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文档简介

SAP模块MM物料管理培训,2,培训目标培训内容:SAPMM概览及其组织结构主数据:物料和供应商采购特殊采购处理库存管理报告和信息系统主要术语,目录,3,了解sapp/3物料管理模块的总体概念和流程了解sapp/3物料管理模块的基本功能,培训目标,4各级组织结构的概念意义和相互关系。本章应重点理解每个组织结构的含义,以及从不同的角度考虑企业的组织结构,灵活设计的方法。本章介绍的主要内容,MM在系统中的位置和主要功能, 物料管理信息系统、MM主要应用程序组件、8、组、公司代码、工厂、地点、采购组织/每个组由单独的业务数据集组成,由主数据和数据表组成。从业务角度看,一个客户组成了一个公司组。组,10,公司代码,公司代码是外部会计中可以发行财务报表的最小组织公司代码表示独立的会计实体。例如,子公司、集团公司成员。每个公司代码都有自己的资产负债表和损益表。在SAP系统中,公司代码显示为4位数字或字母。公司代码,11,工厂是公司物流执行的组织单位,开发和执行生产计划,管理和管理库存,对项目进行估价。工厂通常用4位数字或字母表示。SAP中的工厂可以是以下类型的地点之一:中央交货仓库区域销售所制造工厂企业组总部生产工厂、工厂、12、工厂下的地点,库存地点通常以4位数字或字母表示。料号会在此层次执行数量控制。可以是工厂内库存的现场存储位置,也可以是逻辑虚拟位置。库存地点,13,库存管理组织结构,14,采购组织是负责在实际工作中与特定采购部门对应的一个或多个工厂的项目采购和服务提供以及价格和服务条件协商的组织单位。Oracle purchasing中项目的价格条件通常在采购组织层次结构中设置。在组织结构的分配中,购买组织可以将一个或多个工厂分配给依赖于公司代码或其他公司代码的其他工厂。采购的组织结构,15,采购组对应于实际工作中的采购人员或采购团队。在SAP系统中,采购组负责日常采购活动。采购组不依赖任何采购组织,可以为多个工厂提供服务。采购组,16,SAPMM概览和组织结构,主数据:物料和供应商,特殊采购处理,采购,库存管理,报表和信息系统,1,2,3,4,5,6,培训说明,17,物料行业分类和物料类型的概念。料号主档中的组织阶层概念。料号主档的检视表。配置供应商主文件的组织层次结构。供应商帐户组的概念和职责。供应商合作伙伴的概念和角色。,本章介绍的主要内容,材料类型和产业,半成品,原材料,半成品,成品,其他,机械工程,您可以在批、一般数据、工厂层数据、库存层数据、物料编号说明度量单位技术数据、MRP类型计划交货时间采购组批标识、存储时间子库存数量、到期日批子库存数量、不同组织层定义物料的视图,从而灵活地为同一物料定义不同组织结构下的不同属性,并防止重复维护和重复数据。料号主档的组织阶层,21,料号主档,料号主档的预设检视表,23,料号主档检视表是,供应商,25,一般资料,采购资料,财务资料,群组层次资料:此资料对包含供应商地址与银行帐号等资讯的所有群组有效。采购组织层数据:每个采购组织单独维护,包括采购订单币种、国际贸易条件和供应商的税务数据。会计数据:在公司代码层维护,包括帐户数管理、自动付款业务结算方法等。供应商主要信息中的组织层次结构、26、采购供应商、一次性供应商、帐户组、公司间内部事务处理中的供应商和帐户组表示具有相同属性的供应商组。帐户组确定提供程序的编码范围。帐户组控制此供应商组的屏幕显示。、员工、帐户组(供应商类别)、27、供应商(VD)、下一订单地点(OA)、供应商(ekto-ll ief)、发票组例如,子公司采购母公司开票和付款的模式。对外贸企业来说,这种需求很常见。合作伙伴职责、28、SAPMM概览和组织结构、主数据:物料和供应商、特殊采购处理、采购、库存管理、报表和信息系统、1,2,3,4,5,6、培训内容、29、采购模式和分类。采购需求创建来源。申请的概念和创建方法。来源的概念和主数据。询问报价的概念和作用。采购订单的概念和职责。本章应重点了解在采购需求发生后SAP如何确定项目的采购来源、采购价格和采购数量。建立采购单的方式,采购单对后续存货与财务结算的影响。本章介绍的主要内容,采购分配,RFQ,采购申请,框架协议,历史采购订单,采购模式3333,购买的模型外部服务的采购、购买可能是实际库存项目,也可能是需要使用购买的服务的非虚拟库存服务。34,SAP物料控制,采购需求确定,来源补充决策,供应商选择,采购订单处理,采购订单跟踪,产量/库存控制,发票验证,采购流程,35,采购需求来源,MRP根据物料的属性计划物料的库存冲减、物料需求计划、需求计划、净需求、批量、计划、物料主文件、当前库存、预测和MRP可以根据物料的库存冲减计划或物料属性,根据生产计划触发的相关需求来确定物料的需求。采购申请、37、申请、采购、采购申请、来源补充、采购申请是内部采购需求单据,它确定了采购的物料、数量和交货时间您可以通过运行MRP自动创建,也可以将其转换为采购订单或基本协议以供外部采购。