自愿连锁经营业—经理晋升复制的步骤VIP

经理晋升复制步骤I.名新老经理们大家好！今天受到制度的委托，感到很荣幸。我和XXX总经理来到总经理办公室，传达了贵经室的职务和仁寺港XXX社长在这里读任命书 2.演讲者：女士们、先生们，你们好！今天接到制度委派，我和XXX社长来到社长室参加新社长晋升仪式，我感到很荣幸。 下次我来读任命书 。(朗读结束后，主持人进行)。三.主持人：其次，我朗读对每个功能窗口的职务义务和处罚制度 4.在主持人：下面，请管理者室自律官阅读自律范围补充事项 老管理者们可以对照一下自己是否这样做 新管理者请做好记录 (自律范围补充朗读)5.主持人：刚才自主总管宣读了自主范围追加事项我们的新经理好像都可以做！ (让新经理签署文件) 祝贺新经理们 6.担任：社会，在我们行业做得相当好的XXX社长 请向我们的新经理说明经理职务 然后为大家转达宝 7.演示者 4大经营及15个注意事项解释 (约45分钟)接下来，看看XXX社长有什么要补充的 8.主持： 鼓励，梦想 结束语 贵经实胜范例中也有你们的祖先有恶作剧的游戏传来 我们还有事就不参加了 祝你玩得开心 职务责任和处罚制度根据产业发展要求，加强责任管理要求，提高管理能力和水平，维护和完善管理机制，实现高水平的发展目标，根据上级的指示工作职能，调整：如下所示I .浏览器1.根据上级机关的指示精神，及时召集领导，传达上级工作精神，督促各岗位工作问题的落实。2.组织和调整团队发展法，调动团队热情.组织协调和系统团队之间的积极协调。4.发现和培养人才，对提高团队的整体素质和能力做好工作，做好前期工作，确保人才不断发展。5.关心弱势群体，做好积极稳定的思想工作。6.带头提升榜样、领导、系统管理员。7.向直属经理及职能经理定期或不定期报告业务.8.公正、公平、公开地处理团队中发生的所有事情.9.严格执行机密工作，协助上级执行其他各种工作.10.不能滥用权限，任何新的想法和做法必须得到批准才能实施.否则后果自负.第二，自制力1.按照上司的指示，配合指导，积极传达会议精神，保护行业纪律.2.制定自主工作计划，向每周管理委员会报告。3.积极配合与该系统各小组的自律性检查和交流.4.总经理负责本系统管理员的晋升，复制的具体相关事项，确保圆满完整的遗产.5.帮助您请求申购单，以便及时汇款.6.定期上交处罚金.7.指导自律工作人员，确保各种会议安全.8.加强机密工作，严格按照原则处理。监督职能部门的尽职调查.三.采购和电话卡处理1.按照监督官和上级总经理的指示，积极进行预约工作。2.认真对待本职工作，杜绝错误结算不良.3.预约的执行必须请3名大型管理者到现场，包括自主导航器.4.申购款不能及时汇往财务，拖欠，由自律监督人陪同处理.5.保证工具流的安全，严禁人为丢失和损坏.6.作为新职员后才能领取电话卡，非行业人员严禁处理行业电话.7.严格保密和自我安全意识预防工作.8.严格遵守规章制度，杜绝代理机构的要约，特殊情况及时向系统总经理下达指示(如经理线).四。自律1.按照自律机构的指示，积极合作各种工作.2.帮助自律监督人进行自律检查，遵守产业纪律.3.整体系统住房住宿的综合管理.4.进行家庭公共资金检查，确保家庭复制到位.5.做好各种会议登记报告的综合管理，使会议安全有效，6.各项工作在每周经理会议上安排总结报告及下周计划，讨论实施情况.7.负责经理通知并在会议前完成上周的摘要和下周的计划报告.8.该系统做好双向业务，通知不良系统和个人，减少或消除.V.能力培训和质量课程1.制定和实施培训计划.2.