项目实施及管理

。项目实施和管理4.1项目管理4.2项目实施计划4.2.1项目准备阶段4.2.2设备到达阶段4.2.3项目安装高度和测试阶段4.2.4项目最终检验阶段4.2.5项目管理框架4.2.6系统网络集成4.3项目要素管理4.3.1项目人员管理4.3.2项目质量管理4.3.3项目风险管理4.3.4项目文件管理4.3.5项目实施规范4.4项目实施管理系统4.4.1决策系统4.4.2问题和争议管理方法4.4.3项目变更管理4.4.4项目管理方法项目报告4.4.6项目会议4.5综合布线施工组织计划4.5.1项目内容4.5.2工程特性4.5.3施工保证措施4.5.3.1的项目组织和管理4.5.3.2技术保证4.5.3.3安全保障体系及措施4.5.3.4降低成本的措施4.5.3.5的项目管理4.5.4布线项目实施计划4.5.4.1施工图设计交底4.5.4.2设备和建筑材料订单4.5.4.3现场施工的操作规范和技术要求4.5.4.4施工现场要求4.5.4.5布线系统工程阶段划分4.5.4.6项目的时间限制4.5.4.7建筑机械公司4.5.4.8测试验收第一节项目实施和管理1.1项目管理昆腾公司是一家在大规模系统集成和大规模软件开发方面拥有丰富经验的信息技术企业，拥有众多的项目管理专家和技术专家。服务于大型企业的信息技术系统建设依赖于丰富的大型项目管理经验。为确保项目的顺利实施，昆腾公司将成立专门的项目质量管理团队，严格按照国际标准化组织的项目管理质量标准ISO 9000的相关要求，在整个项目实施过程中进行质量管理。同时，项目将在诚实的过程中按照ISO9000标准进行管理。确保信息系统高效稳定运行的能力。1.2项目实施计划项目实施计划可以保证项目的有序实施，降低不可预测风险的发生概率。成功的项目计划取决于对项目的理解和对工作任务的熟悉，这体现在对工作量的估计和项目进度的总体安排上。在认真了解和分析了北京电子科技职业学院校园网络信息系统项目的情况后，昆腾公司计划根据我们的实施经验，在三个月内完成整体建设、安装和调试，并制定了项目进度计划。任务名称功函开始时间完成时间时间跨度设备到达1.根据签订的合同订购根据详细的设计计划和签订的商业合同，将执行项目的设备订单，并确定每台设备的供货日期。2.将货物委托给公司实施前测试货物质量并做好调试工作。3.设备交付我们将把合同中规定的设备和材料交付给客户，签字并接受，双方将存档。合同签署后的第二天合同签署后30天大约一个月工程准备1.方案的现场调查和详细设计调查项目施工现场，熟悉施工区域及周边环境情况，了解所有可能影响项目实施的信息，在总体方案的基础上，完成相关系统的需求调查及方案的详细设计和参数设计，并对项目的实际需求进行适当的修改和变更；包括网络系统的详细设计，包括网络拓扑、技术、IP寻址、虚拟网络、路由、设备线路等。服务器和存储系统的设计参数，包括技术、存储、连接、优化、安全性、计算等。设计了应用系统的参数。2.详细系统设计方案审查要求客户(专家组)审查提交的详细设计方案，并最终确定该方案作为后续实施的基础。3.制定详细的实施方案原始系统的移植。系统工程师安装调试了北京电子科技职业学院网络技术综合实训室建设项目中的网络设备，并对用户系统管理员进行了简单培训。设备到达后设备到达后5天大约5天系统协调1.网络系统协调负责向最终用户提供网络协调方案，并由最终用户确认。根据项目计划，我们将在所有安装现场配置和调试设备，并进行网络协调。负责为集成商提供技术支持。所有设备安装到位后的第二天设备现场安装后五天5天移交测试1.移交和测试给用户系统调试完成后，将移交给用户进行测试。系统协调完成后的第二天系统协调完成后的第二天2天系统的开放和试运行1、整体系统调试应进行网络、计算机、存储系统和应用系统的联合调试，并记录和修改故障和功能缺陷。优化主要设备的性能，进一步提高设备的使用性能；北京电子科技职业学院网络技术综合实训室建设项目试运行正式启动。总结并协助制定系统运行管理制度；总结测试运行结果，调整系统参数，并提交系统试运行报告。2.建立系统培训方案现场培训，提交给客户并确认；对系统管理员进行现场培训；协助制定一系列设备使用规程和操作规范；用户测试完成后的第二天用户测试完成后10天10天集成验收阶段提交工程竣工验收报告；根据报告内容，检查和接受系统从整体到各功能、设备、操作、文件等。根据项目的实施、试运行和竣工验收情况，编制项目总结报告，提交给客户检查和备案。系统测试运行结束后的第二天系统测试运行结束后的第五天五天技术培训在设备安装和调试阶段，我们将合作培训用户系统管理员。用户测试完成后的第二天用户测试完成后的第三天三天4.2.1项目准备阶段在货物到达前一周，我们将向客户提供本项目采购设备的详细清单，与客户沟通，解释清单中设备的描述，讨论有争议的地方，并通过与制造商的相关人员沟通确认修改计划，对需要修改的设备清单提交给客户进行最终确认，直至满足客户的要求。如果投标价格因设备清单的变化而发生变化，商务负责人应根据合同的具体条款与客户进行沟通，以确定解决方案。同时，我们将以书面形式向客户提交本项目的安装现场环境要求，并派技术工程师到现场与客户一起检查现场的环境满意度，并签发场地检查确认单。在接下来的30天内，设备到货期是我将统一监督制造商设备到货，以确保所有设备和软件介质在甲方要求的时间内到位4.2.2设备到达阶段1.