2011中层管理干部培训资料(劳务合同成本)

中间管理干部培训资料，2012年11月长沙，第一部分劳动资源管理，劳动资源的特点，社会自然资源企业不可缺少的使用风险管理，也必须加强管理，数字劳动资源管理，两类团队，两类合同三透明，三权分立，工资三部分四个统一的六项管理，六项请，劳动资源分类。原来叫的人历代、龙历代、宝工团、协工队、劳务企业等，都把称呼称为劳务队。定义，由自然人领导的承包组：主要由自然人主导组成，以单一的工程工程款缴纳包干方式管理的组，劳务公司由公司指定的劳务企业整体派遣，以车床组的形式直接管理的承包组。公平工程费合同模式劳务团队：主要是指具备单独法人资格和劳务分包资格，负责工程建设工作，实施劳务合同模式的劳务企业。多工序工程费和机器费合同模型劳务组：主要是具备单独的法人资格和劳务分包资格，有相应的机械设备，负责多工序工程，执行工程费和机器费合同模型的劳务企业。专业工程分包团队：主要包括独立法人资格和专业资格证书、从事特殊工程建设工作的专业实力、相应的建设管理和运营人员、承担单一工程建设任务的专业建设企业等。英税劳务公司3360是企业编入自行建设型反调，统一管理或管理技术、物流支持、服务等，未编入建设队的劳务人员。人力建设管理、人力建设管理基本原则劳动队伍建设管理基本路径劳动队伍建设管理总体要求劳动队伍的主要特点劳动团队组织管理系统劳动团队管理程序劳动人员日常管理、劳动团队建设管理基本原则、分散管理为集中管理。临时管理转为正常化。间接管理转变为直接管理。人工团队建设管理基本方法，将人工团队集成到车床团队模型管理中。劳务团队在建设现场有两种形式的存在。一个是根据架子组管理的劳动型工作班，另一个是劳动型架子组。直观班的项目部门可以视为架子队。劳务团队建设管理的基本路径、车床团队、自建车床团队、劳务型车床团队(一种劳务团队)、自建劳动类(劳务成本)、劳务型劳动类(两种劳务团队)、劳务团队建设管理的总体要求、长期合作的愿景。劳务团队对公司的发展前景和价值取向有一定的认同感，希望利用公司提供的平台成长和长期合作。以商业登记号码为准。劳务组进入公司必须进行统一注册号管理。以合同关系为纽带。劳务团队与企业建立了经济合同关系，以合同形式明确了业务任务、业务质量等业务关系。以直接管理为保障。劳务团队要接受公司各方面的管理，执行公司管理制度和方法。支撑强化服务。公司的所有水平都有责任为劳务团队提供义务，也有责任提供管理和技术服务。人力成本团队的特点，组织特性：人力成本团队是企业劳动资源的重要组成部分，是企业的一种组织，企业有固定的编号。劳务是人力劳动关系在劳务企业中的社会性质的作业组。经济特征：劳务团队与企业建立经济合同关系，双方严格履行合同，按合同进行经济结算。管理特征：公司将劳务纳入企业日常管理，包括选择、监督评价、评价等。公司有组织地管理劳务团队，在公司级别管理，公司集体管理，公开公共面是管理和监督的关系。从进展，费用方面来说，是协调和服务的关系。工资支付，材料支付是帮助和执行的关系。劳务团队组织控制系统，“三权分立”“六管洞”，“三权分立”，“公司劳务资源管理中心：劳务团队登记权，准入审查权”。项目部门：选择人工成本小组，日常管理权限。公司合同部：劳务组经济合同签署审计权。第6单元，管理费用：为了帮助管理人工成本，要求项目及货架组明确了解人工组的损益。资金管理：每个项目管辖劳务组的资金使用，每个项目和货架组必须规范劳务组的资金使用。结束管理培训：每个项目管理劳务团队的教育培训，劳务团队的劳务人员必须进行岗前培训和安全培训。官方评价：劳务组除合同履行外，还另有特殊评价。例如对其进行隧道掘进超密评价、材料部分超评价、工程周期评价等。工资分配：每个项目和货架小组都需要管理劳务人员的工资分配，公司目前正在寻求统一工资分配方式的方法，目前正在探索从部分自行建设型和劳务型工作班开始，以基础工资进展工资分配特殊评价工资的分配形式。官干部：要统一管理劳务组的负责人、队长、工长。劳务团队管理程序，实名推荐制：公司职员都可以向公司劳务资源管理中心推荐优秀的劳务团队。被推荐人、被推荐人的劳务组的信息必须详细登记，保留文件保管，对被推荐人负责。注册访问：所有劳务团队必须在公司先注册，然后出入，并由公司的统一编号管理。