负责提高团队的整体能力水平，量化结果.3.每周掌握团队的工作能力并得出结论.4.负责素质教育，策划开课人员.5.保证团队工作队伍正常化，加强各种训练和思想指导工作.所有评估计划都在每周管理人会议上报告讨论执行情况.这个系统很好地交互.六。经济和早晨会议1.按照经营者的指示开展工作，了解发展动态，及时报告，积极运营新的老人管理和景观会.监督会议质量发现问题，及时报告。3.存档业配置文件根据学习需要发送和接收，每个家庭不能私下存档.每周总结计划，在经理会议上讨论实施。与此系统的交互以上职务和责任都希望尽力配合和执行。每个职务违反者必须受到处罚。情况轻微的人批评教育一次，情况严重的人罚款100元，教育未变更的人解除职务，第三次通知，酌情中断业务往来。监督人提交上级审查执行，处罚当天结算。否则，将从成果中扣除两倍.以犯法为由，补充忠言根据南宁的环境要求，我们产业有了新的规定，配合当地的要求，改善当地居民关系，也为了我们更好的可持续发展，具体的新规定将与原条款一起执行。补充条款：1.为削减经济支出而精选的是以公共汽车为主的特殊情况.2.生活区严禁三五成群。除了肩并肩走在背上，随身携带工作外，严禁3个人同行.(罪犯罚款50直接经理100)3.晚上严禁一个人走路。两人按时回家，特殊情况由酌处决定.(罪犯罚款50直接经理100)4.住房规定：每套房合并4名老朋友，新来的人及时布置.(罪犯罚款50直接经理100)5.内外纵酒闹事，违者自负后果，不得接受退职处分.6.产业内严禁男女关系，在工作上保持友好往来，打造健康团队，违反者的结果自负，酌情中断业务往来.7.严禁与当地居民发生冲突，保持一定距离，对行业内容保密.(违规者罚款100直接经理200)8.严禁在业界内散布负面言论。违反者的第一次警告再次由第三次通知批评，停止工作。酌情停止业务往来.9.在新人不承认行业之前，不能以别人的名义沟通，帮助必须征得当事人的同意.10.产业订购日期必须在规定的时间打电话。超时有权拒绝。订货工作时间每个业务人员打个人电话，禁止保持平稳的电话.11.职员。主任。经理不能无故缺席各种会议。(违规者罚款100直接经理200经理违规罚款200直接高级经理罚款300)12.早晨的聚会。经营等会议总人员不得超过6人，新人员不得超过2人.(罪犯组织者罚款50直接经理罚款100)13.新员工在没有完成经营等各种资料和素质课程之前，不允许新朋友的邀请.(违规者罚款推荐人100直接经理200)14.为了减少新朋友的沟通和工作费用，严禁过于注重政府政策等的从业者.还鼓励新朋友咨询等，以免给政府部门带来不必要的工作负担.15.新朋友在不了解产业之前找不到首席经理.A.高级经理有他要做的事.B.高级经理不是通过他的成功业绩让新人做出贡献和激励来解决问题的专家。16.浏览器。自主导航器。预约总管要在上午9点之前离开社长室，在晚上11点之前到达经纪人室.(罪犯罚款300)上述自律事项及处罚条款，希望负责管理人员协助执行处罚，由总务自律官共同制定，提交上级审查，并执行.如何做好经理一.管理员需要做的四项管理1.爱的管理2.时间之间的管理3.财务管理4.管理目标二.日常工作中管理员的注意事项1.根除诱因、梦想、否定2.做好保密工作3.加强工作能力提高(1班工作口语学习)建立管理者形象(言行成为好榜样)4.搞好层层管理。层层尊重。确认咨询线路是否畅通。(向上看任何新想法)5.业界内容和各种操作的严格复制：家人。学习。晋升.等复制和所有会议6.学会负责付款7.培养良好的心态，做好积极的指导工作。8.多称赞。多称赞 少批评。少抱怨。少指