客户购买的设备进场后，我们将会同项目监理和客户对所有硬件设备和其他设备进行开箱、清点和验收，确保货物外观完好、数量正确、型号一致。如果在点检时，某些货物的数量和外观质量与合同货物配置清单不同，双方代表应在签订点检清单的同时签订点检差异清单。卖方应负责补充或更换货物的不同部分。在补充和替换后，当双方确认货物的组成部分符合合同货物分配时4.在日常维护中，一旦发现问题，应立即进行技术诊断和解决。如果问题不能立即解决，应采取紧急措施避免核心业务中断。同时，信息反馈给总部，总部协调相关资源和厂商的技术力量，共同诊断和解决问题。5.客户检验后，可对设备样品进行验收测试，以确认当前设备运行正常，满足招标文件中系统验收的要求。签名到货验收确认单。6.在满足招标文件规定的正式验收要求后，我们将向客户提供相关的验收文件和工作报告，并安排现场正式验收。4.2.4项目最终检验阶段用户和昆腾公司共同组成一个验收小组或双方认可的第三方专家成员，对所有设备进行测试和合作操作。项目通过测试后，签署最终验收文件。项目验收将基于以下原则：1.在系统验收测试开始之前，公司将向业主提交验收计划并获得业主的同意。2.如果在测试过程中出现任何软件或硬件故障，公司将更换不合格的部件(包括软件)并重新进行安装测试，由此产生的所有费用由公司承担。3.在测试过程中，华三公司和昆腾公司将对业主技术人员提出的技术问题给予满意的回答。并在安装调试过程中向业主提供各种文件，以便业主日后掌握操作方法和维护方法。4.昆腾公司将根据验收计划实施验收，并向业主提供验收结果报告。如果测试结果异常或验收小组认为有必要重新测试。5.如果验收试验的重要技术指标不合格，业主可要求昆腾公司退货，昆腾公司应退货。6.验收后，昆腾公司将向业主提交正式文件的测试报告、测试数据和测试结果，并由双方签字确认。4.2.5项目管理框架系统的实施是整个项目逐步完成并取得最佳成功的关键环节。昆腾成功完成了许多大型项目的实施，并按时交付了系统。在本项目中，我们将充分发挥其丰富的应用经验，利用自身的技术优势，紧密组织实施，严格控制项目进度，确保用户的工期和系统交付质量。为了保证项目的顺利进行，满足各项技术指标的设计要求，昆腾在项目实施组织中专门成立了一个项目领导小组，负责项目实施全过程的决策工作。根据该计划，将成立两个职能工程小组，分别处理项目实施过程中遇到的问题。在其职责范围内完成工作。各职能小组应在项目领导小组的统一领导和安装下相互支持和配合，确保项目顺利完成。4.2.6系统网络集成标准流程图-技术支持流程图-标准项目活动定义项目启动需求调查系统集成实施方案设计项目审查项目执行系统调试项目验收项目售后维护4.3项目要素管理4.3.1项目人员管理项目组织和岗位职责工程管理组织是工程项目实施的基本条件。一个合理有效的组织架构所形成的权力体系、责任体系、利益体系和信息体系，是实施项目管理及其最终目标的组织保证。建立项目管理组织的原则如下：1.目的性原则：明确项目管理的总体目标，服务部门、实施团队、项目岗位的设置、上下左右关系的安排、各种责任制度和各种规章制度的建立、信息交换系统的设计必须服从各自的任务3.业务系统化管理原则：根据项目实施过程中各供应商、不同系统、平台和安装顺序之间的制约和联系关系，进行适当的分层、组建工程团队、合理分工、确定权限和责任、做好人员配置和信息流通渠道等组织设计工作，使项目管理的组织结构与系统的实施相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构体系。设置表单在本项目中，考虑到周期和工作量，昆腾将组织一个完善的项目组织体系，项目管理总指挥为第一责任人，项目总监和项目经理为项目各阶段的主要责任人。总部职能和职责简介总部是整个项目的核心部分，协调各部门之间的关系，处理决策工作。它有一个工程部门和一个合同执行部门。工程部的职能和职责简介1.工程部是项目经理责任制，完成所有安装和调试工作，协调各方关系。它由安装和维护团队、测试和验收团队、项目实施团队、远程支持团队和培训团队组成。2.项目经理：项目经理是项目实施的负责人。他由总部任命，全面负责项目过程的管理，包括人员、人才和材料的管理。并与其他部门和朋友协调，以确保项目的及时和高质量完成。由项目经理领导的项目团队的主要职能如下：项目设计；计划图编制项目实施过程的管理；测试和质量保证；远程支持系统的管理；用户培训；人才；协作；3.安装维护组：负责设备的现场安装调试、设备的运行、维护和支持；保险中受损零部件的安装、更换、测试和维护；负责提供安装验收报告；4.测试和验收小组：负责设备的测试和验收；负责提供测试报告；5.项目控制小组：负责控制项目进度，并派遣各小组人员；协调制造商、朋友、客户和人员之间各方面的关系；向项目经理提供项目进度和项目进度报告；6.远程支持团队：负责向用户提供远程技术支持和咨询，并配合现场工程师尽快完成安装、测试和故障排除；7.培训团队：负责用户的系统培训、系统管理培训和操作培训。合同执行部职责简介该部门直接隶属于总部，是整个项目实施的后勤保障。项目负责人负责合同的执行，如付款、收款、交货、运输、建立客户档案、建立技术档案、建立易损产品共用备件仓库，以及与售后服务中心的联系和