营销团队管理制度

潍坊金三源贸易有限公司销售团队管理系统内容第一章管理大纲第二章工作人员细则第三章考勤管理第四章奖惩制度第五章员工流动管理制度第六章员工解聘管理制度第一章管理大纲为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规和公司章程的规定，特制定本管理细则。第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。第二条公司禁止任何部门和个人做出有损公司利益、形象、声誉或发展的行为。第三条公司将充分发挥全体员工的积极性和创造性，不断完善经营管理体系，提高全体员工的技术、管理和经营水平。实行多种形式的责任制，不断增强实力，提高经济效益。第四条公司鼓励全体员工努力学习业务知识和常识，努力提高员工的整体素质和水平，打造一支新的、勤奋的、强有力的业务和技能型员工队伍。第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才能，提出合理化建议。第六条公司应为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。公司实行岗位责任制，实行考勤和考核制度，先评后建，对贡献者进行表彰和奖励。第七条公司倡导实事求是的工作作风，提高工作效率。提倡厉行节约，反对铺张浪费。倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作、集体创造的精神，增强团队的凝聚力和向心力。第八条员工必须遵守公司纪律，对违反公司章程和各项规章制度的行为进行调查。第二章工作人员细则第一，遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。第二，维护公司的声誉，保护公司的利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，求实创新。第三章考勤管理1.出席1.1工作时间：员工必须按照各部门规定的时间金三元商贸有限公司管理制度上下班；(1)迟到：任何不上班或不上班的人都迟到。那些在工作时间开始后5到10分钟内到达的人将被处罚为迟到。(2)早退：在上班时间之前早退的人被视为早退。(3)旷工：旷工的定义是不请假或不续假而缺勤。2.离开：2.1员工如因早上紧急情况不能工作，应于前一天或当天上午8: 30前以适当方式向部门负责人请假，并需得到部门负责人的同意。否则，将被视为旷工或无效休假。2.2休假制度1.休假类别有：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假和丧假。2.病假：指员工因病必须治疗的假期；病假必须由县级以上医院证明。没有有效证件被认为是旷工。对虚假证据的双重处罚；病假在每月3天内扣除基本日工资的50%；超过3天，工资将按事假扣除。3.事假：指员工因必须亲自处理事务而要求的假期；但每月事假累计不得超过3天，视为旷工。事假按实际天数从日工资中扣除。4.婚假：指员工年满法定年龄时休的7天假如果父母、配偶、子女或配偶的父母受伤或死亡，他们有权休假5天。5.出席统计5.1每月出勤时间：本月1日至本月31日5.2有下列情况之一的，扣除当月的考勤奖励：(1)整个月共迟到3次(含3次)(2)除公共节假日外，休假超过1天(3)每月旷工一次(含一次)第四章奖惩制度第一节总则第一条为了严格纪律，明确奖惩，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制定本制度。第二条公司的奖励方式；1.受到大会的赞扬；2.奖金；3.物质或晋升奖励。第三条本制度适用于公司全体员工。第四条员工有下列情形之一的，给予奖励并通报奖金2080元。奖金将与当月工资一起发放。1、遵纪守法，执行公司的规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助；2、完成营销团队工作计划指标，创造更大的经济效益；3.向销售团队提出合理的建设建议，并被销售团队采用，取得了一定的效益；4、节假日经常加班，并取得显著成绩；5、忠于职守，积极负责，工作不断改进，业绩突出；6、堵塞销售团队的经济漏洞，弥补营销团队的经济损失；7、全年无缺勤，积极做好本职工作；8、省钱，节省开支；9.销售团队的其他贡献者应该得到总经理的奖励。第五条公司获得“管理创新与合理化建议奖”、“优秀销售代表”、“优秀经理”等奖项。评选和奖励将在每个工作年度结束后进行。第二节处罚第六条员工有下列行为之一，经批评教育仍不改的，视情节轻重，给予扣发一定期限奖金、扣发部分工资、警告、记过、降级、撤职、开除等处分。1、迟到、早退罚款(20元/次)当月迟到、早退累计超过5次的扣30元；2、旷工当天扣除双倍工资，连续三个月共三次辞退；3.工作时间嬉闹、擅离岗位或从事与工作无关的事情的罚款(5-30元/次)；4.办公室禁止吸烟，违者罚款(5-30元/次)；5.禁止两个人同时离开岗位超过10分钟。违者罚款(5-30元/次)；6.因轻微过失造成工作失误造成损失的罚款(20-50元/次)；7.未按要求清理的罚款(5-10元/次)；8.恶意攻击或诬告同事、诽谤他人、制造事端者罚款(5-100元/次)；9.经营管理重要文件、物品或工具丢失罚款(5-200元/次)；10.未经主管批准未能按时参加公司会议和销售培训的罚款(30-50元/次)；11、不服从上级管理或不服从工作安排的一次扣(25-30元/次)第二次辞退；12.未经主管允许，工作时间内不允许跨团队交叉张贴。违者罚款(5-30元/次)；第五章员工流动管理制度一、如果一个人因为不舒服的工作环境或其他个人因素想离开公司：1.公司管理人员必须提前30个工作日提出辞职申请，并填写“辞职表”提交人事部门备案。2.除管理人员外，其他员工应提前3个工作日提交辞职申请，并填写“辞职表”交人事部门备案。3.如果新员工在三个月的试用期内没有表现并离职(包括主动和被动辞职)，当月的岗位补贴(即30天的岗位工资)将不予结算。4.如果试用期已过，仍无业绩，且公司未达到录用标准，公司有权解雇员工，当月工资(即30天岗位工资)不予结算。5.任何一个工作过的员工4.在等待退休期间，辞职的员工如果在公司表现不佳，或影响公司其他人员，或公开破坏公司制度，可能会被直接解雇。V.辞职员工离职的关键点：第1项：个人负责的资产清单，并移交给接收人。第二项：原始服务客户的各种数据文件的传递和后续服务。第3段：移交个人负责的各种书籍。注：员工在完成辞职手续后，如果取消辞职，可以在离开公司前继续工作。六、员工不论工作时间长短，表现优秀，都可以直接升级或越级晋升。表现差的员工应接受在职教育，表现差的员工应被解雇。七、员工的减少或增加，必须通过部门绩效的提高，淘汰劣质员工，留住高素质员工。第七章员工解聘管理制度公司对下列行为不予追究1.试用期未满，经证明不符合录用条件或能力差、业绩差，无法优质完成工作任务的。2、一年三次记过；3、旷工连续三天或全年累计超过六天；4、贪污、挪用公款、收受贿赂；5、玩忽职守，拖延优先级，给企业造成重大损失的；6、不服从命令或擅离职守，情节严重的；7、行为不端，行为不简单，屡劝不改；8.违反国家法律或公司规章，情节严重的；9.泄露商业秘密情节严重的；10、工作不力、玩忽职守，且有具体事实和严重情节的；11、精神或功能障碍，或身体虚弱、衰老、残疾