/5/23，5，(3)竣工检查控制竣工质量检查工程质量评价技术质量文件审查2 .在物质形态转换阶段，(1)投入的物质资源的质量管理(2)施工过程的质量管理(3)产品的质量管理和检查(3) 按施工阶段检验批次质量项目工程质量部门工程质量单位工程质量，2020/5/23，6三，施工质量管理依据1，合同文件：承包合同，监理合同2，设计文件3，法律法规4，专业技术法规文件(1)施工质量检验标准(2)材料，半成品，零部件质量管理专业技术法规依据(3) 管理施工作业质量的技术规程(4)采用新材料、新技术、新技术，具有先行试验、权威技术部门的技术鉴定书和相关质量数据、指标，据此制定相关质量标准和施工技术规程，以此作为质量管理的判断，2020/5/23，7，4，施工质量管理的作业程序承包人填写工程开工/复工申请 承包人施工，各工序完成后，自我诊断合格，填写工序报验申请表，提交监理检查。 监理检查，确认通过该工程。 经确认前道工序合格后，可允许下道工序施工。 重复此步骤直到竣工。 以上工作中，结构安全相关试件、试件及相关资料，需作证的结构安全和使用功能相关重要支部工程，应抽样检验。2020/5/23、8、5、质量控制的主要内容分时间：施工准备质量控制施工阶段质量控制竣工检验阶段质量控制、2020/5/23、9、(1)施工准备质量控制1、组织监理人员应熟悉设计文件，参加图纸会审， 提交设计提交底部会议纪要签署的图纸审查内容：图纸合法性：未经证明的设计、越级设计、签名等；图纸资料的完整性：勘探资料、各专业图纸的平立剖面、说明等是否符合要求；标准、规范、规程的符合性；图纸的准确性：结构、尺寸、高程、钢筋的显示方法、缺失？ 各专业图纸之间的一致性：建筑与结构、总平面图与各施工图、工业管道、电路、设备装置、运输道路与建筑物之间是否存在矛盾；施工的可行性；消防、环境保护的安全可靠性以书面形式向建设部门报告。2020/5/23，10，2 .制定监理计划，建立技术管理体系、质量管理体系3 .施工组织设计审查。 重点在质量保证措施、安全方面。 4、审查施工公司现场质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系5 .承包人资格审查确认(规范已有)。 根据承包能力，分为施工总承包、专业承包、劳务承包。 调查营业执照、建筑业企业资质证书，调查其状况审查分包单位资质报审表，检查是否允许转包、转包范围、施工部位。 总承包签订合同，副本送监理。 须经业主同意，2020/5/23，11，6 .现场施工准备的质量控制。 (一)工程定位、高程基准控制； 要求承包人研究原始基准点、基准线、海拔等，经监理认可后，据此测量放射线，建立测量控制网，保护基桩。 (2)施工现场布置的控制。 批准的平面布局图。 (3)材料零部件采购订单的控制。 订货前申报，将重要材料交给样品，交付部分理化验单，经批准后订货。 半成品、零部件、监理需要质量要求、提交检查项目及标准的发货资格证、产品说明书等质量文件要求、是否需要权威性质量认证等。 (四)工程机械的控制。 一致性，健全性。2020/5/23、12、(二)施工阶段的质量控制(开工后竣工前)全过程、全方位、事前、事务中、事后。 1、审查项目分类，确定质量控制点、质量控制工作流程、监理措施质量控制点：为保证工程质量确定的重点管理对象、重要部分或弱点。 证人点：重要性和质量结果的影响度是相对重要的质量控制点。 承包人在施工前制定计划时选定质量控制点，进一步明确质量计划中哪个点是证实点。 提出监理批准。 2 .编辑监理实施细则，执行有关规定和制度3 .检查入场材料、零部件、设备的质量。 提出必要证件，监理复查，确认合格后可入场。 4 .定期组织不定期质量检验分析会5 .全过程监督管理巡视、旁站、平行检验、隐蔽场所、关键场所、记录、照片、视频、2020/5/23.13、6 .在必要时发出停工命令(1)业主请求停工，工程停工(2)停工以保证质量(3) 出现安全危险的监督认为应中止施工消除危险(4)发生应中止施工的紧急事件(5)承包人擅自施工或拒绝监理单位的管理(7)审批工程变更单监理审查：质量、安全、耐久性影响变更的工期、价格、 质量协议8 .