资格登记主要审查资格情况、工程经验和成果、合作信誉、团队质量、资金力量、机器设备等。选择：从公司公布的合格人员列表中选择。以公开招标和协商标准两种形式选择劳动团队。核准：选择性人工传送公司人工资源管理中心核准。经济合同管理：必须先签订合同，然后进入。服务团队评估：合同条款；特别评价名誉评价。信誉评价，公司公布了中铁五局一公司劳务队伍信誉评价管理办法（试行）(公司劳动管理2012) 131号，明确的劳动团队信誉评价管理机关，评价标准，方法和程序等。项目部劳务分包领导负责劳务组的信用评价工作，对整个项目部门负责工程任务的劳务组按日程进行评价。每6个月由项目经理主持的评估特别会议、项目部门评估小组成员根据评估标准时间表评估各个服务小组的每个评估项目、项目部分包领导小组会议讨论，以及项目经理登录公司人工资源管理中心进行报告。公司承担工程任务后，按半年在一定范围内统计分析各劳务组的信用评价结果。“，“4统一”，“分号统一：工作组按公司统一命名固定板号，原则上以产业班长的名字专门命名。编制统一：职级人员由公司统一制定构成标准和相应工种的职责，实行反调节人员分配。分配方式统一：反组内部分配统一由货架组和工长共同审查，货架组的批准和项目财政直接发放。统一经营要求：原则上，为了统一同类工程同级班负责的事业内容，车床队和班组实行公司统一安排的经营体系和方法，管理劳动工人“误动”(同一学习、同一管理、同一生活、同一报酬)，管理工人党员“包括六个”(组织建设、思想教育、党的活动)半条件说的原则，企业治理的原则架组规制和反组主动管理相结合的原则规划部件承包和工作效率联系的原则，保护工班长和劳动工人正当利益的原则，反组的内部管理，劳动人员管理“6个厅”工资分配管理“3个透明效果”，“6个厅”，人员出入整理：反组实行定员分配货架按劳班定员安置要求提出雇佣计划，经项目部审查后向公司报告，公司委托劳务公司录用。在劳动者的立场上，必须携带身份证，登记到架子组，及时报告项目部摘要，架子组要安排专人。人员的出战要提前向项目部门报告，同意后办理相关手续，禁止组长直接与劳动者清算。明确雇佣关系：劳务团队及时提供的企业和劳务公司签订的劳动合同，由项目部门保存，劳动合同的内容和形式必须遵守。英税劳务公司由项目部门组织和长沙威再劳动公司签字。服务前训练局：劳务费用进来后，必须进行服务前安全教育训练和服务前训练，培训合格后才能准备就业。诱导认证：特殊工作人员必须获得认证。劳务组要及时提供特殊工作人员运营文件，项目部门要登记，及时更新。项目部处理的证明书，人员入场后立即处理，人员出战时要及时收回。职员出席厅：反组出席由劳务组长、组长负责，车床组长(施工人员)要及时审查，组长审查。项目部每周进行一次现场检查。整理工资支付：严格按照“三个交易”的要求执行，并由项目财务部门以发卡或现金方式直接向劳务人员付款。“三透明度”，“出席透明度：也就是说，出席厅长必须参加班业，公班长的工资必须与上班日挂钩分配。透明性：1，项目部要制定半调分配制，统一半调分配模式。2、小组内实施计件工资系统，严格评价。劳动者工资由基本工资、计件工资(日程)和评价工资三部分组成。3、要强行实行班级工资分配会议制度，每月举行工资分配特别会议，创造记录。工资支付透明效果：按照“工资直接支付给劳动者”的要求支付。工人和工人班长应该签署本月工资支付确认书。合同成本管理的第二部分、合同管理、合同类型：责任人、小组、公司内部合同、分支资产管理等。注重业主合同管理和团队合同管理。业主合同关注什么？收入小组合同的重点是什么？成本公司内部主体之间的合同有什么兴趣？工序、流程控制、评估、所有者合同生命周期、投标前阶段施工期间外部审计清算、投标前成本和合同条款分析辅助运营：更改设计、调整、索赔审计风险防范：5个系统数据截止、小组合同生命周期、施工组织模型计划小组选择合同条款(仅限)合同费率(最大值)资源利用率提高工作人员管4种主要费用控制方法：变更率1833306033366016333366，单一控制和统一调整，方案决策费用(建设组织批)责任成本管理系统：不明确的费用转移水平责任，成本管理，目标成本管理：全面预算管理的部分成本分析的基础：接收者，盘点“保障更多