艺术培训中心项目计划书

雅典娜艺术中心工程计划项目名称：项目类型：项目类别：申报单位(盖章):有限公司2010年8月28日目录一.中心概述二。业务目标三。商业计划四.人事计划V.管理运营六.市场分析七.环境分析八.条件分析九.投资分析X.运营混合战略风险规避一.中心概述1.该艺术中心属于艺术培训服务行业，其名称为(雅典娜艺术中心)。主要服务对象是各类艺术培训和学前及青少年艺术高考指导。重点科目是创意艺术启蒙、现代水墨画和即将参加高考的艺术专业学生的艺术指导。2.雅典娜艺术培训中心位于* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *附近* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *之后，将继续发展与国外艺术教育机构的合作，成为国际品牌的艺术教育服务机构。 它将在全国主要城市开设连锁培训中心，并进入该国。二。业务目标1.虽然地理位置是* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *短期目标是在城市站稳脚跟，寻求进一步发展。2.该组织将在2年内逐步发展成为拥有丰富师资、一流培训服务和一定市场份额的艺术教育服务机构。它将打入广州众多培训和指导品牌的世界，成为艺术教育服务行业的知名品牌。三。商业计划1.培训和指导：为客户提供各种科目的培训输出、一对一或一对多的培训服务。2.培训辅导课：学生可以来我们快节奏的班级(单点教师可以一对一授课)。班级可分为5人以下和15人以下的中小班级。3.训练时间：每天下午13: 00-17: 00，晚上18: 00-20:00两天的周末是上午8: 30-11: 30和下午12: 30-16: 30。4.对于上述计划，我们将分工合作，各尽其责。我们将在教学质量、服务态度、价格等方面下大力气，争取更多的客户。四.人事计划1.在艺术中心运营初期，初步计划设立三个部门(市场部、教学部和财务部)，招聘2-3名全职员工(包括1-2名教师)和1名临时员工(教师)。详情如下：(1)通过学校招收艺术类学生，大学生(男女不限)具有一定的工作经验和能力、良好的职业道德、负责任的工作证明、爱心、积极的动机和团队精神。候选人持有招用职工登记表，并在面试时附上个人资料。(2)同时，邀请著名大学的教师和教授到我们的培训中心进行讲座和讲解。(3)只有通过面试、笔试和综合测试的人才可以录用。2.为了提高服务人员的整体素质，被招聘的人员需要接受专业培训。详情如下：(1)制定培训计划，确定培训目标，制定评估计划。(2)实施培训计划，学习教育心理学和各种规章制度。(3)考核工作，对于不合格的不予录取或暂停。V.管理运营机构管理与中心运行过程中的效率密切相关。因此，制度化管理是问1.学生33，360雅典娜艺术中心的主要目标客户是：创意艺术启蒙和现代水墨课程主要针对幼儿园和小学生。艺术高考辅导课程主要针对高中生和三所学校的学生。2.围绕竞争对手：有几个培训中心，但都不是很专业，办学体制不完善，是一个薄弱环节。我们在竞争中有更大的优势。3.在选定的教学区域进行市场调查，以确定市场前景和预期规模。4.派相关人员张贴广告传单，举办教学成果展览、学习咨询会等活动，以达到宣传的目的。5.在采取“广告轰炸效应”战略的同时，应给予一定的优惠政策。(例如，前三名给我的班级送礼)以达到快速晋升的目的。6.如果条件允许，你可以进入中小学进行直接宣传，这可以有效地使培训课程名正言顺。七.环境分析市场背景：(1)目前，大多数家长都非常重视孩子的特殊技能，不惜花钱增强和巩固孩子的才能。如今，许多学生除了玩电脑以外，还利用业余时间看电视。(3)有些学生真的想提高自己的才能水平，而另一些学生只想参加艺术高考.宏观环境分析：教育委员会禁止学校开设各种收费辅导班，少年宫也取消了各种兴趣班的开设，为我们这样的教育机构提供了市场环境。八.条件分析1.优势：优越的地理位置教师丰富，易于聚集，易于管理。学生市场很大，有开发潜力。2.缺点：一个艺术中心刚刚成立，还不太出名。一切都属于摸着石头过河。b大部分参赛者已经跑了一段时间，很容易吸引学生。九.投资分析标志设计(1)企业识别：为了清晰地反映雅典娜艺术中心的管理信息，必须符合艺术中心的管理特点，并且必须能够有效地结合现有资源和自身特点来设计组织的标识(2)中心思想：创造艺术氛围培养艺术兴趣掌握艺术技巧总结艺术成就聚焦人才提升2.投资计划(1)固定设施教室-培训场所的要求不需要豪华，只要符合自身管理的特点，就能给学生和家长留下干净舒适的环境。桌子和椅子-可根据具体需要灵活搭配。(2)广告建立网站进行宣传，利用宣传手册的形式进行大力宣传。(要求：名片和传单都必须与众不同、富有创造性和艺术性，给顾客留下正式和正式的印象。)注：对于前期投资、固定设施和商业设施，可以使用一些现有设备来减少投资。3.商业哲学艺术中心是一个面向幼儿园和高中学生的培训和指导机构，以提高艺术素养为重点，满足目标客户的需求。同时，也有必要通过其他方式培养学生的艺术情感。X.运营混合战略1.教师策略专业、合格、有能力的专业教师。目标市场：面向学前、中小学生和艺术高考考生。服务导向：面向中小学生的导向。教师的包装：教师可以根据其工作能力分为不同的等级(不同的收费标准和不同的工资)。2.价格策略价格定位：创意艺术启蒙，现代水墨课程120元/课时艺术高考辅导每班150元/天，9800元/学期3.坚持四项原则A.集中原则：关注物业资源，方便管理，促进竞争。B.进攻薄弱环节的原则：中锋应善于抓住对手的薄弱环节，发起竞争性进攻。C.巩固和加强由于行业风险的不确定性，建议公司开业一年后通过会计方式承包。具体的方法还有待确定。前提是统一招生、统一品牌、统一运营。可以通过以下方法降低消耗，达到降低风险、提高员工积极性的目的。解决方案：1.到达选定地点后立即进行市场调研，力争尽快掌握第一手资料，并通过数据统计对规划进行相应调整。2.开展员工培训，增强团队合作精神，提高工作效率。3.首先记录收件人名单，然后根据人数购买礼物。这不会造成资金浪费和货物积压。4.在做广告时，雅典娜应该积极创造一个标准化和专业化的艺术教育企业形象。例如，宣传小册子应