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文档简介

安全类培训（二）交接班管理规定品质管理部2010.04,交接班前的准备工作,交接岗的标准动作示范,交接班内容,目录,交接后事项,交接班前的准备工作,交班人员应在交班前10分钟将岗位卫生清洁完毕，保安部岗位值班记录填写完毕，收集整理好岗上其他须交接资料。,保安部各班组每日岗位交接前10分钟由安全领班整理队伍，检查接班人员是否符合公司BI规范。,安全领班召开班前会，对当日本班组工作及岗位进行具体安排，特殊事项做重点强调，班前会主要内容应在领班工作日志内记录。,接班人员列队逐个岗位进行交接。行进过程中保持两人成行三人成列，交接岗动作规范。,班前(后)会议,标准：岗位交接班时，接班班长应整队进行班前会，整队着装，检查BI，并将前一天值勤中存在的问题进行重述，强调存在的问题，并对当日的工作作出安排,一列队上岗,二出列到岗,三相对站立,四相互敬礼,交接岗的标准动作示范,标准：岗位交接班时，接班班长应整队进行班前会，整队着装，检查BI，并将前一天值勤中存在的问题进行重述，强调存在的问题，并对当日的工作作出安排。交接班时两人成行三人成列。列队交班时符合岗位交班标准。,五礼毕交换位置,六调整位置,七物品交接,交接班内容,岗位物品交接：确保设施设备、钥匙、岗上工具及其他物品齐全完好。岗位卫生交接：遇有卫生不合格情况由交班人员负责清理干净。岗位工作交接：交班人员应主动向接班人员说明本班次工作情况，需跟进的事项重点交代。接班人员主动查阅上一班次保安部岗位值班记录，遇有不明事宜当场向交班人员确认。中控室每日交班前需对监控系统检查一次。,标准：岗位交接班时，接班班长应整队进行班前会，整队着装，检查BI，并将前一天值勤中存在的问题进行重述，强调存在的问题，并对当日的工作作出安排。,交接后事项,接班班次各岗位到位后，领班再次对所有岗位进行巡检，确保各岗位进入正常工作状态。,保安部实行24小时值班制度，接班人无论何种原因未能准时到岗或交接班手续未办理完毕的情况下，交班人员不得擅自离岗。,安全领班要严格按交接班程序进行岗位交接，及时处理交接班过程中的问题，同时将各岗位交接班中涉及的重点工作和特殊事项记录在领班工作日志内。,岗位交接完成，交接班人员及接班领班在保安部岗位值班记录内签字确认后交班人员方可列队下班。,标准：交班班组由领班召开班后会，就本班次工作情况进行总结，指出问
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