述施工成本分析的依据和方法

.施工成本分析的依据与方法近年来，随着市场竞争环境的激烈、经济的不断发展，建筑行业也越来越繁荣，建筑商要在激烈的市场竞争中取得地位，在扩大经营规模的基础上，要着力开展成本管理工作。 在具体工程实施过程中，建筑工程工程项目管理与成本控制关系到建筑企业发展的质量水平，对企业存亡有着重要影响。 在具体工程实施过程中，建筑工程工程项目管理与成本控制关系到建筑企业发展的质量水平，对企业存亡有着重要影响。 传统的项目成本管理模式已不能适应当前的发展状况，必须建立新的管理模式来有效控制成本。 因此，本文对建筑工程施工项目的管理与成本控制提出了一些意见。一、工程施工项目成本控制原则1.1全面成本管理原则全面成本包括整个企业、全员和整个流程的成本控制。 成本控制的综合性、成本控制不是独立的控制，只要与安全目标、质量目标、进展目标相结合就能表现其价值。 它关系到项目组织各部门、部门和班级的工作绩效，也关系到每位员工的身边利益，因此项目成本管理是企业全员考虑和共同关注的环节，项目成本管理应“人人负责”。 另外，项目成本管理应体现在项目施工的各环节。1.2动态控制原则动态控制又称中间控制，工程项目具有一次性特征，因此在工程中控制项目，实现成本有效控制，在开工前制定成本规划，要求修订各种消费定额和费用支出标准的施工阶段必须实行各项削减成本措施，因此基础、结构1.3目标管理原则目标管理是贯彻计划地的方法，要求分析计划的方针、任务、目的和措施，进一步提出具体要求，要求执行的部门、部门和个人执行。 实施目标管理不仅能让每个人承担责任，还能通过检查目标执行情况及时发现施工中存在的问题，采取必要的应对措施，保持成本管理的健全循环。1.4降低成本的原则节约是成本管理的最主要的基本原则，节约是减少人力、物资、财力的消耗和损失，成本节约是通过主观努力实现的。1.5结合责任、权利和权利的原则在项目施工过程中，各方对成本管理负有权力和责任，必须坚持责任、权利、利益相结合的成本管理原则，充分发挥激励作用，定期评估评估，将评估与个人利益相结合。 保证责任、权利、权利相结合充分发挥各级员工积极性，切实实施成本控制措施。二、建筑工程项目成本控制措施2.1做好费用管理工作2.1.1人事费的管理人力资源管理：建立完善的绩效评估、激励机制和奖惩制度，对明确奖惩的第一线劳动力加大训练力，保证提高其技术水平和规律性的工程质量，如果发生重工现象，会增加大量时间和材料成本，避免发生这种现象，降低人力资源成本2.1.2材料费的管理在建筑工程施工项目中，尤其要加强材料费的管理。 采购的好坏直接影响着项目施工成本的高低，采购环境对制定采购策略、实施采购计划具有重要影响。 因此，有效降低材料成本的根本方法是在项目材料管理中充分利用采购环境。2.1.3管理间接费用和其他直接费用间接费用及其他直接成本的管理：在施工质量、安全有保障的情况下，建立使用废料及可再利用材料的高效精密的项目管理小组，合理决定管理范围和管理水平，严格管理各项费用的支出。2.2进行施工项目全过程成本控制2.2.1项目全员控制成本管理关系到项目形成的全过程，成本管理关系到项目组织的所有部门和员工，企业的每个员工都有责任和义务，实现项目全员的管理，才能最大限度地降低项目成本。2.2.2动态控制原则项目形成过程中，周围环境不断变化，成本管理是在不断变化的环境下进行的管理活动，必须坚持动态控制的原则。 动态控制是将工程材料机械投入施工过程，收集成本发生的实绩值，并将其与目标值进行比较。2.3积极采取技术措施，降低成本2.3.1制定先进、可行的施工组织设计施工方案：施工方法确定，施工机械，工具选择，施工顺序安排和流水施工组织。 施工方案不同工期不同，所需的机械工具也不同。 因此，制定先进可行的施工组织设计是降低施工单位工程成本的主要途径。2.3.2制定科学的施工计划制定科学施工计划是加强建筑工程项目成本管理的第一步。 施工计划主要包括施工技术的确定、施工机械器具的选择等，施工计划是否科学合理，与项目工期、施工成本直接相关，制定科学的施工计划可以有效降低成本。2.3.3合理安排现场施工管理项目现场的施工管理主要包括临时设施费和现场材料保管、场内运输费。 存在临时设施是为了节约工程成本，如果不进行合理的现场工程，就违反了自身经济适用的原则。 堆材料时，选择离建筑物近的地方，可以减少运输距离。2.3.4加强工程质量控制工程中，对工程质量没有实现有效的监督管理，可能发生重工现象，增加大量时间和财力成本，加强工程质量管理，可以有效地避免这种现象的发生，严格管理工程质量，决定各级质量检验员的定点、上岗、责任，对工程质量检验和管理工作进行此类2.4运用现代先进手段，实现成本控制随着互联网等先进媒体手段的出现，在实施成本管理的过程中，也开始使用这些先进媒体手段。 及时发现和解决施工中遇到的问题，保证数据的真实性，有效减少控制中的误差。2.5完善财务管理制度完善财务管理制度，可以进一步加强成本管理和成本管理，不断适应市场竞争形势，实现成本管理目标。 具体如下：必须制定科学的财务支出计划执行责任成本核算，定期检查成本管理责任、权利、利益的执行情况，正确确认债务和核算。 加强财务人员专业培训，提高财务人员专业素质，保证财务人员履行各自职责。2.6竣工时进行结算管理工程完成后，项目部应立即结算工程承包公司。 同时企业审计部门也应立即竣工审计完成项目。 借鉴审计结果进行总结和分析，找出实际成本与计划成本的差异，分析原因，实现高效的成本管理。三、建筑工程施工项目管理与成本控制措施探讨3.1加强工程项目施工预算3.1.1成本管理信息系统的构建实现成本管理的重要手段之一是信息的生成和使用，尤其是成本管理信息的生成和使用，实施成本管理是实现企业战略成本管理和多元化管理，企业成本管理的必然要求和发展趋势是构建有效的成本管理信息系统。3.1.2编制施工预算书成本管理的好坏与其预算书直接相关，编制科学的施工预算书是成本管理的前提条件，现阶段许多施工预算汇总了各种数据，对工艺生产没有指导作用。 因此，施工预算需要改善，总之，施工预算的编制以“根据施工顺序，到细节”为原则。3.3完善合同管理房地产开发商管理的重要内容之一是合同管理，可以有效降低工程成本，提高经济效益。3.3.1认真分析合同条款施工单位的首要课题是实施严格的合同管理，施工单位应采用有经验的管理者监督合同条款，按合同条款在心中定数，防止建设单位因各种原因对施工单位进行扣除。3.3.2组织签订合理分包合同和材料合同以公开招标的方式，公司经理组织各有关部门人员和项目经理，与承包商协商合同价格和合同条件，经双方协商，最终由公司经理签订正式承包合同和材料合同。结语今后建筑工程施工要严格做好成本控制工作。 工程项目施工成本管理在施工企业