儿童医院项目建议书PPT课件

微创子宫肌瘤治疗中心项目手册，2017年5月，1。调查报告、调查报告调查时间：2017年4月11日、13日、14日调查员：文瑞龙调查范围：太原市杏花岭区调查对象：省妇幼保健院、太原市人民医院调查内容：1。省级妇幼2016年子宫肌瘤患者3500余例，手术3000余例。费用大约是1800万元。2.2016年，太原市人民医院收治子宫肌瘤患者600余例，手术患者500余例。费用大约是300万元。根据调查报告，2。子宫肌瘤是女性生殖器最常见的良性肿瘤，大多数在40-50岁之间，至少20%的育龄妇女患有子宫肌瘤。(1)子宫切除术(次全或全)或子宫肌瘤切除术是妇科最常见的手术。子宫切除术对许多妇女来说是一种独特的创伤经历(2)与子宫切除术相关的疾病和由手术引起的精神障碍的发病率相对较高。随着自我保健意识的不断增强，越来越多的女性要求尽可能多地保留子宫。因此，对于全子宫切除术、子宫次全切除术和子宫肌瘤切除术，他们的心理状态明显不同。根据对90例子宫肌瘤切除术患者的调查，他们对子宫切除术的看法是通过单独与患者及其丈夫交谈获得的。结果被调查者中，77.8%的人担心性心理，16.6%的人悲观，5.6%的人自卑。他们都认为子宫切除术会影响夫妻的性生活，失去女性的特征，改变女性的形象。根据调查报告，4。太原有几家医院可以治疗子宫肌瘤。(1)山西省人民医院、山东省第二医院、省妇幼医院、山东省第一医院、山东省第三医院、省中医院、大医院、西山煤电职工医院、太原市妇幼医院、太原市中心医院、煤炭医院、太原市人民医院、省中西医结合医院、山西省武警医院。(2)太原美容妇科医院、黄河医院、天伦不孕症医院、圣女贞德妇科医院、玛丽妇科医院。所有医院的治疗方法基本上都是上述传统治疗方法。项目概述，1，项目背景：利用海富精密超声消融技术治疗子宫肌瘤。超声聚焦具有良好的组织穿透性、定位性和能量积累性。超声波作用于组织，并利用其生物效应，如热效应、机械效应、空化效应等。使病理组织吸收能量并迅速升温，产生生化反应，最终使病理组织变性，促进组织重建和微循环改善，达到治疗目的。超声波穿透人体的能量很低，不会对聚焦区以外的人体正常组织造成任何损伤。这是一种全新的治疗模式：从内到外治疗疾病，同时保持表面组织无创。JC200聚焦超声肿瘤治疗系统(用于妇科)、传统开腹手术、腹腔镜手术、体外到体内手术(超声消融)、微创理念指导下的发展、微创理念指导下的发展、200年来外科手术的演变、6、比较皮肤状况的几种子宫肌瘤治疗方法、开腹手术、腹腔镜手术、体外到体内手术(超声消融)、7、开腹子宫肌瘤切除术、腹腔镜手术、 体外到体内手术(超声消融)，治疗子宫肌瘤子宫表面的几种方法，8，项目概述，2，项目名称：山西* *无创子宫肌瘤治疗中心3，项目位置：(待定)4，项目内容：子宫肌瘤治疗中心5，项目面积：4000-6000平方米6，床位：150，项目概述，1，选择开设儿童医院的原因，根据对五家整形美容医院的调查，包括华美整形、丽都整形、 欧美莲花塑料、美来塑料和时代塑料的数据显示，2015年以上几家整形美容医院的净利润最高为600万，最低为200万，最高为30%，最低为20%。 从数据来看，利润是可观的，但事实上，贝西首先，我们选择开办儿童医院的原因。其次，我们对口腔医院项目进行了调查。调查发现，太原市口腔诊所和医院数量庞大，分布均匀，基本达到饱和。此外，我们项目的地理位置正好位于两个红十字会口腔医院之间。东西方之间的距离不超过500米，这可以说是一场生存的斗争。因此，不建议选择口腔医院项目。因此，我们认为，结合国家开放二孩政策和民间资本涉及儿科较少的特点，以及医疗项目表征的首选空白领域，开展儿童医院项目是可行的。我们将以山西第一个美式医疗服务模式将家庭医生的概念引入龙城。成为山西省唯一能为儿童家庭医生提供健康管理服务的综合性医疗服务机构，整合全国优势医疗资源，共享省级儿童医院等多所三级医院的顶尖医学专家和护理团队。为来医院的儿童创造舒适的医疗环境，提供最贴心的医疗服务。(2)建立儿童医院的必要性，(1)我国儿童医疗市场的现状是每年约有2000万新生儿，1亿多0-6岁儿童，4000多万城市儿童。截至2014年底，中国1-14岁儿童人口已达2.23亿，占总人口的16.5%。