《就业指导》(第四章)高校毕业生提升求职技能之【面试及礼仪】PPT课件

面试不是简单的选拔工具，而是申请者对工作和组织了解更多，并在其间形成一些现实期待的交流过程。在招聘面试中，请对人格特征(如责任感、可靠性、恒心)和实际社交能力(人际关系、社交技能、团队精神、合作能力)进行更多的评价。面试官只对面试中明显出现的特性或特征(或可以从应聘者的行为中推断出来的)进行评价。外貌只有在与它密切相关的事情上才有优点。Titleinhere，Titleinhere，接收面试通知，1，面试前准备，3，-，(a)没有领导组讨论，以方案模拟方式对申请人进行集体面试；面试官不会给应聘者指定特殊的角色。不指定每个申请人应该坐的位置。让所有申请者自己准备和组织。面试官只是通过观察每个人的成绩来评价申请者。第二，面试的类型，4，-，1。没有领导班子讨论考试问题的形式，开放的问题是否是问题的综合思考，是否有目标，是否有明确的想法，是否有新的观点和见解。困境分析能力，语言表达能力，说服力等。分析多个选择问题问题的本质，掌握问题本质方面的能力。运营性问题倡议、合作能力以及在一个实际运营任务中扮演的角色。资源竞争问题语言表达能力。分析问题能力，概括或概括能力，发言的积极性和回应的敏感度等。现在发生了沉船，一艘游艇上等待8名游客获救，但现在直升机一次只能救一人。游艇已经坏了，一直在漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：1。将军，男性，69岁，百战；2.外科医生，女，41岁，医术高明，医疗道德高尚。3.大学生，男，19岁，家庭贫困，参与国际污水奖；大学教授，50岁，男性，主持主要研究项目。选手，女性，23岁，奥运会金牌得主；经理，35岁，男性，善于经营，将大企业转换为盈余。7.小学校长，53岁，男性，模范工作者，5月1日奖牌获得者；8.中学教师、女、47岁、桃仁满天下，教学经验丰富。请按照营救这8名游客的顺序排序。今年哈尔滨市的预算为100亿元，由环境保护局、教育局、卫生局、民政局、医疗保险局、城市工程厅、科技局、文化局领导集体协商预算方案，分配100亿元的资金。特定玻璃器皿厂有积体玻璃杯，经过市场调查，是因为吸引顾客的产品外包装不足。该公司特别鼓励广告公司计划玻璃杯的外包装，为广告公司提供100元的包装设计费，该公司提供的物品价格如下。包装材料纸：18元/张体胶：11元/分支笔书：12元/剪刀：14元/文件订购机：16元/文件钉：1元/一元，要求最大限度地节约成本，最大限度地提高利润。接着，在广告公司用30分钟设计、制作贵公司产品外包装的同时，一位成员选择了3分钟委托玻璃器皿供应商对该产品进行外包装，让其他成员有2分钟的补充时间。评委提问时间为5分钟。8，-，2。没有领导小组讨论过程，第一次面试和笔试后，小组5-7人自我介绍考试问题讨论20分钟选出1人的5分钟介绍，其他人追加5分钟。面试官提问，9，-，3。领导集团讨论评分标准，发言次数是多少；善于提出新的意见和方案吗？敢于发表不同的意见。支持或确认别人的意见，坚持自己的正确意见。是否要放松，说服别人，调整争端，营造想说的氛围，使大家的意见一致；语言表达能力；分析能力总结和总结其他意见的能力如何，看演讲的能动性，看反应的敏感性。倾听别人的意见，尊重别人，侵犯别人的话。，11，-，(2)角色扮演，面试官总是采用“没有准备，攻击者面对问题和机会的时候，及时准确地分析，判断，科学的决策能力，即平时说的决策能力，即考试者能做什么样的事情的“攻击”方式。考生提出任何角色的问题的根本目的是观察应聘者的公司态度。回答这种问题的要旨是，应聘者必须把自己如实地，作为角色中的人物。玩角色扮演的时候，也要站在整个公司的立场考虑问题。必须抓住问题的要点。12，-，如果你已经成为我们公司的中坚力量，你管理一个项目。