薪酬方案81889

.第一个项目的和依据1.1目的根据工作内容、工作能力、工作绩效和对公司的贡献来规范公司员工薪酬管理。外部具有竞争力，内部具有公正性，有效发挥分配的激励机制和抑制作用，提高员工的积极性，具体制定本管理体制。1.2标准根据国家的相关法律、法规及公司的相关规定制定本制度。薪金分配根据工作价值、能力和绩效根据员工在不同职位的责任、个人能力和对公司的贡献进行支付。第2条适用范围这个管理系统适用于公司所有的正式员工。第3条薪金分配的基础薪金分配根据工作价值、能力和绩效根据员工在不同职位的责任、个人能力和对公司的贡献进行支付。第4条工资分配的基本原则报酬是价值分配形式之一，必须遵循竞争性、激励、公平性、经济性的原则。1、竞争原则：根据市场补偿水平，与市场水平差距较大的职务补偿水平应有所调整，以使公司的补偿水平具有一定的市场竞争性2、激励原则：打破工资的刚性，加强工资的灵活性，通过绩效评价将员工的收入与企业绩效及个人绩效紧密结合，提高员工的积极性。3、公平原则：薪酬设计侧重于构建合理的价值评估机制，在一定的规则下对员工进行绩效评估，以确定员工的最终收益。4、经济原则：劳动力成本的增加相当于企业总利润的增加幅度，相应的工资成本的增加使员工创造更多的经济价值，实现可持续发展第5条薪酬制度在该制度的适用对象范围内实行职务绩效工资制。职务绩效工资制是以科学的职务评价为基础，根据职务技术含量、责任大小、劳动强度、环境优缺点等客观因素，确定职务之间的相对价值，根据企业经济利益和劳动市场确定工资总量，根据员工的工作成果支付劳动成果的工资制度。这是将工作岗位工资的一部分与个人业绩评价成绩联系起来，鼓励平等竞争，并使同级同谋者、商宇罚不良拉开差距的分配机制。第6条薪金结构职务绩效工资制的工资结构总体上由以下因素组成，根据工作方式、工作性质、工作特性、责任风险等，组合了不同的权重：(1)固定工资：包括基本工资、附加工资、工作工资的固定部分；根据公司的劳动成本负担能力、外部市场工资水平和工作评价结果进行计算，反映了员工职位的本质价值，为了实现与职位价值相关的报酬，采用了工资、工资随工作变化的原则(2)可变报酬：包括工作薪金的可变部分(即绩效工资)。绩效工资是在当前工作及现有技术水平上通过自己的努力，反映公司实现价值的工作绩效工资制员工完成工作绩效的一种激励。奖金按公司绩效方案执行。(3)服务年限工资：员工根据本公司连续服务年限的长度确定，鼓励员工长期稳定地在本公司工作。服务工资=公司服务年限x 100(即，公司每年的处理年龄工资为100元)。第7条基本工资基本工资是公司各部门所有员工都能享受的固定工资的基本要素，表示对员工入职后的工作表现和员工素质能力的认识第8条.额外工资额外工资是公司正式写书的员工可以得到的一种福利待遇，包括普通福利、社会保险、住房公积金和其他津补贴。(1)一般福利一般福利是指公司向正式授权员工提供的福利。节日津贴是春节、春节、国庆节、中秋节等重要节日所给的实物或节日费用。(二)社会保险和住房公积金按照国家和地方政府的规定，公司为员工集体缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金。相关标准将根据社区保障基金的游说发表。住房公积金：另行制定相关实施规则。根据国家及地方政府相关政策的变化，公司可以及时、适当地调整社会保险及住房公积金的分摊系数。第9条.新员工工资新招聘包括企业直接从学校招聘的毕业生、社会招聘、从其他机构调入的人员、收到的退伍老兵等。1试用期工资：2、试用期员工管理按照公司相关管理规定进行。3、特殊才能的报酬由双方协商决定。4、试用期结束审查合格后，根据位置和工作能力、业绩、个人综合质量等决定基础工资和相关补贴等。第10条工资计算和支付1、工资计算期间从当月的1日到当月的最后一天，在2月15日支付。如果支付日是休息日，分配将推迟到假期后的第一个工作日。2.公司因不可抗力因素需要延迟工资支付的情况，应提前前一天通知员工，决定延期付款的日期。3、以上工资均为含税工资，按照州税法，公司统一按个人所得税标准代扣缴纳个人所得税。4、员工离职或被解雇时，自己或其家属可以向公司申请付款，并且公司必须在请求日期的3天内支付该员工出席天数的工资。5，员工工资扣减，计算方法如下：缺勤工资扣减=基本薪金(缺勤天数当月的出席天数)第11条特殊情况1、符合以下规定的员工薪金按日计算：新聘人员；离职或被解雇的人；暂停，复职者；其他；2，每日工资方法：出席薪金金额=基本薪金(当月的出席天数)当月的出席天数第12条.节假日工资管理有关员工休假津贴(包括常规休息日)的详细信息，请参阅办公室管理制度。第13条薪金调整第26条调整类别公司薪酬调整分为整体调整和个别调整。第27条总体协调规则(a)按照公司对“工资标准值”调整的统一规定进行调整。(二)公司根据整体经营状况、定期工资市场调查资料的变化、公司人均劳动生产率指标等确定公司年度工资水平调整系数。(c)公司根据该地区最低工资的变化统一调整员工基本工资。第28条个别调整规则工资的个别调整依据包括员工的年度评价结果和职务变动等。(a)年龄工资的个别调整根据公司内员工的累计年龄变化进行调整。(b)薪资水平的个别调整1.在提升、降级或部署员工时，在将公司中相同职位的员工的薪金级别、过去收入级别和绩效考虑在内后，作为员工事务处理后的职位，与相应的薪金等级和等级薪金匹配。2.如果员工的职务级别没有更改，则可以根据其当前资格评估的结果，通过相应的职务级别调整进行相应的级别调整。3.如果员工的职务级别保持不变，并且达到了同一级别内薪金所占级别中最高或最低的级别，则可以根据其任职资格评估结果调整职务级别，以进行相应的级别调整。具体地说，请参阅下表职位和薪金比较表薪金等级注释薪金基准理事长(ZJ)管理员(JL)监督官(ZG)职员(YG)G13每级向上调整180015600ZJ5G1213800ZJ4G1112000ZJ3G10每级1300加价10200ZJ2JL5G989