利用ERP流程操作的整个订单流程(精).ppt

利用ERP流程操作的整个订购流程管理资源()，提供批量管理数据免费下载！SD2-1。客户订单处理流程-概览，客户服务，客户，产品，VAW，生产计划，库存可用性检查，交货，交货准备，交货准备，生产瓶颈，供应合同草案，要求数量要求日期，销售办公室，客户，propapare、系统订单流程图：创建库存部件、创建客户订单、采购申请、发放客户订单、系统信用检查、运行MRP/CRP、车间订单申请、合同复查、车间订单报表、仓库接收产品仓库、系统可用性检查、采购订单一、基本数据的系统设置、库存、购买、销售订单所需的基本数据1、订单、产品、子资料等分类方案(已存在)2、成品库存、销售部件、客户部件、购买部件3、BOMRouting4、暂存箱第二，准备客户订单，提供新产品新客户信息法律组确定新客户部署的持续时间和部署金额创建客户服务新产品编码申请表和客户部件创建新制版先制作版税辊的客户订单。物料清单小组审查了新产品的技术，并将新产品的库存、物料清单、路由财务建设建设的产品库存计算部署到了标准成本客户支持部，让我们管理销售部件、销售部件参考、客户合同(针对外币产品)、经理人员()。提供批量管理数据免费下载！第二，建立客户订单，为设置了上述数据的产品建立客户订单，对订单行进行合同审查，制定后续审查结果，确定订单的最终交付期限，提供资源管理()批量管理数据免费下载！第三，客户订单、客户服务经理对系统中的客户订单进行审核和发放信用禁止客户订单，信用人员对客户服务代表是否禁止后续活动客户订单进行审核和决定，各负责人将打印发送到PPC，管理资源()的客户订单列表，提供批量管理数据免费下载！4、由客户服务部门发送的制版客户订单生成的采购申请在制版组收到后，在制版厂对整个制版的后续行动和发运，在制版厂审核和生成采购订单。收到制版采购订单后，制版客户订单的状态为“已发运”，然后过帐至作为客户生成的财务开票需求。管理资源()提供批量管理数据免费下载！第五，发放和接收物料的采购订单，在未运行MRP时人工创建物料的采购订单MRP，然后系统执行可用性检查，并生成短缺物料的采购建议采购订单、采购订单接收和物料接收。管理资源()提供批量管理数据免费下载！VI，创建和发放车间订单，PPC收到客户服务部门的打印客户订单列表后，如果启用了该产品的物料清单和工艺路线，则车间订单编号与客户订单编号不匹配，将生产一系列生产说明文件包装生产，如计划生产计划、打印工序文档、物料清单小组发送的工序文档、工作说明和手稿。管理资源()提供批量管理数据免费下载！7，子料号，根据PPC提供的生产计划排程排程，根据用料表，将料号发放至系统计算的原物料需求之指定作业与机器。，管理资源()提供批量管理数据免费下载！8、现场订单执行和报告，根据生产计划，根据生产工序和订单原因以及特定情况的计划，及时向PPC进行反馈。每个工序完成后，每个工序都使用条形码系统扫描工序文档以报告完成产量。此外，报告并将剩馀物料统计复查返回至原始车间订单编号，根据车间报告完成系统中的数据。完成车间订单(如废物数、工作小时数报告)后，及时将其接收到仓库中，在子库存和子库存报表中标记完成，并管理资源。()批量管理数据可以免费下载！9，成品思洛存储器，子库存表示在系统内接收报告的思洛存储器产品的生产，在生产提供的子库存每日报表中接收系统，管理资源()。提供批量管理数据免费下载！10，关闭车间订单，PPC关闭已完成的生产和系统中已完成的报告车间订单的三个条件：1，PPC需要从成品仓库的报告中了解所有已完成的信息2，及时完成统计报告(需要时间)3，按时完成退货和无法下达订单。注意：1，已关闭的车间订单不能再进入或返回仓库。2、车间订单未及时关闭，会影响财务成本的归集。管理资源()提供批量管理数据免费下载！11，准备发货，客户服务部每天填写，是要求尽可能准确和临时变更的每日发货计划，该计划将交付给3个部门：材料：车辆预订和商品准备官：尽快准备客户请求时一起发货的检验报告；并且对当天要发运的产品优先及时生产测试：确保在线生产的待发运产品的及时仓。注意：如果各相关部门有问题，请尽快向客户服务部门发送反馈，管理资源。()批量管理资料可以免费下载！12，发货，客户服务部门在系统中按预订、取货、打印仓库、运单仓库将实际货物装载后，在系统中补充装货清单，并进行发货记录。管理资源()提供批量管理数据免费下载！13，开票，发货后，系统自动传送汇总发票，财务审核后创建发票，打印后生成正式证书。如果在开票后发运了所有订单，则自动关闭客户订单。管理资源()提供批量管理数据免费下载！14，退货，客户服务部门决定接受客户退货后，已在系统中建立。退回客户订单退货项目，从此客户订单退货接收收入工厂，打印此退货单QA验证项目，验证结果和处理建议将填写在此退货单上。1，仓库：按质量管理意见报废和返回系统2，按“PPC:质量管理返工建议”人工创建车间返工订单，然后返回至仓库进行处理。处理中的废品是返工车间订单废品，成品进入仓库。3、财务帐户4、客户服务部门为返工后的数量生成客户订单，然后发运。管理资源()提供批量管理数据免费下载！15、其它流程、内部客户订单流程组中的每个工厂根据客户和供应商组内的采购订单相互放置，工序内的外协加工流程从PPC发放外协加工工序物料，采购部门发放外协采购订单，加工后成品将工序接收。管理资源()提供批量管理数据免费下载！16，远期处理方向，一，VMI(供应商管理存货):VMI由采购员管理存货的供应商、采购员对产品的需求与存货开放方向、对采购员的供给建议，以及采购员确认后的供给。-未来运营将朝这个方向发展-实现的前提是，建议客户对我们产品的需求和实际库存情况向我们开放。-系统内跟踪：使用客户程序跟踪需求和管理资源。()批量管理资料可以免费下载！16，将未来流程方向，2，客户计划流程销售和客户客户计划协议附注更改为客户批量订单。此合同包含客户的典型周期使用量与实际使用量和计划使用量之间的容差范围。注：客户必须查看合同中最近周期的使用情况，后续周期使用情况是客户的粗略估计。工厂运行客户计划，发放确认的周期使用量以生成客户订单。生产完成后，将根据客户实际需要的时间和数量发运(必须在双方确认的容差范围内)。这是循环过程，但有时间定义。管理资源()提供批量管理数据免费下载！16，将来流程方向，3，将可退回包装管理流程中的每个可退回包装设置为销售-Oracle inventory将客户托管库存中的每个可退回包装设置为管理行：将可退回包装添加至客户订单的订单行，在确定交货日期时，订单行将