这个项目的小组共有6个人。一次会议上意见不同，球队分成两派，展开了激烈的争论。此时，作为领导人，如何进行调整？如果双方不能达成协议，你还会怎么办？13，-，回答：首先，我会仔细听取双方的观点和理由，做我的判断。如果我倾向于他们中的一方的观点，我会拿出资料和事实来说服对方；如果我的观点介于两者之间，我也会根据资料和事实证明我的立场。最终，如果大家都能达成协议，当然是最好的。如果不是的话，我会坚持我的观点，但是我会允许保持意见的同事拿出更多的资料和我沟通。总而言之，我的原则是，用数据和事实说话，所有同事都有权表达他的观点，我会竭尽全力让所有人达成协议。否则，作为领导人，我会做出决定。14，-，评论：这个求职者可以根据不是武断的或萨诺的数据说出事实和话，很好地显示了他处理问题的成熟度。根据工作分析的结构设计面试问题，评估标准，(3)结构化面试，向所有申请人提出相同类型的问题，采用系统的评分程序， 招聘人员面试评估表单RECRUITINGEVALUATIONFORM候选人：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 附注：要求人力资源部门的招聘主管在与招聘部门主管进行面试之前，传送并确认该职位的评估要素和权数，并将其填写在表单的相应部分。 pleasehranthehiringmanagerconfirmation itemsandweighttforthispositionbeforeinterviewandfilluptherelevantcolumns，17，-。因此，面试官会要求应聘者回答与过去工作或生活状况内的工作相关的问题，并根据使用核心事件技术的工作分析转换为面试问题。18，-，第一类，与个人信息相关的问题介绍自己。你能告诉我你简历中特别值得注意的是什么吗？每个短语告诉我你的三个优点和缺点之一吗？能谈谈你的优点吗？你有什么爱好？你为什么选择这个专业？19，-，介绍自己背后的问题：判断认知分析能力，判断你的总能力，判断你的表达能力是否诚实，20，-，介绍自己的注意事项：看起来没什么，不能随便回答面试官不想知道你人生经历的事情。简历上写着。21，-介绍你不能做的事：从你的出生到大学。工作没有大小，没有重点。太多个人信息。22，-，自我介绍：优势主要表现，23，-，分别用一个词说明你的三个优点和缺点后面的问题：思维敏捷，是否直率，24，-，不能在三个优点和缺点中做一个词说明：长累，大段落扩展：一个短语不能立即回答，也不能间隔太长。立即回答：长时间准备：没有自知之明，不坦率。隐晦的话，25，-，分别作为说明你三个优点和缺点的词：仔细审查，分离；一个单词。自己的三个优点要适当地弥补缺陷，但不能产生矛盾。，26，-，用一个词分别说明你的三个优点和缺点：工作认真，学习，敢于创新，一些经验，27，-，第一类问题回答摘要，比如成功的关键是反复练习你想说的话，但不要机械地再做。在回答任何问题之前，要确认你确实理解了问题。陈述关心的事项与面试目标有关。28，-，询问是否符合第二类别、职业规划和选择的兴趣背景和企业要求。为什么对这件事感兴趣？告诉我为什么我要在众多申请者中聘用你？你的短期和长期目标是什么？总而言之，你认为你最大的成就是什么？29，-，为什么对这件事感兴趣？告诉我为什么我要在很多申请者中聘用你？后面的问题：-为什么你是最好的候选人？-为什么这件事适合你？-为什么适合这个工作？传递信息，30，-你为什么对这件事感兴趣？告诉我为什么我要在很多申请者中聘用你？注：请说明自己对目标的理解。了解目标企业了解目标职位了解自己了解优点缺点兴趣爱好合适地点31，-，为什么对这件事感兴趣？告诉我为什么我要在很多申请者中聘用你？不能：认为是理所当然的。不能过分强调企业能给的东西。训练、薪资、海外机会等。32，-，短期和长期目标是什么？