部分、分部、单位工程检验签证9 .监督主持(一般事故) /工程质量事故的调查处理需要加强，向承包人提交事故调查报告，审批发行设计等部门认可的处理方案，跟踪处理过程，检验。 向业主、本机构提交事故书面报告。对于2020/5/23、14、质量管理点，1 .概念：为保证工程质量而决定的重点管理对象、关键部分、弱点部分。 例如施工难度较高的部位、施工顺序、技术参数、材料、机械、自然条件、施工环境等2 .质量控制要点的设置是系统工程，目前已由多位技术负责人经验设定，(1)知识储备：优越方式：资料、图像形式隐性方式：个人头脑中可能缺乏退休、脱离、统一、规范、系统的收集保存途径(2)交流工程、监理、质量监理单位、业主等交流平台建设不足，共享不足。2020/5/23，15，建立质量控制点3 .建立知识库，定期更新质量控制点知识库：国家法规、技术标准库：相对稳定的控制点设置经验库：各部位、结构类型、 控制点的设置和管理方法质量通病知识库：用户常见的质量问题、预防、解决方法质量事故分析知识库：事故分析过程、处理方法事故的多发点4 .质量控制点的设置流程(1)施工组织设计决策工序及其步骤(2)将设置了类似工程质量控制点的资料作为模板调用， 将质量通病知识库、质量事故分析知识库、项目确定要求清单(如新技术、新材料)结合删除，与规范要求进行核对。 (三)制定管理和执行办法； (4)评价执行情况，总结，更新升级经验库。 2020/5/23，16，品质管理要点，2020/5/23，17，(3)竣工阶段品质管理1 .竣工前验收整改完成，在竣工验收单上签字，制作品质评价报告书2 .竣工验收问题整改完成的竣工验收标志(4) 承包人对质量管理责任制度的检验1 .总承包责任制度不主管2 .技术交底制度3 .材料入场检验制度4 .模板引路制度模板墙、模板间、模板部件、统一操作要求、质量标准5 .施工招牌制度，管理者、操作者、施工日期6 .过程三检验制度的自检、互检、交接检验、 隐蔽工程由工长组织，2020/5/23，18，7 .质量否决制度的不合格项目流入下一工程的班长负责。 不合格分部-工长，项目经理负责的不合格工程-项目经理，公司经理责任8 .成品保护制度减少交叉工作，明确上下工序的交接责任9 .质量文件记录制度，特别是各种工序界面，容易追踪。 明确责任10 .工程质量检验评定制度11 .竣工服务承诺制度在突出位置用马赛克签字-纪念和承诺，访问12 .培训上岗制度持证书，没有证书的指挥，没有证书的操作，否则追究企业的指导责任13 .工程质量事故报告和调查制度不容忽视，2020/5/23、19、(5)对施工新技术方案的审查技术方案是施工方案的核心，是保证施工质量的关键。 新技术方案的审定应符合以下条件：1.技术方案的适用、合理性2 .技术方案编制的科学严密性3 .与工程施工及周边环境条件等的适应性4 .承包机构的技术能力、与建筑机械设备配置的适应性5 .新材料、新技术的可靠性试验鉴定证明资料、技术操作措施要求、检验标准等； 可组织主题论证验证其可靠性6 .实施的安全性新技术未能更加实践验证潜在的安全风险操作实践不足带来的安全风险，2020/5/23，20，对新技术方案的审查方法和程序：审查方案的技术水平高，质量成本的影响，风险，改善的可能性想实现的功能目标2 .实现这个功能目标有哪些方法和方法？ 3 .承包公司采用的技术方案属于哪条路线或方法？ 4 .采用的途径、方法的优缺点是？ 现有风险的影响范围，程度5 .与前面列举的要求的适应性6 .实施后的质量、工期、对制造成本的影响7 .质量可以进一步保证，工期、费用变化少或经济的其他方案有可能取代该方案，或者2020/5/23，21，6，工程质量问题的处理1，处理方式不合格项目或质量问题(2)出现质量问题，立即发行监理通知，承包人填写监理通知回复单。 (3)某工程、项目符号工程完成后不合格，监理应填写不合格项处置纪录，要求及时修改。 