由于年龄小、发育不全，儿童容易患一些常见病，如感冒、咳嗽、皮肤病、支气管炎等。儿童医院是儿童专科医院，其工作人员有其特殊性。截至2014年底，全国仅有92家儿童专科医院，约占全国医院总数的0.4%，主要分布在经济发达的大城市。儿童看病难问题的根本原因主要是供求关系，即儿科就诊需求增加与国家为儿童提供的医疗资源不足之间的矛盾。供需的严重失衡为资本进入这一领域留下了更大的空间，未来在儿童医院领域将会有巨大的投资机会。深化医疗体制改革，迎来了中国妇幼保健全面加强的重要时期。在良好的外部环境下，未来几年我国儿童对医疗卫生服务的需求将更加旺盛，给儿童医院带来更多的投资机会。(2)建立儿童医院的必要性。(2)新月大厦位于桥头街，附属于柳巷街道办事处，毗邻苗文街。周边1平方公里内有60多条街道和小巷，10多个社区居委会，4212户居民，共计47347人。由于这一地区是太原最繁华的商业区，除了常住人口外，来自太原各区甚至全国各地的大量人口(约60，000人)将每天聚集在这里工作和做生意，其中约8，000人是婴儿。该地区积累了大量的经济资源，保持了高速的经济发展，整体经济水平较高。这是一个具有强大经济实力的群体。随着经济水平的提高，人们的消费观念也发生了变化，特别关注儿童的健康和教育。他们既有能力又愿意花钱。该地区现有儿童医疗机构的数量和能力严重不足，但儿童人数正在逐年增加。公立和私立儿童医疗机构数量少，规模小，看病难。设立儿童医院的利与弊1)项目位于太原柳巷商圈附近，交通大而集中，客流资源强。2)目前，现有的医疗机构不能满足儿童诊断和治疗的需要。同时，太原甚至山西都没有专门的私立儿童专科医院，在项目实施方面具有明显的专业优势5、本项目组织结构图，6、医院科室设置，1、皮肤科白癜风、血管瘤、过敏性紫癜、皮炎、皮肤瘙痒、特应性皮炎、皮肤过敏、痣、疥疮、癣、带状疱疹、水痘、银屑病、湿疹、荨麻疹等。二、小儿腹股沟斜疝、急慢性阑尾炎、腹膜炎、肠梗阻、先天性巨结肠、胆总管囊肿、肛门直肠畸形、小儿腹部肿瘤、小儿感冒、鞘膜积液等的普外科。三、神经性惊厥、惊厥、癫痫、面瘫、视神经萎缩、重症肌无力、头痛、脑出血、颅内感染、脑发育不良、儿童多动症、发育迟缓、脑膜炎等。四、呼吸内科肺炎、哮喘、胸膜炎、肺不张、肺脓肿、气胸、儿童阻塞性睡眠呼吸暂停、闭塞性细支气管炎、先天性肺发育畸形等。5.黄疸、急性上呼吸道感染、婴儿贫血、手足口病、婴儿支气管炎、婴儿肺炎、胃炎、腹痛、消化不良、腹泻、婴儿消化不良、胃镜检查诊断、异物去除、止血、幽门螺杆菌(HP)检查、结肠镜检查诊断、息肉燃烧、快速轮状病毒检查、幽门螺杆菌相关毒素检查、幽门螺杆菌同位素检查。六、医院科室设置，六、耳鼻喉科诊疗疾病包括：中耳炎；扁桃体炎；咽炎；鼻炎；喉炎；扁桃体和腺样体肥大；咽、耳、鼻、喉异物；儿童耳、鼻、喉良恶性肿瘤；儿童先天性耳、鼻、喉、颈疾病；婴儿血管瘤；儿童打鼾；耳鼻咽喉创伤；听力评估。7.中医专业简介：中西医结合治疗的疾病包括慢性支气管炎、哮喘、过敏性紫癜、消化性溃疡、慢性腹泻、胃炎、厌食、消瘦、黄疸、小儿肝炎、遗尿症、夜惊、月经不调、功能失调性子宫出血、痛经。8.内分泌学专业介绍：儿科内分泌系统疾病和遗传代谢疾病的诊断和治疗疾病包括：儿童糖尿病、侏儒症、性早熟、肥胖症、甲状腺疾病、肾上腺疾病、骨代谢疾病。医院各部门总经理的职责：在集团公司的领导下，主持医院的全面工作。职责包括人员和计划成本控制、财务控制、外交活动、与合作伙伴的协调、任务部署以及任务执行的监督。院长：在总经理的领导下，我们将开展医疗质量、医疗安全和医疗服务工作，妥善处理医疗纠纷，协调卫生计生委的工作。门诊主任：在总经理的领导下，指导医生有效开展疾病工作，加强医生、医务人员等部门的配合，实行标准化约束，强化服务流程，熟练制定分析报告，每月向医生下达任务。市场部：对医院所在的市场进行有效分析，制定营销广告计划，100%完成领导交办的任务，并团结市场部员工。规划部门：根据医院所处阶段和当地市场，制定地面广告计划，并在地面实施广告计划；其次，医院文化、医生、疾病、疗法等包装。后勤部门：为医院安全、仓库管理、清洁、车队、采购、水电、住宿等提供后勤支持。