申请充当从内部需求到外部采购订单的桥梁。38,采购申请是确定采购物料、数量和交货时间的内部采购需求单据。您可以自行创建,也可以通过运行MRP自动创建。申请可以转换为外部采购的采购订单或基本协议。申请充当从内部需求到外部采购订单的桥梁。您可以为申请设置不同的审批层。请购单、39、来源是采购料号时必须指定的供给对象与采购条件。供应对象可以是外部供应商,也可以是同一公司下的工厂。来源补充可以是以下类型之一,SAP将按以下优先级顺序查找来源补充:分配协议来源补充说明协议采购信息确定以前的采购订单、来源补充、40、来源补充分配协议、供应商a、供应商B、40%、60%,分配协议确定其它供应对象的物料采购的分配费率和数量关系。配额在其他供应中具有最高优先级。41、来源补充说明指定采购时物料的可选目标和来源补充有效期限。货源搜寻清单,42,合约决定哪些料号与供应商之间的长期采购价格与数量,合约不能直接收货,必须以采购单向供应商订购。来源补充采购协议,43,合同类型,44,采购信息记录在采购组织层指定物料和供应商之间的采购价格和采购条款。记录购买信息的价格可以自动导入到采购订单中。来源补充采购信息记录、45、RFQ和报价单用于在每个采购订单发生之前向来源补充范围内的供应商发放RFQ,接收最新价格,以及比较不同供应商之间的采购价格。询价单/报价单,46,报价单处理,采购,采购,询价单,请购单,sap原物料管理,决定采购需求,决定来源,供应商根据采购订单的要求组织准备和交货。采购订单是整个采购管理的核心凭证,是采购管理与库存管理集成的核心。这包括:-项目数量要求交货时间供应商价格贸易条件-付款条件.。采购订单,什么是采购订单?51,物料接收,采购订单4500000100,采购订单的核心作用是,当采购部门的守门员采购订单发送给供应商时,供应商根据采购订单发运,仓库根据采购订单接收,财务部门根据采购订单进行发票验证。通过采购订单将三个部门合并到一个平台上,相关部门的协作效率大大提高。采购订单的核心功能52、采购订单可以参考采购申请、请求报价单、创建合同或跟踪采购订单中每个项目的到货和发票验证。采购订单、53、采购订单的屏幕显示、54、采购订单的物料类别;对于其它采购流程,您可以在采购订单上设置不同的物料类别,以支持委托分包商和第三方等物料类别。55,SAPMM概览和组织结构;主数据:与物料和供应商、特殊采购处理、采购、库存管理、报表和信息系统、1,2,3,4,5,6、培训说明、56、特殊采购流程相对应的实际业务流程。委托购买的模式和结算关系。分包采购模型和结算关系。第三方采购模式和结算关系。本章应重点了解采购订单在不同采购模式和采购订单中不同物料类别之间的相互关系、接收处理和发票验证方面的差异。本章介绍的主要说明,57,寄销销售是指在实际冲减项目之前,项目仍属于供应商并且根据实际冲减数量与供应商结算的业务模型。寄销物料的库存不包括在库存值中。供应商委托处理,58,请购单。k,合同k,采购订单KKK,采购中的寄销处理,59,采购订单k,供应商,供应商,组装前零件仍然属于自己,加工费用只与供应商结算。分包合同的概览,62,分包合同必须生成相应的采购信息记录,以确定分包合同的处理费用,并作为采购订单价格导入。您还必须在发放时在采购订单中创建流程组件的物料清单。对于采购订单中的分包物料,63,分包,您必须根据物料清单中的组件数量从仓库向供应商采购,或从外部采购,然后直接发送给供应商(对于采购订单)。组件的供应,64,流程完成后,为加工采购订单接收确定接收时组件的实际冲减数量。接收(成品),65,第三方采购是客户直接下达销售订单,直接向供应商下达采购订单,供应商直接向客户发送货物的业务模型。系统可以直接为客户的销售订单创建第三方采购订单。第三方处理,66,公司,客户,供应商,商品,GR报告,催函订单,GR帐户,计划数量=发运数量?Miller,第三方处理:发运,发票,付款凭证,外部购买环境,RFQ,申请移转型态与原物料证明的概念与功能。多种方式的收货业务处理。物理转储和逻辑转储。配送的业务处理。预约的概念和作用。盘点的处理方法。库存管理工作摘要,本章应重点了解库存工作和采购,财务集成关系。库存业务中的核心概念是在学习每个库存业务时,记住其移动类型并记住此移动类型是否生成相应的财务证明的移动类型。本章介绍的主要说明,70,库存管理概览电缆,71,库存事务处理,72,转移类型是3位数字代码,用于区分R/3系统中的货物移动。实例:接收物料、开票和转移商品。转移类型在库存管理中起着非常重要的作用。在R/3系统的自动帐户检查中扮演中心角色。所有库存移动都具有相应的移动类型。根据转移类型和其他影响因素,确定项目库存或消耗品的帐户必须在会计科目中更新。输入凭据和更新数量字段时,移动类型还决定屏

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