后面的问题：职业生涯规划需要具体回答。人生是否有计划，表明是否没事。隐私问题。计划是否符合实际。计划以满足企业的要求。33，-，短期和长期目标是什么？注：什么是短期目标？长期定义为希望实现短期目标的目标(例如，获得此工作的目标)。长期目标在这项工作中能期待什么发展？如何通过短期目标实现长期目标路径和方法，34，-，短期和长期目标是什么？不能：缺乏考虑，没有实名线索。跳跃思维，短期和长期“一步”。太远，脱离实际。过于实际。35，-，短期和长期目标是什么？答：我的短期目标是进入规范、持续发展的企业，获得挑战性的东西，同时做我充分学习和成长的工作。我的长期目标是从现在的这件事开始，不断磨练自己，与公司共同发展，最终进入管理层，成为该领域具有独善其身能力的领导者。36，-，总结一下，你认为你最大的成就是什么？背后的问题：什么可以用过去的经验证明你的实力？过去的经验能证明你处理问题的能力吗？选择事例时要征得对方的同意。37，-，总而言之，你认为你最大的成就是什么？注：补充说明，你是如何取得这一成就的？这里强调具体化素质。适当强调细节。认可对方，选择新颖，有特色的内容。38，-，总结一下，你认为你最大的成就是什么？不要：如果不能让对方同意，请陈述与工作无关的内容。最大的成就是追我女朋友。冲突：如：最大的成就是考上大学。小菜一碟：如果不能用平凡的小事让对方感受到你的特殊能力。39，-，回答第二类问题的摘要，技术：STAR原则(最大成果)。回答问题，将目标企业和自己联系起来。前作战准备字分析，40，-，总目标，理解目标答案写要领体验过程等，让面试官比自己更舒服！不要惊慌，找到需要时间，耐心等待的准备。不要痛苦，因为痛苦很难开始求职；可能会让你错过潜在的雇主。不要欺骗自己，对自己的长处和弱点、自己喜欢和讨厌的工作和组织进行详细的自我评价。不要等待明确目标公司，并制定寻找它们的计划。突破自己设定的限制。不要懒惰寻找好事的核心是搜索。不要说谎，在简历中，在面试中，不要说谎或夸大任何内容。42，-，面试是随心所欲地去心理工作的必经之门。面试时，除了努力表现出自己的能力、素质外，还可以得到很多体面的穿着、温和的语气、慷慨的举止和加分。他们在礼仪类别，43，-，采访前准备的服装和个人修饰，1，服装设计：自己的身材和肤色，颜色，质感，质感，上下协调。2、发型及脸部矫正，44、-，男人要穿着干净整洁，但不需要特意打扮。请把指甲修剪得干净利落。不要在口袋里装太多东西。面试前不要吃酒、香烟、洋葱等。面试时不要穿脏鞋。头发不能太长。男性成功契机，45，-，适合雇主的工作集，干净整洁；时尚选拔的核心是看工作要求，创意公司可以穿多少就穿多少，化淡妆，不化浓妆。发型大方，有品位，干练。不要使用太多的喷雾颜色或凝胶等，发针发带要大方；请确保指甲干净整齐。不要洒浓香水。不要带那些叮当响的装饰品；不要戴太多的饰品。袜子不能出轨，小姐成功的契机，46，-不要过于相信自己的时尚性感？太短的裙子太低的领口太透明的布紧身服装没有鞋跟的鞋带闪光的布，47，-，采访中肢体语言，敲两次门是标准。敲门的时候不能敲得太紧。进门要转身面对门，用手轻轻关门，不要轻易关门。1.敲，关-轻，48，-面试过程中考官说“请坐”的时候请坐。不要坐着，背靠在椅子上或弯腰。不一定要挺直腰板，反而会给人以僵硬的印象，所以要自然地挺直腰板。2 .坐姿坐满椅子的三分之一姿势双手交叉在前面的情况下49，面试过程中，考官说话的时候给对方，不要漫不经心地四处走动。对话的时候要看起来自然，平时如何和别人说话。3.眼神交流不能在面试中做折纸、旋转等小动作。看起来不严肃，分散对方的注意力。不要乱摸头发、胡子、耳朵。面试前，被解释为进行个人卫生。用手捂着嘴说话很紧张，要尽量多做。4 .小动作：50，-，握手礼仪，1。握手的顺序一般是面试官、小姐、领导人和上级先伸出手，客人、男人、下属和后辈先伸出