医院办公室：建立人事档案，登记医务技术人员，管理社会保障，起草文件，做好上传和分发工作。9.人员编制、职位和分配：1名总经理、3名治疗护士、1名院长、2名药房、1名门诊主任、1名主管、1名行政人员、1名出纳、1名后勤人员、2名实验室工作人员、1名护理主任、6名网络工作人员、7名医生、6名咨询人员、9名医疗助理、3名规划人员、3名医疗指南、2名清洁人员、6名住院护士、2名司机、3名外科护士、2名厨师、2名外科医生、3名检查人员，共计77人。11.工作模式和特点：1。会员管理，倡导家庭医生健康服务理念；11.运行模式和特点；2.有国内一流的家访专家、具有丰富临床经验的儿科医生；3.预约就医模式，降低等待和交叉感染的概率；4.完善的医疗配套部门；5.药房中心、检测中心、影像中心等。提供高质量的医疗服务；5.先进完善的手术设施，可实施各种住院和门诊手术；6.多元化的会员服务提供更多的增值和人性化服务；7.保险公司商业医疗保险直接支付服务；8.多种非医疗生活服务设施。例如，礼品店、儿童游戏区、自动取款机等。12岁。你为什么选择来我们医院治疗？卓越的客户服务是第一次了解儿童及其家长的需求，回答他们的问题，提供细致周到的服务，满足儿童及其家长的全方位医疗需求，重视儿童及其家长的细微感受，认真对待每一个建议和意见，通过顺畅的反馈过程帮助我们不断完善医院的服务，传达以客户为中心的人文理念。高素质的客户服务人员：1。寻找塑料行业的客户服务人员、主管和经理，建立现成的客户服务中心；2.网络咨询和客户服务；3.招聘临床和护理毕业生，在客户服务专业知识培训后上岗；4、客户服务培训内容：礼仪知识、基础临床知识、基础护理知识、医院服务内容、医院检查内容、医院治疗内容等相关知识。你为什么选择来我们医院治疗？优越的医疗环境由国内专业医院设计公司设计和装修。它有一个儿童活动公园的等候区，明亮舒适的诊疗室，单人陪护室和丰富多彩的设计给儿童带来完全不同的医疗体验。与此同时，优雅的礼品店、儿童游乐区和自助取款机为家长提供了方便和周到的服务。如何实现优越的医疗环境：1。美国NBBJ建筑设计公司。上海HOS医疗设计集团3。健康建筑设计研究院。12 .深圳市和田医疗设计有限公司。你为什么选择来我们医院治疗？先进的医疗设备拥有全套进口名牌治疗、影像和检查设备，为儿童提供24小时检查和治疗服务。12.你为什么选择来我们医院？一流的医疗团队拥有优秀的专业医疗团队，覆盖8个科室，为儿童提供24小时贴身护理。同时，它毗邻省级儿童医院，与医学和学术的交流和联系是无缝的。如何建立一流的医疗团队：1。通过中国医学人才网和康强网发布招聘信息，向全国有丰富临床经验的儿科医生支付高薪；2.通过全国医学界网络引进各类医学人才；3.利用公司的人际关系，与省市儿童医院建立技术合作和人才交流联盟，聘请每周半天高薪的专家教授。4.与医科大学建立联系，努力成为医科大学的附属医院。医生和护士可以参加各种职业技能培训和职称晋升考试。5.与中国胡亚梅国际儿科学会开展技术合作，成为长期学术交流的指定临床实践基地。13.医院运营中的风险及对策1。环境a2.人力资源风险在公立医院体制改革尚未全面启动的情况下，绝大多数业务骨干仍然掌握在公立医院手中。(1)在这种“先天不足”的情况下，我们应该注意引进优秀的专业人才，提高技术水平。建立一套严格的人员招聘、试用期和正式聘用考核制度。雇佣制度建立在激烈竞争的基础上，注重个人技能和优胜劣汰。它不仅强调文凭，也强调文凭。对医疗技术人员实行低层次和高层次的聘用制度。确保人员素质和技术队伍的稳定。(2)重视人员培训，与医科大学建立联系，力争成为医科大学的附属医院，能派员工参加各种培训，提高员工的专业水平，为创建特色品牌奠定组织基础。与省市儿童医院建立技术合作和人才交流联盟，聘请专家教授到我院会诊。(3)建设医院文化，增强凝聚力。要想有竞争力，团队必须确保团队的团结。民营医院必须建设自己的医院文化。医院文化作为一种软环境，对员工的心态有很大的影响。良性的医院文化是建立在合理的制度基础上的。只有建立这一体系，才能形成最终的核心价值观和医院文化，医院才能实现良性扩张和发展。13.医院运营中的风险及对策3。质量风险民营医院的质量风险包括医疗风险、技术风险、设备风险