危险源辨识和风险评价讲义2015

危险源识别、风险评估及风险控制训练讲座、术语和定义，危险源hazard可能引起人身伤害、健康危害的原因、状态、行为或其组合。 危险源识别hazardidentification，识别危险源的存在，决定其特性的过程。 风险risk发生危险事件或有害暴露的可能性与伴随的人身伤害或健康危害的严重性的组合风险评价riskassessment评价危害源带来的风险，考虑现有的控制措施的充分性，决定风险是否被接受的过程。 术语和定义是指根据组织的法律义务和职业健康安全方针，降低到组织能够容许的程度的风险安全safety免除了不能容许的损害风险的状态。 接受风险的tolerablerisk，术语和定义，危险源识别，风险评价和风险控制策划的顺序，(1)确定组织的业务活动和活动场所，(2)确定各业务活动和活动场所的危险源和潜在风险。 (三)评估与各危险源有关的风险； (四)判断风险水平和风险是否可接受。 (五)确定严重的OHS风险； (六)针对评价需要控制的风险，制定风险控制措施。 企业存在危险源的业务活动和活动场所，危险源的认识是企业存在危险源的业务活动和活动场所，(1)工厂所在地从工程地质、地形、自然灾害、周围环境、气象条件、资源交通、灾害救援支援条件等方面认识危险源。 (2)工厂区域的平面布局功能区分(生产、管理、辅助生产、生活区域)的配置高温、有害物质、噪音、辐射、易燃易爆危险物设施的配置风向、安全距离、卫生防护距离等。 运输路线和装卸场所等。 企业存在危险源业务活动和活动场所；(3)建筑结构、防火、防爆、方向、采光、运输、通道(操作、安全、运输、检修等通道)、生产卫生设施。 (四)组织的活动包括临时工作任务、有关人员的活动。 产品设计开发采购生产制造测量和监视交货服务。 (五)生产设备装置。 (六)食堂等生活补助设施。 (七)应急设施。 (8)各制度(工时制度、女职工劳动保险、体力劳动强度等)。 (九)外出工作人员、外地工作人员的活动。 企业存在危险源的业务活动和活动场所，危险源认识中重点考虑的内容，在识别危险源时，需要重点考虑以下几点： (1)国家法律、法规明确规定的特殊工作种类、特殊工作种类。 (二)国家法律、法规明确规定的危险设备、设施和工程； (三)有接触有毒有害物质的作业活动和情况； (4)具有易燃、易爆特性的作业活动和状况。 (五)上空、特殊设备等。 危险源的识别，1 .危险源的分类按造成能源事故的直接原因进行分类，按造成能源事故的原因进行分类，按造成能源事故的原因进行分类，第一类危险源：为了防止可能造成事故的能源(能源和能源载体)和危险物质根据能源事故释放理论进行分类，第二类危险源：根据造成能源和危险物质制约和限制措施破坏和失效的各种因素物的故障人的环境因素、能源事故释放理论进行分类，二类危险源的关系第一类危险源是死伤事故发生的能源主体，决定事故发生的严重程度第一类危险源的存在是第二类危险源出现的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源事故的必要条件。 一起伤亡事故的发生往往是两种危险源共同作用的结果。危险源鉴定的首要任务是鉴定第一类危险源，并据此鉴定第二类危险源。 按引起事故的直接原因分类，GB/T13861 生产过程危险和有害因素分类代码按引起事故和职业危害的直接原因(危害因素)分类危险源： (1)物理危险、危害因素设备、 设施缺陷保护缺陷电气危害噪音危害振动危害电磁危害运动物危害导致明亮火烧伤的高温物质导致冻伤的低温物质11粉尘和气溶胶12作业环境差的13信号缺陷14标记缺陷15等。 按引起事故的直接原因分类，GB/T13861 生产过程危险和有害因素分类代码按引起事故和职业危害的直接原因(危害因素)分类危险源： (2)化学危险、危害因素易燃、易爆物质自燃性物质有毒物质腐蚀性物质其他。 (3)生物危险、危害因素病原微生物传染病媒介危害动物有害植物其他。 按造成事故的直接原因分类，GB/T13861 生产过程危险和有害因素分类代码按造成事故和职业危害的直接原因(危害因素)分类危险源： (4)心理、生理危害因素负荷超限：体力、听力、视力、其他负荷超限； 健康状况异常心理异常：情绪异常、风险心理、过度紧张、其他识别功能缺陷：感知迟缓、识别错误、其他其他。 (5)行为性危害因素指挥错误：指挥错误、违规指挥、其他操作错误：误动作、违规作业、其他监护错误其他。 (6)其他按事故类别分类，应考虑GB6441 企业伤亡事故分类标准、车辆伤害机械伤害起重机伤害触电渗火灾、高空坠落爆炸火药爆炸化学性爆炸中毒和窒息其他伤害、危险源同时组织活动三种时态、三种状态下的潜在危险。 危险源的三种时态，三种状态。 危险源三种时态、三种状态、危险源三种时态三种时态指过去、现在、未来。 (1)过去：过去遗留的OHS问题和过去发生的OHS事故等。 在以前的化学物质的使用中，伤害事件很多。 (2)现在：组织现在发生的OHS问题。 (3)将来：组织将来发生的OHS问题。 未来潜在的法律、法规变化可能给计划中的活动带来的OHS问题、新项目的部署、新产品、流程设计时可能带来的OHS问题等。 危险源三种时态、三种状态、危险源三种状态均表示正常、异常、紧急。 (1)正常：日常生产条件下可能发生的OHS问题。 (2)异常： on/off、down、检查等可预见状况下发生的与正常状态大不相同的问题。 例如，检查危险化学物质储存罐时面临的危险比正常状态多。 (三)紧急情况：火灾、爆炸、大规模泄漏、设施和设备故障、台风、洪水等突发情况。 危险源的三种时态，三种状态，危险源的描述，危险源的存在根源状态的根源能量(能量或能量载体)危险物质状态物的不安状态人的不安行为，例如高温辐射、噪声排放、酸液泄漏、驾驶操作等常用危险源的鉴定方法，(1)经过组织的某些工作从指出的危害中，可以初步分析工作中存在的1、2种危险源。 (2)问卷调查是通过事先准备好的一系列问题，在现场观看与人交谈来获取OHS危险源的信息。 (3)现场观察作业环境，可以发现危险源的存在。 从事现场观察的人要求有安全技术知识和职业健康安全法规、标准。 常用的危险源鉴定方法有： (4)查阅记录查阅组织事故、职业病记录，从中发现存在的危险源。(5)从获取外部信息的类似组织、文献资料、专家咨询等方面获取有关危险源的信息，进行分析研究，可识别组织存在的危险源。 (6)工作任务分析通过分析组织成员工作任务的危害，可以识别相关的危险来源。 (7)安全检查表(SCL )使用制作的安全检查表(SafetyCheckList )，进行组织的安全检查，识别危险源的存在。 常用的危险源鉴定方法是： (8)危险和可操作性研究(HAZOP )危险和可操作性研究(HazardandOperabilityStudy )严格审查和控制过程中的危险源的技术。 这是通过指导句和标准形式寻找过程的偏差，认识系统中存在的危险源，决定控制危险源风险的对策。 (9)事件树分析(ETA )事件树分析(EventTreeAnalysis )是根据初始原因事件，分析各环节事件的“成功(正常)”和“失败(失败)”的发展变化过程，预测各种可能结果的方法，即时序逻辑分析判断方法。 应用该方法分析系统的各个环节事件，可以识别系统的危险源。 (10 )故障树分析(FTA )故障树分析根据系统可能发生或发生的事故结果，寻找与事故发生相关的原因、条件和规则。 通过这样的过程分析，可以确定系统中引起事故的危险源。 上述各种方法各有各的优缺点，组织在识别危险源时必须采用其中的一种或多种方法。 案例：危险源识别，某电子厂采用现场调查的方法识别危险源。 具体步骤如下： (1)企业领导的部门组织相关人员培训危险源识别，现场组织现场观察识别危险源。 (2)企业主导部门向有关部门，特别是职场发行OHS危险源调查表。 (3)有关部门根据OHS危险源调查表的内容，组织人员从其活动场所发现可以抑制影响的OHS危险源，填写调查表反馈给企业的顶层部门。 (四)汇总、确认、登记顶层部门报告的内容，形成企业OHS危险源清单。 (五)各有关机构立即识别和更新新出现的危险源信息。 风险评估、常见风险评估方法安全检验(表)法S(C)R危险指数法(RRR )事前危险分析方法(PHA )故障假设分析方法(WI )危险和可操作性研究(HAZOP )故障类型与影响分析(FMEA )故障树分析(FTA )事件树分析(ETA )人员可靠性分析(HRA )工作条件危险性评估法(LEC ) 道(DOW )化学公司火灾、爆炸危险指数评估法(第7版)易燃、易爆、有毒危险源评估法等：专家评估等风险评估、常见风险评估方法，应说明迄今为止绝对风险评估标准和方法不存在。 组织应选择适合自己的风险评估标准和方法。 任何方法，只要能够表现持续改善的精神，避免重大的OHS风险遗漏，就是适用于组织的有效方法。 风险评估标准和方法应相对稳定，但在解决了相对“重大”的问题后，组织应及时修订评估标准和方法。 风险评价的基本原理，风险评价的目的大小风险可能性&结果评价结果的量化程度分类法：定性评价法，定量评价法评价的逻辑推理过程分类法：归纳推理评价法、演绎推理评价法、工作条件危险性评价法(LEC )、 美国K.J .格雷厄姆和G.F金尼研究建议按危险源定量计算风险式D=LECD风险值l-事故的可能性大小e-暴露在危险环境中的频率c-事故的结果。、事故发生可能性(l )、人员暴露频率(e )、事故发生的结果(c )、风险值d为风险等级划分、风险定性评价方法；(1)事故结果的严重度等级在进行定性风险评价时，总是显示严重度等级为风险的严重度。 将事故结果的严重程度相对分为几个等级，称为事故结果的严重程度。 风险定性评价方法、风险定性评价方法、(2)事故发生的可能性等级事故发生的可能性按风险事件发生的频率相对分为几个等级，称为事故发生的可能性等级。 风险定性评价方法，(3)风险评价等级和控制风险评价等级根据事故结果的严重程度等级、事故发生的可能性等级求风险等级。风险定性评价方法；(3)风险评价等级和控制风险等级控制、重大风险确定，按以下标准确定重大OHS风险： (1)确定一级、二级、三级风险、重大OHS风险。 (2)违反有关法律、法规、标准的，可以直接确定为重大OHS风险。 有关人员有合理的投诉或要求； 发生过事故，现在没有采取防范控制措施。 直接观察导致危险的错误，没有适当的控制措施的情况。 一般将引起重大风险的危险源识别为重大危险源。 基于风险控制策划、风险评价结果，策划风险控制方式。 风险控制方式由(1)ohs目标和OHS管理计划进行控制。 对于一级、二级风险，必须制定OHS目标和OHS管理方案。 针对三级风险，根据需要制定OHS目标和OHS管理方案。 (2)运行控制。 针对一级、二级、三级和四级风险，制定运行控制程序并按程序进行管理。 (三)紧急控制。 对潜在的应急风险状况，应制定应急准备和应答控制程序，按程序进行管理。 选择风险控制策划，1 .风险控制措施的原则a )安全第一