监理确认救济方案，跟踪处理过程，检查处理结果，否则不允许下一工序施工。 (4)在保修期内发现质量问题，发放监理通知，指示维修、加固、返工。 2020/5/23、22、2、处理步骤(1)判断严重性，可以进行退货修理或重做补偿的可发行监理通知。给承包人写质量问题调查报告，提出处理方案，填写监理通知回复单报监理审查，检查处理结果。 (2)需要加固的质量问题或者质量问题的存在影响下一道工程和分项工程的质量的，发行工程暂停令。 命令停止有质量问题的部位及其相关部位和下一工序的施工。 必要时，要求承包人采取防护措施，给承包人写质量问题调查报告，由设计部门提出处理方案，经建设部门同意，准许承包人处理。 再次检查处理结果。2020/5/23、23、(3)承包人收到监理通知后，应参与监理组织，尽快调查并作成报告。 调查的主要目的是明确质量问题的范围、程度、性质、影响和原因，为处理问题提供依据，调查是追求全面、详细、客观、正确。 调查报告的主要内容：处理质量问题工程质量问题发生的时间、地点、部位、性质、现状和发展变化等详细情况纠正建议的相关人员和责任及其质量问题的防止再次发生措施等。 (四)监理审查、分析调查报告； 判断、确认原因，找出问题的真正来源。 根据需要很多人一起分析。2020/5/23、24、(5)批准质量问题的处理方案。 确定原则：安全可靠，不留危险，满足功能、使用要求，技术可行，经济合理。 取得设计、业主的同意。 (六)指示承包人处理和跟踪检查； (七)对处理结果的检验、鉴定、检验，写质量问题的处理报告，报告业主和监理企业的存档。 质量问题报告包括基本处理过程的描述、事实调查和审计情况、原因分析、处理依据、审计许可的处理方案、实施处理过程中的原始数据、检查记录资料、处理结果的检查、鉴定和检查的结论、质量问题处理的结论。 2020/5/23，25，7，工程质量事故的处理(1)工程质量事故的分类，根据生产安全事故造成的伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：1.特别重大事故，死亡30人，或者100人以上的重伤(包括急性工业中毒)； 或者1亿元以上的直接经济损失2 .重大事故，10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下()受重伤，或者5000万元以上1亿元以下的直接经济损失3 .大事故，3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下受重伤， 或者1000万元以上5000万元以下的直接经济损失4 .一般事故，3人以下死亡，或者10人以下受重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。 工程事故报告制度： P109略，2020/5/23，26，(2)事故调查事故调查权限和责任p10事故调查报告(3)事故处理依据： 1、质量事故调查报告等实况资料2、合同文件3、技术文件和文件：设计、施工的4、相关建设法规的资质管理、就业资格管理、建筑市场、施工方面的。2020/5/23，27，处理程序： p12图6-51 .暂停有关部位工程通知，并进行必要的保护措施、监视、及时报告2 .与调查队协作调查3 .事故原因分析4 .制定事故处理方案责任部门根据调查报告书的事故防止和改善措施意见制定事故处理方案， 监理审核批准报告员和主管部门审核批准5 .施工部门处理完毕的检验、鉴定、检验监理将质量事故处理报告书提交业主、有关主管部门，2020/5/23、28、处理程序：2020/5/23、29、(4) 工程质量事故原因分析中常见原因P1131 .违反法规和合同2 .地质调查问题3 .地基处理不当4 .设计计算问题5 .材料不合格6 .施工管理问题随意变更图纸，不熟悉图纸，不规范，管理混乱，方案不充分7 .自然条件8 .不当，分析方法P1141 .现场调查、资料事故现象、特征收集施工按照设计图施工吗？ 施工情况：方法、养护、脱模、操作合适吗？ 分析了材料、环境状况、施工中受